Le TWI – Training Within Industry – base du Lean ?

1. Le TWI : Conçue à l’origine par le département de la Guerre des États-Unis pendant la deuxième guerre mondiale pour résoudre la pénurie de main d’œuvre qualifiée et fournir des méthodes de formation professionnelle. Le programme TWI fut suivi après la guerre, en Europe et en Asie, où elle a contribué à la reconstruction.…

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La RH véritable business partner, dans la transformation de l’entreprise et dans l’implémentation du Lean

Le forum économique mondial de Davos a réfléchi aux grandes difficultés du monde actuel, que ce soit dans les domaines économique, géopolitique, social, environnemental et technologique. Leurs travaux ont débouché sur un nouveau modèle appelé « La Grande Réinitialisation » – « The Great Reset », et la pandémie de Covid-19 donne une opportunité pour…

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Le management des compétences avec le Lean

Que préconise le Lean ? Les vecteurs de performance Lean sont axés sur une Communication claire, visuelle et cohérente pour véhiculer l’état des objectifs clés et des indicateurs, dans tous les départements et à travers toute la chaîne de valeur. Ces démarches ont créé un vrai consensus et une harmonisation des objectifs dans toute l’organisation.…

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Le lean, levier de performance et d’attractivité [Interview]

3 questions à Pascal Chaloyard Master Black Belt Lean Six Sigma 1 – Quels leviers le DRH peut-il employer pour identifier ses leaders et dynamiser leur gestion de carrière ? La valeur d’une entreprise ne se trouve pas à la bourse – forcément volatile – mais réside dans les compétences tangibles de ses collaborateurs. Ce…

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Comment améliorer la fonction RH grâce au Lean Management ?

Qu’est-ce que le Lean Management ? Les entreprises visent en permanence l’amélioration de leur performance tout en assurant la satisfaction des clients de l’entreprise et l’épanouissement des employés. Le lean est une réponse intéressante aux entreprises soucieuses de trouver une solution à cette problématique. Origine Le Lean tire son origine de la stratégie de la…

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Le lean assessment pour construire durablement l’agilité de l’organisation

Les bénéfices sont nombreux et impactent la Qualité de Vie au Travail (QVT), la performance et la fluidification des processus internes. Or, pour développer une « expérience collaborateur » sereine, il est nécessaire d’aller au-delà de la seule création de valeur. Dans ce contexte, les préceptes de Lean assessement seront d’un grand secours pour améliorer la performance en continu…

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Le Lean Management pour fluidifier vos processus RH

Nous verrons pourquoi la transformation de l’entreprise grâce au Lean Management constitue un acte managérial fort. Enfin, nous examinerons le ROI apporté, tant à la RH qu’à l’entreprise Lean Management et RH : quelques basiques   Le Lean basique ne considère que la résultante d’une action ponctuelle avec une approche « outils » avec une vision court…

Lean et RH, le combo gagnant pour toute entreprise qui vise l’amélioration de ses performances et la réduction de ses coûts !

Qu’est-ce qu’une méthodologie Lean ?

Le Lean est une méthode de travail inventée par les usines Toyota durant les années 40 pour réduire le gaspillage et les coûts de production. Le concept a bien évolué au cours de l’histoire, aujourd’hui, le Lean vise à améliorer la performance de l’entreprise via la résolution des problèmes, un environnement propice à l’apprentissage, le bien-être et le cost killing.
Il s’agit d’une philosophie plaçant le bien être des collaborateurs et la satisfaction du client au cœur de la politique d’entreprise.

Pourquoi adopter une méthodologie Lean ?

Le Lean management apporte plusieurs avantages à l’entreprise, il permet entre autres de :

– Placer le client au centre des préoccupations
– Réduire les gaspillages
– Impliquer tous les collaborateurs et harmoniser leur vision
– Favoriser l’amélioration continue
– Améliorer la rentabilité de l’entreprise

Comment déployer une méthodologie Lean ?

Le Lean est une culture, un ensemble de valeur impliquant des nouveaux comportements et attitudes. Son déploiement est un défi, il s’agit d’un long processus où les différentes strates de l’organisation adoptent les valeurs d’humilité, de transparence, de respect, de cost killing…
La rigidité hiérarchique doit également s’assouplir pour laisser place à un contexte favorable aux échanges, à la détection des problèmes et à l’apprentissage (learning by doing).
Le Lean s’adopte ainsi progressivement et ne s’impose pas du jour au lendemain.

Interviews et articles d’experts certifiés Master Black Belt Lean Six Sigma !