Les entreprises ont tendance à gérer les carrières des collaborateurs de façon opportuniste selon leurs besoins. Or, sans des plans de carrières clairs et précis, sans suivis de leurs parcours professionnels et sans moteur de fidélisation, il est difficile d’entretenir le niveau d’implication et de motivation d’un collaborateur.
La gestion des plans de carrières est un levier efficace de fidélisation des collaborateurs et un garant de performance pour l’entreprise.
Accompagnez le développement de vos talents
Réduisez le turnover et fidélisez les talents
Développez la qualification des salariés et l’adaptation au poste
Valorisez les compétences individuelles et collectives
Développez les mobilités professionnelles des salariés
Favorisez l’implication des salariés dans les projets de l’entreprise
Définissez des plans de succession pour assurer la transmission des compétences
Les bonnes compétences au bon endroit et au bon moment !
Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels GEPP
- Renforcement de l’adéquation entre vos besoins et vos ressources
- Adaptation des emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise
- Anticipation des mouvements d’effectifs
Optimisation de la politique de gestion de carrière
- Construction de plan de développement des compétences précis et personnalisé
- Construction de plan de carrière calibré aux compétences du collaborateur et aux ambitions de l’entreprise
- Mise en place d’une stratégie de gestion de l’emploi, du recrutement et de la formation professionnelle
Capitalisez sur vos ressources humaines !
COLLABORATEUR
- Le collaborateur devient acteur de son parcours professionnel et co-construit son plan de carrière
- Un programme individuel et personnalisé de développement
- Une meilleure perspective de carrières et prise en compte de leurs attentes
- Visibilité sur les perspectives d’évolution à long terme dans l’entreprise
MANAGER
- Développement des positions stratégiques et l’attribution du niveau approprié de compétences
- Affectation des collaborateurs à des schémas de carrière et suivi personnalisé de leurs parcours professionnels
- Identification des actions de formation en faveur du développement des compétences
- Pilotage de l’acquisition et le développement des compétences
SERVICE RH
- Développement d’une politique de gestion de carrière et d’anticipation sur les emplois
- Mise en place d’une stratégie de remplacement pour les postes clés
- Création de parcours de mobilité fonctionnelle et géographique
- Définition des plans de succession pour les départs en retraite et le licencient
FONCTIONNALITÉS
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Gestion des plans de carrière avec matching des souhaits d’évolution du collaborateur aux besoins de l’entreprise
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Organisation des plans de succession avec système de notation, de recommandation et de prévisualisation des successeurs potentiels
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Gestion de la mobilité interne fonctionnelle et géographique
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Gestion des cadres à haut potentiel
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Politique de gestion des Emplois et des Parcours Professionnels GEPP
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Ajustement des compétences internes et externes