Comprendre son bulletin de salaire : 5 informations essentielles
Le bulletin de salaire, appelé aussi fiche de paie, est un document très encadré par le Code du Travail. Il…
L’accès à la formation est un droit, l’employeur a l’obligation d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail et de veiller au maintien de la capacité des salariés à occuper un emploi, au regard notamment de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations. L’objectif est de donner aux salariés les moyens d’exercer au mieux leur métier pour contribuer à la performance globale de l’entreprise.
Cependant à l’heure actuelle les process de formation sont gérés artisanalement dans la plupart des entreprises, l’élaboration du plan de formation est généralement complexe et sa matérialisation est souvent un vrai cauchemar administratif et organisationnel.
Planifiez les différentes formes d’actions de formation
Définissez des parcours de formation en phase avec votre stratégie
Gérez efficacement vos plans et hors plan de formation
Maîtrisez les dispositifs de formation et leurs modes de financement
Pilotez efficacement votre budget formation
Création des plans de développement des compétences
Gestion des parcours et des cursus de formation
Création des plans de formation issus de la GPEC
Création des plans de formation issus de la GEPP
Gestion des formations en situation de travail AFEST
Gestion des formations réglementaires : suivi habilitation, durée d’habilitation et renouvellement
Suivi et gestion de la base des données des formateurs
Gestion des budgets prévisionnels, engagés et réalisés
Gestion des multi-financements et des remboursements
Evaluation des formations
Gestion des présences et absences
Planification de l’organisation logistique
Prise en compte de la rémunération et les charges sociales du collaborateur en formation
Analyse en temps réel des données
Le bulletin de salaire, appelé aussi fiche de paie, est un document très encadré par le Code du Travail. Il…
S’inscrivant dans un cadre obligatoire à intervalle bisannuel, l’entretien professionnel constitue une opportunité de dialogue entre le collaborateur et son…
Les entretiens annuels sont un outil pertinent pour évaluer la performance des collaborateurs, définir des objectifs, et « dédiabolisé » la relation…