Blog RH : actualités et tendances RH
IA en RH : tout le monde en parle…mais peu savent vraiment l’utiliser
L’IA en RH est partout, dans les conférences, les webinaires et articles LinkedIn…elle intrigue, elle promet et elle fait parfois peur. Intelligence artificielle RH, IA recrutement, automatisation RH, assistant virtuel RH…les concepts s’enchainent, souvent plus vite que leur mise en œuvre réelle sur le terrain. Car entre le discours très ambitieux et la réalité opérationnelle des équipes RH, le décalage est souvent flagrant. Avant de parler d’algorithmes prédictifs, d’IA pour l’évaluation RH ou de décisions automatisées, une question essentielle doit être posée : les fondations RH sont-elles réellement prêtes ? La vérité est simple : l’IA n’est pas une [...]
Engagement collaborateur : pourquoi c’est devenu une nécessité stratégique
8 % seulement des salariés français se déclarent engagés au travail, un chiffre choc issu du rapport Gallup 2025. Derrière cette statistique alarmante se dessine une réalité que les DRH ne peuvent plus ignorer : le désengagement s’est installé comme une épidémie silencieuse, qui érode la performance, alourdit le turnover et fragilise durablement la marque employeur. Dans ce contexte, une question centrale s’impose : qu’appelle-t-on réellement l’engagement collaborateur ? Et surtout, comment le comprendre, le mesurer et l’activer concrètement dans les organisations d’aujourd’hui ? Car si le constat est préoccupant, les leviers d’action, eux, existent bel [...]
Comment faire évoluer ses collaborateurs : le guide RH complet
Et si le véritable moteur de l’engagement collaborateur n’était ni le salaire, ni les avantages… mais la perspective d’évolution de carrière ? Selon LinkedIn Learning (2024), 94 % des salariés déclarent qu’ils resteraient plus longtemps dans leur entreprise si celle-ci investissait davantage dans leur développement professionnel. Un chiffre révélateur d’une réalité souvent sous-estimée : les collaborateurs ne quittent pas uniquement une entreprise pour un meilleur salaire. Ils la quittent surtout lorsqu’ils ne voient plus de perspectives d’évolution. Et c’est précisément là que de nombreuses organisations se trompent. Elles cherchent encore à fidéliser uniquement par les avantages [...]
Comment définir une politique de recrutement et ses stratégies ?
Dans un contexte où la concurrence pour attirer les meilleurs talents s’intensifie, mettre en place une politique de recrutement claire devient un véritable levier de performance pour l’entreprise. Recruter ne consiste plus uniquement à pourvoir un poste rapidement. Il s’agit désormais de structurer un processus capable d’identifier les compétences clés et particulièrement les soft skills, d’améliorer l’expérience candidat et de sécuriser chaque embauche sur le long terme. Une stratégie de recrutement efficace permet également de renforcer la marque employeur, d’optimiser les coûts liés au recrutement et de mieux répondre aux évolutions du marché de l’emploi. [...]
Comment le SIRH HRMAPS structure et sécurise votre conformité RH ?
La conformité RH est un enjeu central pour toutes les directions des ressources humaines. Entre la gestion des entretiens de parcours professionnels, le suivi des bilans de 6 à 8 ans, le contrôle des habilitations, la planification des formations obligatoires et le suivi des recyclages, les obligations règlementaires s’intensifient et complexifient le quotidien des équipes. Pour de nombreux services RH, cette accumulation de règles se traduit par une charge administrative conséquente, un pilotage fragmenté et une exposition accrue aux risques de non-conformité et de sanctions. Tableurs dispersés, alertes manuelles, échéances difficiles à tracer : la gestion [...]
GEPP : les étapes clés pour transformer votre gestion RH
La gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) s'est imposée comme l'un des sujets les plus évoqués dans la fonction RH. Pourtant, nombreuses sont les organisations qui peinent à franchir le cap de la mise en œuvre concrète, faute d'une vision claire des étapes à suivre. Car la GEPP n'est ni une simple théorie, ni une contrainte administrative à gérer en urgence tous les trois ans. Bien au contraire, elle est, à sa juste mesure, une démarche de pilotage RH qui permet d'anticiper les évolutions des métiers, de sécuriser les parcours professionnels des collaborateurs et [...]
Bilan récapitulatif à 8 ans : comment sécuriser l’état des lieux
Qui sommes-nous : HRMAPS édite un SIRH expert dans la gestion RH autour des carrières, des compétences et des Talents. Nous accompagnons plus de XXX entreprises dans l’optimisation de leur processus RH par l’intermédiaire de la digitalisation RH. Depuis plus de 10 ans, notre ADN est la simplification de la gestion des RH au service du règlementaire auquel sont soumis les entreprises, notamment dans le cadre du suivi des entretiens professionnels et du bilan récapitulatif à 8 ans. Cet épisode n’est pas une lecture juridique de l’article L6315-1 modifié par la loi n°2025-989 du 24 octobre 2025, mais plutôt un témoignage terrain [...]
Trame EPP : quels contenus prévoir pour chaque entretien de parcours professionnel
Qui sommes-nous : HRMAPS édite un SIRH expert dans la gestion RH autour des carrières, des compétences et des Talents. Nous accompagnons plusieurs entreprises dans l’optimisation de leur processus RH par l’intermédiaire de la digitalisation RH. Depuis plus de 10 ans, notre ADN est la simplification de la gestion des RH au service du règlementaire auquel sont soumis les entreprises. A travers notre expérience terrain, nous constatons que les entreprises recherchent aujourd'hui des solutions capables de sécuriser leurs obligations réglementaires tout en facilitant la personnalisation des parcours collaborateurs. La mise en place de plusieurs modèles de trame EPP, [...]
Gestion des EPP : pourquoi la réforme rend l’entretien de parcours professionnel plus complexe
Qui sommes-nous : HRMAPS édite un SIRH expert dans la gestion RH autour des carrières, des compétences et des talents. Nous accompagnons plusieurs entreprises dans l’optimisation de leur processus RH par l’intermédiaire de la digitalisation RH. Depuis plus de 10 ans, notre ADN est la simplification de la gestion des RH au service du règlementaire auquel sont soumis les entreprises. À ce titre, nous accompagnons également les entreprises dans la gestion des EPP (campagnes d’entretien de parcours professionnel) et dans la mise en conformité avec les nouvelles obligations introduites par la loi n°2025-989 du 24 octobre 2025. [...]
Réforme EPP : ce que change la loi n°2025-989 du 24 octobre 2025
Qui sommes-nous : HRMAPS édite un SIRH expert dans la gestion RH autour des carrières, des compétences et des talents. Nous accompagnons plusieurs entreprises dans l’optimisation de leur processus RH par l’intermédiaire de la digitalisation RH. Depuis plus de 10 ans, notre ADN est la simplification de la gestion des RH au service du règlementaire auquel sont soumis les entreprises. À ce titre, nous accompagnons nos clients dans la mise en conformité des obligations employeur liées à l’entretien de parcours professionnel (EPP) et à l’état des lieux récapitulatif, notamment via leur digitalisation dans un SIRH. [...]
Le capital humain de l’entreprise est la clé de sa performance. Et si vous le valorisiez efficacement ?!
Identifiez, valorisez et fidélisez les talents… Comment maintenir les compétences déjà présentes dans votre entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions ? Cap sur le talent management !
1- Qu’est-ce que la gestion des talents ?
La gestion des talents appelée également talent management est une priorité pour la RH. Elle revêt un aspect stratégique dans la mesure où elle permet d’améliorer l’attractivité de l’entreprise, de retenir les talents et de faire évoluer les compétences des collaborateurs.
2- Pourquoi mettre en place une gestion des talents ?
Mettre en place une gestion des talents apporte plusieurs avantages à l’entreprise. En effet, une bonne gestion des talents permet de :
- Renforcer l’attractivité de l’entreprise et la marque employeur
- Valoriser les compétences individuelles et collectives
- Développer les mobilités professionnelles des salariés
- Adapter les emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise
- Construire des plans de carrière calibrés aux compétences du collaborateur et aux ambitions de l’entreprise
3- Comment acquérir les compétences nécessaires à l’entreprise ?
Pour améliorer la gestion des talents, il faut s’intéresser à deux publics : les talents internes (déjà collaborateurs) et les talents externes (sur le marché du travail).
Avant toute chose, l’entreprise est appelée à identifier les compétences dont elle a besoin dans l’immédiat et les besoins futurs.
Après avoir diagnostiqué ses besoins, elle peut cartographier les compétences existantes dans l’entreprise et envisager la formation des collaborateurs en vue de se munir des compétences nécessaires.
L’entreprise peut également envisager le recrutement externe. Pour cela, elle est appelée à améliorer son attractivité sur le marché du travail via des méthodes de recrutement innovantes valorisant sa marque employeur.
4- Comment améliorer la gestion des talents ?
Plusieurs outils s’offrent à la RH pour développer sa gestion des talents. L’un des plus importants est la GEPP.
Une politique GEPP permet de cartographier les compétences existantes dans l’entreprise, de mesurer les écarts entre les compétences disponibles et les compétences attendues, puis de mettre en place les actions nécessaires pour anticiper les besoins futurs et les évolutions du marché. Une politique GEPP permet non seulement à l’entreprise de combler ses besoins en compétences, mais également de fidéliser les collaborateurs.
D’autres outils sont à la disposition des RH, notamment les entretiens réguliers avec les collaborateurs. Une mise en place optimisée des entretiens permet d’être à l’écoute du personnel, de comprendre ses besoins et de l’accompagner. Ce qui a pour effet, de valoriser, d’engager et de fidéliser les talents.
La formation est également un outil efficace pour faire monter les collaborateurs en compétences. C’est en récoltant les souhaits de formation et en organisant des plans de développement cohérent que l’entreprise comble ses besoins en compétences Tracer des PDC (plan de développement de compétence) en fonction des aspirations du personnel et les besoins de l’entreprise, représente une source de motivation pour les collaborateurs avides de se former. L’avantage est double : améliorer les compétences et préserver les talents.
Les SIRH représentent le meilleur levier pour fluidifier et optimiser la gestion des talents. Ceux-ci permettent de mettre en place facilement une politique GEPP et d’organiser et suivre en quelques clics des campagnes de formation et des évaluations.
Par ailleurs, un logiciel de gestion RH permet de faire converger plusieurs processus RH (GEPP, formation, évaluation…) pour une gestion plus harmonieuse et plus efficace des talents.
