Trouver un emploi est une étape essentielle de la vie professionnelle, mais ce n’est que le début. Une fois en poste, comment acquérir de nouvelles compétences et s’adapter aux évolutions de son poste ? La réponse réside dans le droit à la formation en entreprise et la formation professionnelle ! La formation professionnelle permet de…
L’ère du Big Data a bouleversé le quotidien des entreprises, et les fonctions Marketing et Commerciales ont été parmi les premières à en tirer parti. Grâce à l’analyse de données et à l’utilisation d’outils analytiques, elles ont considérablement approfondi leur connaissance des clients et optimisé leurs stratégies et actions opérationnelles. Face à l’enjeu croissant de…
Les entretiens one-to-one, également appelés entretiens individuels, jouent un rôle important dans la gestion des ressources humaines. Ce sont des rencontres périodiques entre un manager et un membre de son équipe qui offrent un espace dédié pour discuter des performances, des objectifs, des défis, des besoins de développement de chaque collaborateur et pour améliorer la…
Dans cet environnement où la concurrence s’intensifie, chaque entreprise doit optimiser sa stratégie de gestion RH. En effet, l’émergence de nouveaux KPI RH permet de mesurer la productivité, d’évaluer la performance des campagnes de recrutement, et bien plus encore. Tout d’abord, ces KPIs ne sont pas simplement des chiffres, mais aussi et surtout des leviers…
Méthode DISC, pilier incontournable du management contemporain, se base sur une compréhension approfondie du domaine psychologique. Elle offre une perspective claire sur les différents types de personnalité. Cette connaissance est pertinente pour tout manager souhaitant optimiser son leadership. Le test DISC explore les traits de caractère tels que l’introversion et l’extraversion. Il catégorise les individus…
Depuis l’avènement de la crise sanitaire, le concept de travailler à distance s’est imposé comme un nouveau mode de travail, bousculant les pratiques traditionnelles en entreprise. Les statistiques de la Dares révèlent une augmentation exponentielle des accords et des avenants liés au télétravail, passant de 390 en 2017 à 4070 en 2021. Cela indique clairement…
Comprendre les attentes de ses collaborateurs, être à leur écoute, permettre à chacun de développer les compétences afin de favoriser l’épanouissement professionnel et de révéler le potentiel : voilà les marqueurs d’un manager d’exception. Un tel leader se distingue par sa capacité à créer un environnement où les membres de son équipe peuvent s’épanouir et…
La guerre des talents s’est intensifiée ces dernières années. La pénurie des compétences s’aggrave également, rendant le recrutement de plus en plus difficile. De ce fait, il est particulièrement important d’avoir un processus de recrutement solide, adapté à la stratégie de recrutement. Trois axes majeurs se dégagent dans cette dynamique : la gestion des enjeux…
Dans un paysage professionnel en constante évolution, la formation continue apparait comme un impératif essentiel, assurant la compétitivité des entreprises et favorisant le développement constant des compétences. Les obligations des employeurs en matière de formation permettent d’instaurer un environnement propice à l’apprentissage et à la croissance professionnelle. Dans un premier temps, il est important de…
L’entretien annuel d’évaluation est un moment important dans la vie d’un collaborateur. C’est l’occasion pour lui de faire un bilan de ses performances et de ses objectifs. Or, une récente enquête révèle que les entretiens annuels d’évaluation sont souvent perçus comme lourds, stressants, et parfois bâclés. Pour redonner du souffle à ce process, nous vous…
Le capital humain de l’entreprise est la clé de sa performance. Et si vous le valorisiez efficacement ?!
Identifiez, valorisez et fidélisez les talents… Comment maintenir les compétences déjà présentes dans votre entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions ? Cap sur le talent management !
1- Qu’est-ce que la gestion des talents ?
La gestion des talents appelée également talent management est une priorité pour la RH. Elle revêt un aspect stratégique dans la mesure où elle permet d’améliorer l’attractivité de l’entreprise, de retenir les talents et de faire évoluer les compétences des collaborateurs.
2- Pourquoi mettre en place une gestion des talents ?
Mettre en place une gestion des talents apporte plusieurs avantages à l’entreprise. En effet, une bonne gestion des talents permet de :
– Renforcer l’attractivité de l’entreprise et la marque employeur
– Valoriser les compétences individuelles et collectives
– Développer les mobilités professionnelles des salariés
– Adapter les emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise
– Construire des plans de carrière calibrés aux compétences du collaborateur et aux ambitions de l’entreprise
3- Comment acquérir les compétences nécessaires à l’entreprise ?
Pour améliorer la gestion des talents, il faut s’intéresser à deux publics : les talents internes (déjà collaborateurs) et les talents externes (sur le marché du travail).
Avant toute chose, l’entreprise est appelée à identifier les compétences dont elle a besoin dans l’immédiat et les besoins futurs.
Après avoir diagnostiqué ses besoins, elle peut cartographier les compétences existantes dans l’entreprise et envisager la formation des collaborateurs en vue de se munir des compétences nécessaires.
L’entreprise peut également envisager le recrutement externe. Pour cela, elle est appelée à améliorer son attractivité sur le marché du travail via des méthodes de recrutement innovantes valorisant sa marque employeur.
4- Comment améliorer la gestion des talents ?
Plusieurs outils s’offrent à la RH pour développer sa gestion des talents. L’un des plus importants est la GEPP.
Une politique GEPP permet de cartographier les compétences existantes dans l’entreprise, de mesurer les écarts entre les compétences disponibles et les compétences attendues, puis de mettre en place les actions nécessaires pour anticiper les besoins futurs et les évolutions du marché. Une politique GEPP permet non seulement à l’entreprise de combler ses besoins en compétences, mais également de fidéliser les collaborateurs.
D’autres outils sont à la disposition des RH, notamment les entretiens réguliers avec les collaborateurs. Une mise en place optimisée des entretiens permet d’être à l’écoute du personnel, de comprendre ses besoins et de l’accompagner. Ce qui a pour effet, de valoriser, d’engager et de fidéliser les talents.
La formation est également un outil efficace pour faire monter les collaborateurs en compétences. C’est en récoltant les souhaits de formation et en organisant des plans de développement cohérent que l’entreprise comble ses besoins en compétences Tracer des PDC (plan de développement de compétence) en fonction des aspirations du personnel et les besoins de l’entreprise, représente une source de motivation pour les collaborateurs avides de se former. L’avantage est double : améliorer les compétences et préserver les talents.
Les SIRH représentent le meilleur levier pour fluidifier et optimiser la gestion des talents. Ceux-ci permettent de mettre en place facilement une politique GEPP et d’organiser et suivre en quelques clics des campagnes de formation et des évaluations.
Par ailleurs, un logiciel de gestion RH permet de faire converger plusieurs processus RH (GEPP, formation, évaluation…) pour une gestion plus harmonieuse et plus efficace des talents.