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Programmes RH : Analyser les emplois d’aujourd’hui pour déterminer les emplois de demain

Un précédent article relatif à la redéfinition des rôles pour atteindre de meilleurs résultats se focalisait sur la façon dont les principes d’amélioration continue pouvaient être intégrés au contenu de postes pour tous les employés et managers. Effectivement tous les emplois exigent des compétences c’est-à-dire les aptitudes ou capacités requises dans chaque emploi. Le modèle…

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Leadership : Redéfinir les rôles pour de meilleurs résultats

Après avoir identifié la culture que vous souhaitez créer de manière à stimuler vos résultats stratégiques, viendra le temps où la RH jouera un rôle important dans la mise en œuvre des comportements et attitudes nécessaires pour ces résultats. Les emplois et les processus RH devront également être repensés. Cet article vise à décrire comment…

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Service RH : Redéfinir les rôles pour de meilleurs résultats [Interview]

1. Selon Simon Sinek, le fameux conférencier américano-britannique auteur de livres sur le management et la motivation, les collaborateurs savent généralement ce que l’organisation fait et comment elle le fait. Or, le « why » (« pourquoi ») est rarement partagé. En quoi le lean management peut-il s’avérer aidant, tant auprès du service RH que…

Comment une usine de plus de 2000 salariés a réussi à homogénéiser ses processus de formation grâce à HRMAPS

Comment une usine de plus de 2000 salariés a réussi à homogénéiser ses processus de formation grâce à HRMAPS ?

La solution s’intègre dans le cadre d’une stratégie durable et pérenne de développement des compétences Ce groupe international de Produits de Grande Consommation du secteur agro-alimentaire (FMCG) dispose d’un SIRH interne, mais celui-ci ne permettait de piloter la fléxibilité des équipes de production de manière satisfaisante, ni à anticiper la gestion des carrières sur ses…

Culture de travail

[Partie2] Comment les RH peuvent influencer et changer les cultures de travail ?

La culture de l’entreprise se base sur trois piliers qu’il faut préalablement déterminer ; la mission de l’entreprise, les valeurs auxquelles s’attache la direction et la vision à long terme. Ce cap permet d’élaborer un plan stratégique à 5 ans. Pour que cette stratégie soit une réussite, ces valeurs désirées doivent devenir une culture d’entreprise.…

LES RH PEUVENT INFLUENCER ET CHANGER LES CULTURES DE TRAVAIL

[Partie1] Comment les RH peuvent influencer et changer les cultures organisationnelles de travail ?

La culture de l’entreprise se base sur trois piliers qu’il faut préalablement déterminer ; la mission de l’entreprise, les valeurs auxquelles s’attache la direction et la vision à long terme. Ce cap permet d’élaborer un plan stratégique à 5 ans. Pour que cette stratégie soit une réussite, ces valeurs désirées doivent devenir une culture d’entreprise.…

Comment remédier au gaspillage des talents avec le Lean

Comment remédier au gaspillage des talents avec le Lean ?

Les entreprises gaspillent involontairement une grande partie des capacités de leurs employés en leur fixant des rôles trop spécifiques. La première partie du document décrit cinq causes cachées à l’origine de ce phénomène. Cette partie décrit aussi comment la reconnaissance de ce gaspillage des talents peut être l’une des plus grandes opportunités pour améliorer les…

management-des-talents

Management des talents : Remédier au gaspillage des talents avec le lean [Interview]

Interview : Management des talents [Remédier au gaspillage des talents avec le lean] 1. La pandémie et le télétravail ont révélé les limites de certaines modes de management. Engager les équipes à distance est une démarche complexe. Les temps actuels constituent cependant une belle opportunité pour révéler l’agilité des collaborateurs. Quelles mesures propose le Lean…

Lean et RH, le combo gagnant pour toute entreprise qui vise l’amélioration de ses performances et la réduction de ses coûts !

Qu’est-ce qu’une méthodologie Lean ?

Le Lean est une méthode de travail inventée par les usines Toyota durant les années 40 pour réduire le gaspillage et les coûts de production. Le concept a bien évolué au cours de l’histoire, aujourd’hui, le Lean vise à améliorer la performance de l’entreprise via la résolution des problèmes, un environnement propice à l’apprentissage, le bien-être et le cost killing.
Il s’agit d’une philosophie plaçant le bien être des collaborateurs et la satisfaction du client au cœur de la politique d’entreprise.

Pourquoi adopter une méthodologie Lean ?

Le Lean management apporte plusieurs avantages à l’entreprise, il permet entre autres de :

– Placer le client au centre des préoccupations
– Réduire les gaspillages
– Impliquer tous les collaborateurs et harmoniser leur vision
– Favoriser l’amélioration continue
– Améliorer la rentabilité de l’entreprise

Comment déployer une méthodologie Lean ?

Le Lean est une culture, un ensemble de valeur impliquant des nouveaux comportements et attitudes. Son déploiement est un défi, il s’agit d’un long processus où les différentes strates de l’organisation adoptent les valeurs d’humilité, de transparence, de respect, de cost killing…
La rigidité hiérarchique doit également s’assouplir pour laisser place à un contexte favorable aux échanges, à la détection des problèmes et à l’apprentissage (learning by doing).
Le Lean s’adopte ainsi progressivement et ne s’impose pas du jour au lendemain.

Interviews et articles d’experts certifiés Master Black Belt Lean Six Sigma !