Un livret d'accueil en entreprise pour intégrer les nouveaux employés avec succès

Le livret d’accueil en entreprise : un outil essentiel pour une intégration réussie !

L’intégration d’une nouvelle recrue est une étape importante dans la gestion et la fidélisation des collaborateurs. Il est nécessaire de se sentir à l’aise rapidement et bien accueilli dans son nouvel environnement de travail. Pour faciliter cette tâche délicate, le livret d’accueil se révèle être un outil essentiel. Ce document présente l’entreprise, sa culture et…

Des conseils pour réussir le recrutement à distance en entreprise

Réussir les recrutements à distance : 5 conseils essentiels

Depuis le choc sanitaire, de nombreuses entreprises ont dû adapter leurs méthodes de travail et leurs processus de recrutement. En intégrant de nouvelles techniques et en testant de nouvelles solutions pour réussir leur processus de recrutement à distance. Face à cet enjeu inédit pour la plupart des recruteurs, gérer tout le processus de recrutement à…

La gestion des talents : un atout pour booster le retour sur investissement des RH

La gestion des talents : un atout pour optimiser le retour sur investissement des ressources humaines

La gestion des talents en entreprise -aussi appelée Talent Management- est une stratégie RH ouvrant l’assurance d’avoir la bonne compétence au bon poste et au bon moment. Ainsi, permettre à l’entreprise de maintenir la présence en interne des compétences clés et par ricochet, maintenir la performance, la capacité d’innovation et la compétitivité. La stratégie de gestion…

Période d'essai dans le recrutement : bénéfique ou contraignant ?

La période d’essai dans le recrutement : un frein ou un facilitateur ?

La période d’essai dans le processus de recrutement est une étape importante qui a pour rôle d’évaluer l’adéquation d’un nouvel employé à un poste. Malgré son intérêt apparent et son utilité, elle reste source de débats. Pour certains, c’est un outil précieux permettant d’évaluer les compétences et l’adaptabilité d’un candidat, mais pour d’autres c’est davantage…

Planification de la succession : comment réussir la transition de votre entreprise

La planification de la succession : Guide complet pour les professionnels des ressources humaines

La planification de la succession représente un enjeu majeur pour les entreprises qui souhaitent garantir leur pérennité et leur performance à long terme. Mais derrière ce terme qui peut sembler séduisant, se cache un défi difficile pour les professionnels des ressources humaines. La planification de la succession est complexe, nécessitant une vision à long terme…

Compétences douces et techniques : le tandem gagnant pour des équipes performantes

Naviguer entre compétences douces et techniques : le défi du recrutement moderne

Les compétences douces (soft skills) et les compétences techniques (hard skills) sont souvent considérées comme deux types d’aptitudes distincts qui s’affrontent dans le monde professionnel. Pourtant elles sont, toutes les deux, essentielles et surtout complémentaires. Quelles sont les différences entre compétences techniques et compétences douces ? quels sont leurs avantages respectifs, et pourquoi est-ce important de…

les compétences relationnelles : un précieux atout pour favoriser une meilleure cohésion d'équipe

Développer les compétences relationnelles au sein de vos équipes : 5 techniques incontournables

Le bon fonctionnement d’une entreprise passe par des interactions interpersonnelles saines et un travail d’équipe efficace. Toutefois, le constat est souvent le même : les équipes communiquent très mal ensemble et la collaboration se fait discrète. En développant les compétences relationnelles de ses employés, l’entreprise peut améliorer aussi bien le climat social que la productivité. Comment…

Le capital humain de l’entreprise est la clé de sa performance. Et si vous le valorisiez efficacement ?!

Identifiez, valorisez et fidélisez les talents… Comment maintenir les compétences déjà présentes dans votre entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions ? Cap sur le talent management !

1- Qu’est-ce que la gestion des talents ?

La gestion des talents appelée également talent management est une priorité pour la RH. Elle revêt un aspect stratégique dans la mesure où elle permet d’améliorer l’attractivité de l’entreprise, de retenir les talents et de faire évoluer les compétences des collaborateurs.

2- Pourquoi mettre en place une gestion des talents ?

Mettre en place une gestion des talents apporte plusieurs avantages à l’entreprise. En effet, une bonne gestion des talents permet de :

– Renforcer l’attractivité de l’entreprise et la marque employeur
– Valoriser les compétences individuelles et collectives
– Développer les mobilités professionnelles des salariés
– Adapter les emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise
– Construire des plans de carrière calibrés aux compétences du collaborateur et aux ambitions de l’entreprise

3- Comment acquérir les compétences nécessaires à l’entreprise ?

Pour améliorer la gestion des talents, il faut s’intéresser à deux publics : les talents internes (déjà collaborateurs) et les talents externes (sur le marché du travail).

Avant toute chose, l’entreprise est appelée à identifier les compétences dont elle a besoin dans l’immédiat et les besoins futurs.

Après avoir diagnostiqué ses besoins, elle peut cartographier les compétences existantes dans l’entreprise et envisager la formation des collaborateurs en vue de se munir des compétences nécessaires.

L’entreprise peut également envisager le recrutement externe. Pour cela, elle est appelée à améliorer son attractivité sur le marché du travail via des méthodes de recrutement innovantes valorisant sa marque employeur.

4- Comment améliorer la gestion des talents ?

Plusieurs outils s’offrent à la RH pour développer sa gestion des talents. L’un des plus importants est la GEPP.

Une politique GEPP permet de cartographier les compétences existantes dans l’entreprise, de mesurer les écarts entre les compétences disponibles et les compétences attendues, puis de mettre en place les actions nécessaires pour anticiper les besoins futurs et les évolutions du marché. Une politique GEPP permet non seulement à l’entreprise de combler ses besoins en compétences, mais également de fidéliser les collaborateurs.

D’autres outils sont à la disposition des RH, notamment les entretiens réguliers avec les collaborateurs. Une mise en place optimisée des entretiens permet d’être à l’écoute du personnel, de comprendre ses besoins et de l’accompagner. Ce qui a pour effet, de valoriser, d’engager et de fidéliser les talents.

La formation est également un outil efficace pour faire monter les collaborateurs en compétences. C’est en récoltant les souhaits de formation et en organisant des plans de développement cohérent que l’entreprise comble ses besoins en compétences Tracer des PDC (plan de développement de compétence) en fonction des aspirations du personnel et les besoins de l’entreprise, représente une source de motivation pour les collaborateurs avides de se former. L’avantage est double : améliorer les compétences et préserver les talents.

Les SIRH représentent le meilleur levier pour fluidifier et optimiser la gestion des talents. Ceux-ci permettent de mettre en place facilement une politique GEPP et d’organiser et suivre en quelques clics des campagnes de formation et des évaluations.

Par ailleurs, un logiciel de gestion RH permet de faire converger plusieurs processus RH (GEPP, formation, évaluation…) pour une gestion plus harmonieuse et plus efficace des talents.