Imaginez cette situation : Vous êtes responsable.s RH dans une entreprise de plusieurs centaines d’employés. Chaque mois, vous devez saisir les données de tous les nouveaux collaborateurs dans votre SIRH et le logiciel de paie, mettre les données à jours, extraire les absences et les EVP, puis les insérer dans logiciel de paie. Une tâche…
La formation professionnelle ne se réduit pas à une simple obligation. Elle représente un atout essentiel à ne pas sous-estimer. Investir dans le développement professionnel contribue en effet non seulement à maintenir une image positive de l’employeur, mais surtout à optimiser les performances de l’entreprise. En favorisant une culture d’apprentissage continue parmi les collaborateurs, l’entreprise…
L’or noir du 21e siècle : les données RH Plongeons dans le monde captivant des données RH, un trésor inexploité au sein de chaque entreprise. Malgré les avancées technologiques et digitales, ce volume massif de données demeure trop souvent peu usité, alors qu’il représente un potentiel inexploité de performance. Mais comment exploiter ce trésor ?…
À l’ère de la révolution numérique, la nécessité de la formation continue en entreprise s’impose comme une évidence. Les collaborateurs doivent constamment assurer leur montée en compétences pour maintenir leur compétitivité. De ce fait, le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) se positionne comme une pierre angulaire, non seulement en répondant aux besoins de formation…
Fini les tableaux Excel et les interfaces poussiéreuses des premiers logiciels RH. Aujourd’hui, les entreprises disposent de Systèmes d’Information des Ressources Humaines (SIRH) modulaires et personnalisables, offrant une pléthore de fonctionnalités et des tableaux de bord esthétiquement plaisants. En effet, la gestion efficace du personnel et l’exploitation optimale de leurs compétences au service de l’entreprise…
Il y a parfois confusion entre la gestion administrative du personnel et la gestion des ressources humaines. Il s’agit pourtant de deux concepts intrinsèquement différents, impliquant des actions RH distinctes. La gestion des ressources humaines est un domaine professionnel dédié à la mise en place de stratégies visant à promouvoir l’écoute, la communication et le…
De nos jours, le processus de recrutement présente une complexité croissante et il revêt une importance cruciale. L’organisation se doit de mettre en place des méthodes de recrutement efficaces, afin d’attirer, d’évaluer et de sélectionner les meilleurs talents. Un logiciel de recrutement bien sélectionné, se révèle être un atout majeur pour l’application de l’ensemble du…
Dans l’entreprise, il existe plusieurs types d’entretiens ou d’évaluation dont certains sont obligatoires. Nous pouvons citer l’entretien professionnel ou le bilan à 6 ans, qui sont mentionnés dans le code du travail. Les entretiens avec objectifs permettent de faire le point sur les compétences des salariés. Ils servent également à détecter les axes d’amélioration et…
Les responsables RH disposent d’une large palette d’outils de recrutement. Les progrès technologiques permettent d’améliorer considérablement le processus de recrutement et son optimisation. Mais avant de s’intéresser aux outils, et de voir quels canaux sont les plus appropriés pour recruter, il est indispensable de bien comprendre les besoins de l’entreprise en matière de recrutement et…
Le processus de recrutement dans une entreprise est souvent tortueux et coûteux. Le budget de recrutement moyen en France se situe entre 3 000 € et 10 000 € sans compter le prix d’un recrutement raté. Optimiser le processus de recrutement s’avère important dans l’entreprise et passe nécessairement par la digitalisation du recrutement à travers…
La transformation digitale n’est désormais plus une option, c’est un must impliquant un renouveau profond pour l’entreprise qui doit se réinventer pour optimiser les processus et accroître les performances.
La question n’est plus de savoir s’il faut passer à la digitalisation des RH, mais plutôt comment bien l’adopter ! Tout ce qu’il faut savoir pour appréhender la transformation digitale de la fonction RH !
1- Qu’est-ce que la digitalisation RH ?
La digitalisation RH désigne l’adoption des nouvelles technologies et des différents outils numériques pour simplifier et fluidifier les tâches quotidiennes de la fonction RH. Cela passe souvent par l’acquisition d’un SIRH (Système d’information de gestion des ressources humaines) qui permet d’automatiser les différents processus RH de gestion administrative du personnel et de gestion des talents.
2- Quels sont les avantages de la digitalisation des ressources humaines ?
La digitalisation des ressources humaines vise à décharger les RH des tâches répétitives et chronophages pour pouvoir se concentrer sur des missions à plus grande valeur ajoutée. La digitalisation RH permet d’automatiser et d’accélérer l’intégralité des processus RH tels que le recrutement, la gestion administrative, la formation continue des collaborateurs, la planification des entretiens… proposant ainsi une meilleure expérience RH et collaborateur.
Les modes de travail évoluent et la fonction RH doit prendre le train de la digitalisation pour accompagner ce changement et assurer une meilleure performance aussi bien individuelle que collective.
3- Comment appréhender la transformation digitale ?
La transformation digitale est un processus qui doit progresser doucement sans bouleverser les pratiques existantes. Pour cela, l’entreprise est appelée à mobiliser des acteurs internes responsables de la conduite du changement. Elle doit par ailleurs :
– Établir un état des lieux et diagnostiquer les besoins
– Définir et aligner les enjeux et les objectifs de la digitalisation
– Élaborer la stratégie de transformation
– Former le personnel sur l’usage des nouvelles technologies
– Réorganiser le travail interne si nécessaire
– Mesurer l’efficacité et collecter les feedbacks des collaborateurs
