La gestion des talents en entreprise -aussi appelée Talent Management- est une stratégie RH ouvrant l’assurance d’avoir la bonne compétence au bon poste et au bon moment. Ainsi, permettre à l’entreprise de maintenir la présence en interne des compétences clés et par ricochet, maintenir la performance, la capacité d’innovation et la compétitivité. La stratégie de gestion…
Le départ d’un collaborateur est un évènement rarement indolore, qu’il soit initié par l’employeur ou par le collaborateur lui-même. Mieux vaut se quitter en bons termes qu’entrer en conflit. L’entreprise doit veiller à soigner les conditions de séparation pour que la rupture ne laisse de séquelles ni chez l’employeur, ni chez le collaborateur. « Laisser…
La période d’essai dans le processus de recrutement est une étape importante qui a pour rôle d’évaluer l’adéquation d’un nouvel employé à un poste. Malgré son intérêt apparent et son utilité, elle reste source de débats. Pour certains, c’est un outil précieux permettant d’évaluer les compétences et l’adaptabilité d’un candidat, mais pour d’autres c’est davantage…
La planification de la succession représente un enjeu majeur pour les entreprises qui souhaitent garantir leur pérennité et leur performance à long terme. Mais derrière ce terme qui peut sembler séduisant, se cache un défi difficile pour les professionnels des ressources humaines. La planification de la succession est complexe, nécessitant une vision à long terme…
Les compétences douces (soft skills) et les compétences techniques (hard skills) sont souvent considérées comme deux types d’aptitudes distincts qui s’affrontent dans le monde professionnel. Pourtant elles sont, toutes les deux, essentielles et surtout complémentaires. Quelles sont les différences entre compétences techniques et compétences douces ? quels sont leurs avantages respectifs, et pourquoi est-ce important de…
Au temps où tout le monde se soucie de la guerre des talents, le sujet de la masse salariale doit aussi être un sujet de préoccupation. Charges sociales, cotisations et impôts sur les salaires… les chefs d’entreprises se voient parfois dépassés et sont challengés dans la gestion de la masse salariale. Cette bonne gestion représente…
Le bon fonctionnement d’une entreprise passe par des interactions interpersonnelles saines et un travail d’équipe efficace. Toutefois, le constat est souvent le même : les équipes communiquent très mal ensemble et la collaboration se fait discrète. En développant les compétences relationnelles de ses employés, l’entreprise peut améliorer aussi bien le climat social que la productivité. Comment…
1. Dans un de ses podcasts, le conférencier Gaël Chatelain-Berry apparente l’atteinte des objectifs au chemin de Compostelle, une longue distance (1515 km !) à atteindre par étapes. Il estime que la phrase « ce n’est pas l’objectif qui est important, c’est le chemin »… est un non-sens, car, l’un ne peut exister sans l’autre. À l’échelle…
Dans l’entreprise, il existe plusieurs types d’entretiens ou d’évaluation dont certains sont obligatoires. Nous pouvons citer l’entretien professionnel ou le bilan à 6 ans, qui sont mentionnés dans le code du travail. Les entretiens avec objectifs permettent de faire le point sur les compétences des salariés. Ils servent également à détecter les axes d’amélioration et…
En France, depuis presque 100 ans, les salariés bénéficient de congés payés. Ce droit a évolué au fil des années, passant de deux semaines à cinq semaines par an. Se sont ajoutés les RTT et d’autres types d’absences possibles, sans compter la concentration des demandes de congés sur certaines périodes de l’année, notamment l’été. La…