Accompagner la montée en compétences des employés le rôle clé du logiciel SIRH HRMAPS

Accompagner la montée en compétences des collaborateurs : le rôle clé du SIRH

À l’ère de la révolution numérique, la nécessité de la formation continue en entreprise s’impose comme une évidence. Les collaborateurs doivent constamment assurer leur montée en compétences pour maintenir leur compétitivité. De ce fait, le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) se positionne comme une pierre angulaire, non seulement en répondant aux besoins de formation…

Pourquoi mettre en place un logiciel de gestion de la formation

Pourquoi votre entreprise devrait adopter un logiciel de gestion de la formation

Fini les tableaux Excel et les interfaces poussiéreuses des premiers logiciels RH. Aujourd’hui, les entreprises disposent de Systèmes d’Information des Ressources Humaines (SIRH) modulaires et personnalisables, offrant une pléthore de fonctionnalités et des tableaux de bord esthétiquement plaisants. En effet, la gestion efficace du personnel et l’exploitation optimale de leurs compétences au service de l’entreprise…

Optimisez la gestion administrative du personnel avec le logiciel SIRH HRMAPS.

Optimisez la gestion administrative du personnel grâce aux outils adaptés

Il y a parfois confusion entre la gestion administrative du personnel et la gestion des ressources humaines. Il s’agit pourtant de deux concepts intrinsèquement différents, impliquant des actions RH distinctes. La gestion des ressources humaines est un domaine professionnel dédié à la mise en place de stratégies visant à promouvoir l’écoute, la communication et le…

Boostez votre recrutement avec un logiciel de recrutement de HRMAPS

Découvrez les bénéfices d’un logiciel de recrutement pour votre entreprise

De nos jours, le processus de recrutement présente une complexité croissante et il revêt une importance cruciale. L’organisation se doit de mettre en place des méthodes de recrutement efficaces, afin d’attirer, d’évaluer et de sélectionner les meilleurs talents. Un logiciel de recrutement bien sélectionné, se révèle être un atout majeur pour l’application de l’ensemble du…

Des conseils RH pour réduire les erreurs sur les bulletins de paie

Réduire les erreurs sur les bulletins de paie : 5 astuces indispensables

Selon un sondage IFOP de 2015, 33% des salariés français constatent des erreurs sur les bulletins de paie. Ces erreurs peuvent porter fortement préjudice à l’entreprise. En effet, outre les risques juridiques, les erreurs fréquentes sur les fiches de paie peuvent entraîner une perte de confiance des employés envers leur employeur et créer des tensions…

Les spécificités et l'importance d'un outil de gestion des entretiens dans le domaine RH

3 astuces efficaces pour réussir la mise en place d’un outil de gestion des entretiens et des objectifs

Dans l’entreprise, il existe plusieurs types d’entretiens ou d’évaluation dont certains sont obligatoires. Nous pouvons citer l’entretien professionnel ou le bilan à 6 ans, qui sont mentionnés dans le code du travail. Les entretiens avec objectifs permettent de faire le point sur les compétences des salariés. Ils servent également à détecter les axes d’amélioration et…

Comment choisir les outils de recrutement

Trouver les bons outils de recrutement pour votre entreprise

Les responsables RH disposent d’une large palette d’outils de recrutement. Les progrès technologiques permettent d’améliorer considérablement le processus de recrutement et son optimisation. Mais avant de s’intéresser aux outils, et de voir quels canaux sont les plus appropriés pour recruter, il est indispensable de bien comprendre les besoins de l’entreprise en matière de recrutement et…

Logiciel ATS en entreprise

Un logiciel ATS : pourquoi faire !?

Le processus de recrutement dans une entreprise est souvent tortueux et coûteux. Le budget de recrutement moyen en France se situe entre 3 000 € et 10 000 € sans compter le prix d’un recrutement raté. Optimiser le processus de recrutement s’avère important dans l’entreprise et passe nécessairement par la digitalisation du recrutement à travers…

Bulletin de paie numérique en entreprise

Bulletin de paie numérique : avantages et précautions !

La Gestion des Ressources Humaines est devenue une fonction très importante et cruciale pour accompagner l’entreprise dans sa transition numérique. Cela exige de dématérialiser et d’automatiser certaines tâches afin de gagner en efficacité. Le passage d’un bulletin de paie physique à un bulletin de paie numérique, présente de nombreux avantages. Pourtant, certaines entreprises hésitent encore……

La transformation digitale n’est désormais plus une option, c’est un must impliquant un renouveau profond pour l’entreprise qui doit se réinventer pour optimiser les processus et accroître les performances.

La question n’est plus de savoir s’il faut passer à la digitalisation des RH, mais plutôt comment bien l’adopter ! Tout ce qu’il faut savoir pour appréhender la transformation digitale de la fonction RH !

1- Qu’est-ce que la digitalisation RH ?

La digitalisation RH désigne l’adoption des nouvelles technologies et des différents outils numériques pour simplifier et fluidifier les tâches quotidiennes de la fonction RH. Cela passe souvent par l’acquisition d’un SIRH (Système d’information de gestion des ressources humaines) qui permet d’automatiser les différents processus RH de gestion administrative du personnel et de gestion des talents.

2- Quels sont les avantages de la digitalisation des ressources humaines ?

La digitalisation des ressources humaines vise à décharger les RH des tâches répétitives et chronophages pour pouvoir se concentrer sur des missions à plus grande valeur ajoutée. La digitalisation RH permet d’automatiser et d’accélérer l’intégralité des processus RH tels que le recrutement, la gestion administrative, la formation continue des collaborateurs, la planification des entretiens… proposant ainsi une meilleure expérience RH et collaborateur.
Les modes de travail évoluent et la fonction RH doit prendre le train de la digitalisation pour accompagner ce changement et assurer une meilleure performance aussi bien individuelle que collective.

3- Comment appréhender la transformation digitale ?

La transformation digitale est un processus qui doit progresser doucement sans bouleverser les pratiques existantes. Pour cela, l’entreprise est appelée à mobiliser des acteurs internes responsables de la conduite du changement. Elle doit par ailleurs :

– Établir un état des lieux et diagnostiquer les besoins
– Définir et aligner les enjeux et les objectifs de la digitalisation
– Élaborer la stratégie de transformation
– Former le personnel sur l’usage des nouvelles technologies
– Réorganiser le travail interne si nécessaire
– Mesurer l’efficacité et collecter les feedbacks des collaborateurs