Appréhender les modifications possibles chez votre collaborateur (son rapport à son organisation de vie, à son travail, à ses conditions professionnelles, …), redonner du sens sur des priorités qui ont peut-être changé, mesurer l’état motivationnel de retour, appréhender de nouvelles attentes, … autant de points qu’il ne faut pas évacuer, minimiser, ou tout simplement oublier…
Les managers se retrouvent parfois perdus face à la gestion de leur équipe, faute de méthodes ou d’outils appropriés. Les tâches s’accumulent, la confusion s’installe, les priorités deviennent floues et il est facile de se retrouver dépassé par le flot des responsabilités. Cette infographie explore une variété de sujets et d’outils de management, essentiels pour…
L’évaluation des collaborateurs n’est pas un exercice simple. Il s’agit d’une étape fondamentale des RH complexe et délicate, qui doit être placée au cœur de la stratégie d’entreprise. Cette étape est fondée sur des processus complexes à utiliser ou à exploiter, lourds et coûteux, qui prennent parfois des nouvelles formes qui ne sont plus adaptés…
Or, il est grand temps pour l’organisation de repenser ces compétences pour le bénéfice de l’entreprise, du manager lui-même, les collaborateurs et des clients. Par exemple, nous pouvons mobiliser le concept de symétrie des attentions. Celui-ci pose comme postulat que la qualité de la relation entre l’entreprise et ses clients est symétrique de la qualité…
Passez à un mode de gestion RH digitalisé et collaboratif ! Retrouvez-nous le jeudi 11 Juin 2020 à 11H UTC pour découvrir comment mettre en place l’automatisation de vos processus RH et la décentralisation des actions d’ordre administratif consommatrices de temps ! RH, vous êtes aujourd’hui confrontés à une double contrainte de performance : gérer les…
Selon un sondage de CareerArc, mené en 2015, 38% des employés licenciés partagent des avis négatifs sur leur ancien employeur. Il faut dire que les entreprises ne sont pas nombreuses à accorder autant d’importance au départ d’un collaborateur qu’à son arrivée. Pourtant ce qu’on appelle le offboarding et qui représente la période de départ des…
La pyramide inversée est directement liée à l‘évolution du professionnalisme. L’entreprise a longtemps suivi un modèle d’organisation « top-down » : la gouvernance décide et les strates inférieures exécutent. Or, la mondialisation, l’évolution des techniques, la digitalisation et l’arrivée d’une nouvelle génération chamboulent l’organisation et ses silos. De nouvelles formes de management ont vu le…
Historiquement, les notions de la qualité de vie au travail (QVT) et de pénibilité apparues dans les années 2005-2008 ont pris forme dans l’ANI (Accord National Interprofessionnel) du 19 juin 2013. Cet accord visait à favoriser l’égalité d’accès à la qualité de vie au travail et à l’égalité professionnelle pour tous les salariés. En outre, la QVT représente…
Les outils de travail ont bien changé avec l’arrivée des nouvelles technologies qui nous ont apporté une façon différente de collaborer. Mais, malheureusement, on remarque que ces nouveaux comportements ne favorisent pas un équilibre vie-travail sain suite à l’hyperconnectivité même en dehors des horaires du travail. Selon une Enquête APEC-CREDOC de 2014, 1/3 des cadres…
Etre bienveillant c’est se montrer attentif au bien-être des autres. En entreprise, le management bienveillant place l’humain au centre des préoccupations et valorise le respect et le bien-être de chacun. Pourtant, d’après le 8ème baromètre de l’absentéisme (publication Ayming 2016), 56% des causes d’absence sont directement liées aux conditions de travail. Etre un manager bienveillant,…