Hoshin Kanri : Comment le Lean s’intègre dans la stratégie d’entreprise

Comment le Lean s’intègre dans la stratégie d’entreprise

1. Créer la vision et la capacité 1.1 De la construction du modèle de leadership Lean au Hoshin Kanri En se référant aux trois articles précédemment parus sur le management de la performance comme levier stratégique, le self développement et le Kata, vous devriez maintenant être autodéveloppé et passer chaque jour à marcher dans le…

La stratégie Lean pour réussir le scale-up de l'entreprise

Comment le Lean s’intègre dans la stratégie d’entreprise [Interview]

1. Dans un de ses podcasts, le conférencier Gaël Chatelain-Berry apparente l’atteinte des objectifs au chemin de Compostelle, une longue distance (1515 km !) à atteindre par étapes. Il estime que la phrase « ce n’est pas l’objectif qui est important, c’est le chemin »… est un non-sens, car, l’un ne peut exister sans l’autre. À l’échelle…

Auto-développement du leadership en entreprise

S’engager dans l’auto-développement du leadership

1. Qu’allez-vous essayer d’auto-développer ? Il devrait maintenant être clair qu’il existe une méthode d’amélioration continue et une méthode de respect des personnes. Elles vont de pair. Pour être efficace dans l’amélioration continue de Toyota, il faut respecter les gens – vos clients, vos partenaires et les membres de votre équipe. Cela passe souvent par…

self-développement en entreprise

S’engager dans le self-développement [Interview]

1. Le blog Slate indiquait que 2,5 millions de salariés étaient victimes de burnout suite au stress causé par une mauvaise organisation du télétravail. Comment le Lean différencie-t-il le « bon stress » du « mauvais stress » dans une organisation efficiente du travail ? Distinguer bon et mauvais stress Le télétravail imposé sans process spécifique d’accompagnement s’est avéré…

Les techniques de coaching du Lean Management en entreprise

Méthode Lean: les techniques de coaching du Lean Management [Interview]

1. Selon le philosophe et historien des sciences Michel Serres : « la première idée qui apparaît quand on étudie l’innovation est que personne ne la reconnaît. Et par conséquent, elle passe inaperçue ». Dès lors, comment l’IK (Improvement Kata) peut-il contribuer à développer une culture d’entreprise basée sur l’innovation ? Plusieurs types d’innovationsIl existe…

Améliorer la sécurité en entreprise grâce au lean safety

Lean Safety : des concepts pour la protection et la sécurité [Interview]

1. Dans son baromètre 2018 des AT/MP, le cabinet BDO note que « la systématisation des bonnes pratiques n’est pas forcément la règle ». Dans l’édition 2021 marquée par la généralisation du télétravail, les auteurs soulignent que « des risques récurrents (RPS, l’isolement, la déconnexion, la distinction vie privée/vie professionnelle, ) pourraient devenir une véritable…

Le management de la sécurité des employés

Un meilleur management de la sécurité au travail avec le Lean

Téléchargez la présentation en version PDF1. Lean Safety Sur le marché concurrentiel, tout le monde s’efforce de trouver un avantage compétitif qui lui permette de détrôner la concurrence. Plusieurs entreprises se tournent vers les concepts Lean pour obtenir de meilleurs résultats. Malheureusement, le terme « Lean » est souvent confondu. Il ne fait pas référence à « moins »,…

Un manger remercie son salarié

Récompenses et reconnaissance en entreprise : Le Processus RH le plus sur et sous-estimé

Les processus RH fonctionnent comme des leviers stratégiques. Ce sont des outils puissants avec un impact significatif, mais ils nécessitent une bonne conception et une bonne exécution. Parmi les quatre processus RH majeurs qui sont le recrutement, la formation et le développement, le management des performances, la reconnaissance et les récompenses, considérons le quatrième pilier…

Management des performances

Le management des performances comme levier stratégique de l’entreprise

« Les gens s’épanouissent grâce à la responsabilisation » Les processus RH fonctionnent comme des leviers stratégiques et sont des outils puissants avec un impact significatif, mais ils nécessitent une bonne conception et une bonne exécution. Il existe quatre processus RH majeurs qui sont le recrutement, la formation et le développement, le management des performances, ainsi que…

Lean et RH, le combo gagnant pour toute entreprise qui vise l’amélioration de ses performances et la réduction de ses coûts !

Qu’est-ce qu’une méthodologie Lean ?

Le Lean est une méthode de travail inventée par les usines Toyota durant les années 40 pour réduire le gaspillage et les coûts de production. Le concept a bien évolué au cours de l’histoire, aujourd’hui, le Lean vise à améliorer la performance de l’entreprise via la résolution des problèmes, un environnement propice à l’apprentissage, le bien-être et le cost killing.
Il s’agit d’une philosophie plaçant le bien être des collaborateurs et la satisfaction du client au cœur de la politique d’entreprise.

Pourquoi adopter une méthodologie Lean ?

Le Lean management apporte plusieurs avantages à l’entreprise, il permet entre autres de :

– Placer le client au centre des préoccupations
– Réduire les gaspillages
– Impliquer tous les collaborateurs et harmoniser leur vision
– Favoriser l’amélioration continue
– Améliorer la rentabilité de l’entreprise

Comment déployer une méthodologie Lean ?

Le Lean est une culture, un ensemble de valeur impliquant des nouveaux comportements et attitudes. Son déploiement est un défi, il s’agit d’un long processus où les différentes strates de l’organisation adoptent les valeurs d’humilité, de transparence, de respect, de cost killing…
La rigidité hiérarchique doit également s’assouplir pour laisser place à un contexte favorable aux échanges, à la détection des problèmes et à l’apprentissage (learning by doing).
Le Lean s’adopte ainsi progressivement et ne s’impose pas du jour au lendemain.

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