Comment créer une grille d'entretiens individuels performante

Comment créer une grille d’entretiens individuels efficace en 5 étapes clés ?

Il existe plusieurs types d’entretiens individuels au sein d’une entreprise : des entretiens importants, obligatoires et stimulants. Parmi ces derniers, nous pouvons citer les entretiens professionnels, les évaluations d’objectifs, les suivis de mobilité interne ainsi que les sessions d’onboarding et d’offboarding entre autres. La réussite de ces entretiens repose en grande partie sur la qualité…

Des pratiques efficaces pour réussir sa transition vers le recrutement digital

Comment réussir la transition vers le recrutement digital : 3 pratiques à adopter

L’objectif principal pour toute entreprise est de donner envie aux candidats de postuler et ainsi d’améliorer leur expérience. Et qui dit bonne expérience candidat dit valorisation de la marque employeur. De nombreux outils et méthodes digitaux viennent aujourd’hui accompagner les entreprises dans leur processus de valorisation de leur contenu de marque employeur. Voici ainsi quelques…

Tout ce que vous devez connaitre sur la declaration prealable à l'embauche

DPAE : Tout ce que vous devez connaître sur la Déclaration Préalable à l’Embauche

Lors du recrutement d’un nouveau salarié, l’employeur doit remplir plusieurs formalités d’embauche. La déclaration préalable à l’embauche (DPAE) est l’une de ces formalités obligatoires. Qui est concerné par la DPAE ? Comment la réaliser ? Quelles informations y mentionner ? On vous guide pas à pas ! 1. Qu’est-ce que la DPAE ?  La DPAE, appelée également Déclaration Préalable…

Comprendre son bulletin de salaire : Les 5 informations essentielles à connaître

Comprendre son bulletin de salaire : 5 informations essentielles

Le bulletin de salaire, appelé aussi fiche de paie, est un document très encadré par le Code du Travail. Il s’agit d’un document qui est remis traditionnellement de manière mensuelle et qui retrace chaque information relative à la rémunération de l’employé. Il reflète principalement le poste de ce dernier, le nombre d’heures travaillées, les congés…

Optimisez vos entretiens professionnels grâce au SIRH HRMAPS

Optimiser l’entretien professionnel : astuces pour répondre aux obligations légales

S’inscrivant dans un cadre obligatoire à intervalle bisannuel, l’entretien professionnel constitue une opportunité de dialogue entre le collaborateur et son supérieur hiérarchique ou le représentant de l’employeur. Son objectif réside dans l’évaluation des axes d’amélioration et dans l’identification des possibilités de développement des compétences du collaborateur. Au-delà de sa portée légale et administrative, l’entretien professionnel…

Optimisez vos entretiens annuels grâce au SIRH HRMAPS

Optimiser les entretiens annuels en évitant ces erreurs fréquentes

Les entretiens annuels sont un outil pertinent pour évaluer la performance des collaborateurs, définir des objectifs, et « dédiabolisé » la relation hiérarchique. Cependant, il est fréquent de commettre des impairs qui peuvent nuire à l’efficacité de ces entretiens. Pour garantir leur succès et en faire un véritable levier de performance, il est important d’éviter les erreurs…

simplifier les processus d’offboarding avec HRMAPS

Assurer des départs réussis : 5 astuces pour un offboarding efficace

Dans le domaine des ressources humaines, une attention particulière est portée aux processus de recrutement et d’intégration (Onboarding), afin de créer des expériences collaborateurs uniques. Néanmoins, accorder une importance équivalente aux départs des salariés (offboarding) s’avère tout aussi crucial d’un point de vue stratégique. Malheureusement, le départ d’un employé est souvent négligé, alors qu’il revêt…

La méthode du Management par Objectifs de Peter Drucker : une approche stratégique visant à optimiser la performance organisationnelle des entreprises

Appliquer la théorie de Peter Drucker : mise en place d’un management par objectifs efficace

Le management par objectifs, plus souvent abrégé par MBO en anglais (Management By Objectives) a été popularisé dans les années 50 par le défunt Peter Drucker, professeur américain et consultant en management, reconnu mondialement pour ses travaux dans ce domaine. Cette approche vise essentiellement à impliquer chaque membre du personnel dans la réussite globale de…

Le capital humain de l’entreprise est la clé de sa performance. Et si vous le valorisiez efficacement ?!

Identifiez, valorisez et fidélisez les talents… Comment maintenir les compétences déjà présentes dans votre entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions ? Cap sur le talent management !

1- Qu’est-ce que la gestion des talents ?

La gestion des talents appelée également talent management est une priorité pour la RH. Elle revêt un aspect stratégique dans la mesure où elle permet d’améliorer l’attractivité de l’entreprise, de retenir les talents et de faire évoluer les compétences des collaborateurs.

2- Pourquoi mettre en place une gestion des talents ?

Mettre en place une gestion des talents apporte plusieurs avantages à l’entreprise. En effet, une bonne gestion des talents permet de :

– Renforcer l’attractivité de l’entreprise et la marque employeur
– Valoriser les compétences individuelles et collectives
– Développer les mobilités professionnelles des salariés
– Adapter les emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise
– Construire des plans de carrière calibrés aux compétences du collaborateur et aux ambitions de l’entreprise

3- Comment acquérir les compétences nécessaires à l’entreprise ?

Pour améliorer la gestion des talents, il faut s’intéresser à deux publics : les talents internes (déjà collaborateurs) et les talents externes (sur le marché du travail).

Avant toute chose, l’entreprise est appelée à identifier les compétences dont elle a besoin dans l’immédiat et les besoins futurs.

Après avoir diagnostiqué ses besoins, elle peut cartographier les compétences existantes dans l’entreprise et envisager la formation des collaborateurs en vue de se munir des compétences nécessaires.

L’entreprise peut également envisager le recrutement externe. Pour cela, elle est appelée à améliorer son attractivité sur le marché du travail via des méthodes de recrutement innovantes valorisant sa marque employeur.

4- Comment améliorer la gestion des talents ?

Plusieurs outils s’offrent à la RH pour développer sa gestion des talents. L’un des plus importants est la GEPP.

Une politique GEPP permet de cartographier les compétences existantes dans l’entreprise, de mesurer les écarts entre les compétences disponibles et les compétences attendues, puis de mettre en place les actions nécessaires pour anticiper les besoins futurs et les évolutions du marché. Une politique GEPP permet non seulement à l’entreprise de combler ses besoins en compétences, mais également de fidéliser les collaborateurs.

D’autres outils sont à la disposition des RH, notamment les entretiens réguliers avec les collaborateurs. Une mise en place optimisée des entretiens permet d’être à l’écoute du personnel, de comprendre ses besoins et de l’accompagner. Ce qui a pour effet, de valoriser, d’engager et de fidéliser les talents.

La formation est également un outil efficace pour faire monter les collaborateurs en compétences. C’est en récoltant les souhaits de formation et en organisant des plans de développement cohérent que l’entreprise comble ses besoins en compétences Tracer des PDC (plan de développement de compétence) en fonction des aspirations du personnel et les besoins de l’entreprise, représente une source de motivation pour les collaborateurs avides de se former. L’avantage est double : améliorer les compétences et préserver les talents.

Les SIRH représentent le meilleur levier pour fluidifier et optimiser la gestion des talents. Ceux-ci permettent de mettre en place facilement une politique GEPP et d’organiser et suivre en quelques clics des campagnes de formation et des évaluations.

Par ailleurs, un logiciel de gestion RH permet de faire converger plusieurs processus RH (GEPP, formation, évaluation…) pour une gestion plus harmonieuse et plus efficace des talents.