Développer les fournisseurs et les partenaires comme des extensions de l'entreprise

Développer les fournisseurs et les partenaires comme des extensions de l’entreprise

Les fournisseurs partenaires dans un monde globalement concurrentiel Les tentatives radicales de réduction des coûts par les fournisseurs, y compris l’automatisation, la consolidation des usines et même les techniques Lean, semblent vaines lorsque le prix d’achat des matières premières pour la production dans une entreprise occidentale typique est plus élevé que le prix demandé par…

La RH business partner de la gouvernance grâce au Lean management

La RH business partner de la gouvernance grâce au Lean [Interview]

1. La fonction de « HR Business Partner » (ou HRBP) commence à apparaître dans les entreprises françaises seulement depuis quelques années. Elle a été imaginée aux États-Unis par Dave Ulrich dans les années 1970. Le cabinet de recrutement Michael Page insiste notamment sur deux points importants : la capacité à « déployer localement les…

développer les leaders avec le Lean management

Développer les leaders avec le Lean

Le succès commence par le leadership En général, lorsque je commence à travailler avec des entreprises ayant entamé des démarches Lean, l’histoire qu’elles me racontent est souvent la même : « Nous avons commencé notre parcours Lean il y a sept ans. Un consultant nous a aidés à élaborer du matériel de formation et nous avons…

Démocratiser le leadership grâce au Lean

Développer les leaders avec le Lean [Interview]

1. La série américaine multirécompensée Succession (Emmy Awards, Golden Globes…) montre le patriarche d’un conglomérat multimédia diviser ses quatre enfants avides de pouvoir afin de mieux conforter sa position de propriétaire. La série dénonce en filigrane ce que l’économiste financier Thomas Philippon appelait il y a déjà quinze ans « Le Capitalisme d’Héritiers ou la crise française…

Hoshin Kanri : Comment le Lean s’intègre dans la stratégie d’entreprise

Comment le Lean s’intègre dans la stratégie d’entreprise

1. Créer la vision et la capacité 1.1 De la construction du modèle de leadership Lean au Hoshin Kanri En se référant aux trois articles précédemment parus sur le management de la performance comme levier stratégique, le self développement et le Kata, vous devriez maintenant être autodéveloppé et passer chaque jour à marcher dans le…

La stratégie Lean pour réussir le scale-up de l'entreprise

Comment le Lean s’intègre dans la stratégie d’entreprise [Interview]

1. Dans un de ses podcasts, le conférencier Gaël Chatelain-Berry apparente l’atteinte des objectifs au chemin de Compostelle, une longue distance (1515 km !) à atteindre par étapes. Il estime que la phrase « ce n’est pas l’objectif qui est important, c’est le chemin »… est un non-sens, car, l’un ne peut exister sans l’autre. À l’échelle…

Auto-développement du leadership en entreprise

S’engager dans l’auto-développement du leadership

1. Qu’allez-vous essayer d’auto-développer ? Il devrait maintenant être clair qu’il existe une méthode d’amélioration continue et une méthode de respect des personnes. Elles vont de pair. Pour être efficace dans l’amélioration continue de Toyota, il faut respecter les gens – vos clients, vos partenaires et les membres de votre équipe. Cela passe souvent par…

self-développement en entreprise

S’engager dans le self-développement [Interview]

1. Le blog Slate indiquait que 2,5 millions de salariés étaient victimes de burnout suite au stress causé par une mauvaise organisation du télétravail. Comment le Lean différencie-t-il le « bon stress » du « mauvais stress » dans une organisation efficiente du travail ? Distinguer bon et mauvais stress Le télétravail imposé sans process spécifique d’accompagnement s’est avéré…

Les techniques de coaching du Lean Management en entreprise

Méthode Lean : les techniques de coaching du Lean Management [Interview]

1. Selon le philosophe et historien des sciences Michel Serres : « la première idée qui apparaît quand on étudie l’innovation est que personne ne la reconnaît. Et par conséquent, elle passe inaperçue ». Dès lors, comment l’IK (Improvement Kata) peut-il contribuer à développer une culture d’entreprise basée sur l’innovation ? Plusieurs types d’innovationsIl existe…

Lean et RH, le combo gagnant pour toute entreprise qui vise l’amélioration de ses performances et la réduction de ses coûts !

Qu’est-ce qu’une méthodologie Lean ?

Le Lean est une méthode de travail inventée par les usines Toyota durant les années 40 pour réduire le gaspillage et les coûts de production. Le concept a bien évolué au cours de l’histoire, aujourd’hui, le Lean vise à améliorer la performance de l’entreprise via la résolution des problèmes, un environnement propice à l’apprentissage, le bien-être et le cost killing.
Il s’agit d’une philosophie plaçant le bien être des collaborateurs et la satisfaction du client au cœur de la politique d’entreprise.

Pourquoi adopter une méthodologie Lean ?

Le Lean management apporte plusieurs avantages à l’entreprise, il permet entre autres de :

– Placer le client au centre des préoccupations
– Réduire les gaspillages
– Impliquer tous les collaborateurs et harmoniser leur vision
– Favoriser l’amélioration continue
– Améliorer la rentabilité de l’entreprise

Comment déployer une méthodologie Lean ?

Le Lean est une culture, un ensemble de valeur impliquant des nouveaux comportements et attitudes. Son déploiement est un défi, il s’agit d’un long processus où les différentes strates de l’organisation adoptent les valeurs d’humilité, de transparence, de respect, de cost killing…
La rigidité hiérarchique doit également s’assouplir pour laisser place à un contexte favorable aux échanges, à la détection des problèmes et à l’apprentissage (learning by doing).
Le Lean s’adopte ainsi progressivement et ne s’impose pas du jour au lendemain.

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