Utiliser un logiciel gestion RH

Logiciel gestion RH : les fonctionnalités incontournables pour 2023 !

Investir dans un logiciel de gestion RH est une bonne décision en entreprise car il permet d’automatiser la majorité des tâches récurrentes, à faible valeur ajoutée et de décharger les responsables RH de missions chronophages. Un logiciel de gestion RH apporte plusieurs avantages à la fonction RH mais aussi aux managers et à l’ensemble des…

entretien annuel d'évaluation

Comment améliorer l’entretien annuel d’évaluation grâce aux SIRH ?

L’entretien annuel d’évaluation est différent de l’entretien professionnel. C’est l’occasion de faire un bilan sur les compétences professionnelles des salariés et surtout d’identifier les axes d’amélioration. Pour le réussir, cela exige une préparation minutieuse. Tout d’abord, une préparation de l’entretien annuel d’évaluation doit être préparé en amont (lister les points forts du salarié et ses…

Offboarding d'un collaborateur

Comment améliorer l’intégration grâce aux SIRH ?

On parle de l’intégration, dès qu’il s’agit de s’intéresser au processus utilisé par les entreprises pour valoriser l’onboarding des nouveaux collaborateurs. Ce travail facilite l’arrivée d’un nouveau salarié au sein de l’entreprise. Il lui permet d’être rapidement opérationnel et s’épargner des suées administratives. Avec un SIRH, il est possible d’automatiser certaines tâches chronophages afin de…

Recrutement et digitalisation

4 conseils pour digitaliser les processus de recrutement

La digitalisation du recrutement est devenu prioritaire pour un grand nombre d’entreprises conscientes de l’importance de consacrer moins de temps aux tâches chronophages. Voici 4 conseils pour réussir. Mais avant toute chose, qu’entend on par « digitaliser le processus de recrutement » ? La digitalisation du recrutement : ça veut dire quoi ? On parle…

Les indicateurs pour optimiser le pilotage RH

C’est une évidence, le métier de ressources humaines se complexifie de plus en plus. Le service RH doit alors se baser sur un socle solide d’indicateurs clés (KPI RH). Le but est de simplifier et rationaliser le pilotage RH, mettre en lumière les difficultés et élaborer un plan d’action pour résoudre les problèmes. Quels indicateurs…

Solution-RH

SIRH : 4 conseils pour choisir la meilleure solution RH

Trouver la meilleure solution RH, qui s’adapte parfaitement à l’activité de l’entreprise, est une préoccupation majeure chez les responsables RH. Quels que soient le secteur d’activité et la taille, le choix de la solution RH est une étape importante où la prise en compte de certains critères permet de faciliter le choix. Voici 4 conseils…

Pourquoi passer du SIRH au SMRH ?

Depuis quelques temps, dans l’entreprise, des salariés deviennent acteurs dans leur relation avec le département RH et posent eux-mêmes, leurs congés, visualiser leurs entretiens d’évaluation voire demander des formations… Cette transformation du comportement est possible grâce au SIRH. Toutefois, ces pratiques ont été accélérées par la crise sanitaire quand il a fallu gérer tout cela…

Pourquoi utiliser un logiciel ressources humaines de HRMAPS pour améliorer la fonction RH

Logiciel ressources humaines : pourquoi un SIRH pour optimiser la fonction RH ?

Un logiciel de gestion des ressources humaines, également désigné sous les termes de logiciel SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines), revêt un caractère essentiel au sein de toute entreprise, et plus particulièrement au sein de son service des Ressources Humaines. Il s’avère être un outil incontournable, facilitant l’automatisation de diverses tâches et améliorant la gestion…

Les logiciels RH sur un écran

Les logiciels RH : tout le monde y gagne !

Le service des ressources humaines vit sa transformation digitale pour mieux accompagner celle de l’entreprise. Depuis quelques années déjà, on parle de SIRH, le Système d’Information pour les Ressources Humaines, destiné à optimiser et améliorer les processus RH et la gestion administrative. Pourtant, malgré tout ce qu’on en dit, l’adoption reste timide… quels sont ses…

Process RH

5 conseils pour formaliser les process RH

La direction des ressources humaines joue un grand rôle pour préparer l’entreprise à réussir sa transformation digitale. En quelques décennies, sa mission a bien changé. Elle lui impose de mettre en place des process RH agiles et adaptés aux enjeux de l’entreprise. Comment bien formaliser ces processus RH et garantir leur efficacité ? Mais dans…

La transformation digitale n’est désormais plus une option, c’est un must impliquant un renouveau profond pour l’entreprise qui doit se réinventer pour optimiser les processus et accroître les performances.

La question n’est plus de savoir s’il faut passer à la digitalisation des RH, mais plutôt comment bien l’adopter ! Tout ce qu’il faut savoir pour appréhender la transformation digitale de la fonction RH !

1- Qu’est-ce que la digitalisation RH ?

La digitalisation RH désigne l’adoption des nouvelles technologies et des différents outils numériques pour simplifier et fluidifier les tâches quotidiennes de la fonction RH. Cela passe souvent par l’acquisition d’un SIRH (Système d’information de gestion des ressources humaines) qui permet d’automatiser les différents processus RH de gestion administrative du personnel et de gestion des talents.

2- Quels sont les avantages de la digitalisation des ressources humaines ?

La digitalisation des ressources humaines vise à décharger les RH des tâches répétitives et chronophages pour pouvoir se concentrer sur des missions à plus grande valeur ajoutée. La digitalisation RH permet d’automatiser et d’accélérer l’intégralité des processus RH tels que le recrutement, la gestion administrative, la formation continue des collaborateurs, la planification des entretiens… proposant ainsi une meilleure expérience RH et collaborateur.
Les modes de travail évoluent et la fonction RH doit prendre le train de la digitalisation pour accompagner ce changement et assurer une meilleure performance aussi bien individuelle que collective.

3- Comment appréhender la transformation digitale ?

La transformation digitale est un processus qui doit progresser doucement sans bouleverser les pratiques existantes. Pour cela, l’entreprise est appelée à mobiliser des acteurs internes responsables de la conduite du changement. Elle doit par ailleurs :

– Établir un état des lieux et diagnostiquer les besoins
– Définir et aligner les enjeux et les objectifs de la digitalisation
– Élaborer la stratégie de transformation
– Former le personnel sur l’usage des nouvelles technologies
– Réorganiser le travail interne si nécessaire
– Mesurer l’efficacité et collecter les feedbacks des collaborateurs