Comme le dit si bien l’adage : « C’est avec de bons outils qu’on fait de bons ouvriers. » Les compétences de vos employés représentent les outils essentiels qui leur permettent de s’acquitter efficacement de leurs tâches quotidiennes. En effet, des compétences bien développées agissent comme un moteur de performance. Améliorer le développement des compétences est une approche…
La gestion des ressources humaines implique une course permanente contre la montre. La raison est simple : les équipes RH doivent suivre plusieurs missions administratives au quotidien. De la remise du bulletin de paye à la gestion des entretiens d’embauche, des congés et des absences, en passant par la remise des documents personnels. Ces tâches,…
L’onboarding ou intégration des nouveaux collaborateurs, est bien plus qu’une simple formalité. En effet, le processus d’onboarding permet au nouveau collaborateur de se familiariser avec son nouveau poste, de créer des liens avec son équipe et de s’approprier la culture d’entreprise. Une intégration réussie favorise non seulement une montée en compétences rapide, mais renforce également…
Un plan de carrière est un parcours structuré qui guide le développement professionnel des collaborateurs au sein de l’entreprise. En tant que responsable RH ou manager, vous jouez un rôle clé dans l’élaboration de ces plans. Pour cela, suivez plusieurs étapes essentielles. Tout d’abord, encouragez les collaborateurs à réaliser une auto-évaluation de leurs compétences et…
La culture du feedback est un atout managérial essentiel. C’est une pratique qui aide à améliorer la performance et l’efficacité de l’équipe. Selon une étude publiée dans Harvard Business Review, il apparait que 72 % des collaborateurs pensent que leur productivité s’améliorerait si, de plus, leurs managers fournissaient un feedback régulier. Le feedback positif ou…
L’optimisation du recrutement grâce à l’analyse de données ou big data permet aux entreprises de collecter et d’analyser des informations candidats provenant de diverses sources comme les CV, les profils en ligne ou les réseaux sociaux. En utilisant les données reçues et concaténées, les entreprises peuvent accélérer l’identification des candidats les plus pertinents. Cela se…
Dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel, optimiser les stratégies de recrutement est crucial pour attirer les meilleurs talents. Pour y parvenir, suivez ces trois conseils essentiels : Commencez par clarifier les besoins en recrutement en définissant précisément les compétences et les qualifications requises pour chaque poste Utilisez les bons canaux de…
La rétention et l’évaluation des talents est primordiale pour une entreprise cherchant à conserver ses collaborateurs les plus performants. Il ne s’agit pas seulement de les attirer, mais aussi de les maintenir engagés, motivés et fidèles à l’entreprise sur le long terme. Les talents d’une entreprise incluent les compétences techniques, les aptitudes, les connaissances, l’expérience…
Trouver un emploi est une étape essentielle de la vie professionnelle, mais ce n’est que le début. Une fois en poste, comment acquérir de nouvelles compétences et s’adapter aux évolutions de son poste ? La réponse réside dans le droit à la formation en entreprise et la formation professionnelle ! La formation professionnelle permet de…
L’ère du Big Data a bouleversé le quotidien des entreprises, et les fonctions Marketing et Commerciales ont été parmi les premières à en tirer parti. Grâce à l’analyse de données et à l’utilisation d’outils analytiques, elles ont considérablement approfondi leur connaissance des clients et optimisé leurs stratégies et actions opérationnelles. Face à l’enjeu croissant de…
Le capital humain de l’entreprise est la clé de sa performance. Et si vous le valorisiez efficacement ?!
Identifiez, valorisez et fidélisez les talents… Comment maintenir les compétences déjà présentes dans votre entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions ? Cap sur le talent management !
1- Qu’est-ce que la gestion des talents ?
La gestion des talents appelée également talent management est une priorité pour la RH. Elle revêt un aspect stratégique dans la mesure où elle permet d’améliorer l’attractivité de l’entreprise, de retenir les talents et de faire évoluer les compétences des collaborateurs.
2- Pourquoi mettre en place une gestion des talents ?
Mettre en place une gestion des talents apporte plusieurs avantages à l’entreprise. En effet, une bonne gestion des talents permet de :
– Renforcer l’attractivité de l’entreprise et la marque employeur
– Valoriser les compétences individuelles et collectives
– Développer les mobilités professionnelles des salariés
– Adapter les emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise
– Construire des plans de carrière calibrés aux compétences du collaborateur et aux ambitions de l’entreprise
3- Comment acquérir les compétences nécessaires à l’entreprise ?
Pour améliorer la gestion des talents, il faut s’intéresser à deux publics : les talents internes (déjà collaborateurs) et les talents externes (sur le marché du travail).
Avant toute chose, l’entreprise est appelée à identifier les compétences dont elle a besoin dans l’immédiat et les besoins futurs.
Après avoir diagnostiqué ses besoins, elle peut cartographier les compétences existantes dans l’entreprise et envisager la formation des collaborateurs en vue de se munir des compétences nécessaires.
L’entreprise peut également envisager le recrutement externe. Pour cela, elle est appelée à améliorer son attractivité sur le marché du travail via des méthodes de recrutement innovantes valorisant sa marque employeur.
4- Comment améliorer la gestion des talents ?
Plusieurs outils s’offrent à la RH pour développer sa gestion des talents. L’un des plus importants est la GEPP.
Une politique GEPP permet de cartographier les compétences existantes dans l’entreprise, de mesurer les écarts entre les compétences disponibles et les compétences attendues, puis de mettre en place les actions nécessaires pour anticiper les besoins futurs et les évolutions du marché. Une politique GEPP permet non seulement à l’entreprise de combler ses besoins en compétences, mais également de fidéliser les collaborateurs.
D’autres outils sont à la disposition des RH, notamment les entretiens réguliers avec les collaborateurs. Une mise en place optimisée des entretiens permet d’être à l’écoute du personnel, de comprendre ses besoins et de l’accompagner. Ce qui a pour effet, de valoriser, d’engager et de fidéliser les talents.
La formation est également un outil efficace pour faire monter les collaborateurs en compétences. C’est en récoltant les souhaits de formation et en organisant des plans de développement cohérent que l’entreprise comble ses besoins en compétences Tracer des PDC (plan de développement de compétence) en fonction des aspirations du personnel et les besoins de l’entreprise, représente une source de motivation pour les collaborateurs avides de se former. L’avantage est double : améliorer les compétences et préserver les talents.
Les SIRH représentent le meilleur levier pour fluidifier et optimiser la gestion des talents. Ceux-ci permettent de mettre en place facilement une politique GEPP et d’organiser et suivre en quelques clics des campagnes de formation et des évaluations.
Par ailleurs, un logiciel de gestion RH permet de faire converger plusieurs processus RH (GEPP, formation, évaluation…) pour une gestion plus harmonieuse et plus efficace des talents.
