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Créez votre propre organigramme d’entreprise : conseils essentiels pour une structure claire et efficace

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Optimisation des entretiens d’évaluation : 5 étapes clés pour une performance accrue

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Le capital humain de l’entreprise est la clé de sa performance. Et si vous le valorisiez efficacement ?!

Identifiez, valorisez et fidélisez les talents… Comment maintenir les compétences déjà présentes dans votre entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions ? Cap sur le talent management !

1- Qu’est-ce que la gestion des talents ?

La gestion des talents appelée également talent management est une priorité pour la RH. Elle revêt un aspect stratégique dans la mesure où elle permet d’améliorer l’attractivité de l’entreprise, de retenir les talents et de faire évoluer les compétences des collaborateurs.

2- Pourquoi mettre en place une gestion des talents ?

Mettre en place une gestion des talents apporte plusieurs avantages à l’entreprise. En effet, une bonne gestion des talents permet de :

– Renforcer l’attractivité de l’entreprise et la marque employeur
– Valoriser les compétences individuelles et collectives
– Développer les mobilités professionnelles des salariés
– Adapter les emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise
– Construire des plans de carrière calibrés aux compétences du collaborateur et aux ambitions de l’entreprise

3- Comment acquérir les compétences nécessaires à l’entreprise ?

Pour améliorer la gestion des talents, il faut s’intéresser à deux publics : les talents internes (déjà collaborateurs) et les talents externes (sur le marché du travail).

Avant toute chose, l’entreprise est appelée à identifier les compétences dont elle a besoin dans l’immédiat et les besoins futurs.

Après avoir diagnostiqué ses besoins, elle peut cartographier les compétences existantes dans l’entreprise et envisager la formation des collaborateurs en vue de se munir des compétences nécessaires.

L’entreprise peut également envisager le recrutement externe. Pour cela, elle est appelée à améliorer son attractivité sur le marché du travail via des méthodes de recrutement innovantes valorisant sa marque employeur.

4- Comment améliorer la gestion des talents ?

Plusieurs outils s’offrent à la RH pour développer sa gestion des talents. L’un des plus importants est la GEPP.

Une politique GEPP permet de cartographier les compétences existantes dans l’entreprise, de mesurer les écarts entre les compétences disponibles et les compétences attendues, puis de mettre en place les actions nécessaires pour anticiper les besoins futurs et les évolutions du marché. Une politique GEPP permet non seulement à l’entreprise de combler ses besoins en compétences, mais également de fidéliser les collaborateurs.

D’autres outils sont à la disposition des RH, notamment les entretiens réguliers avec les collaborateurs. Une mise en place optimisée des entretiens permet d’être à l’écoute du personnel, de comprendre ses besoins et de l’accompagner. Ce qui a pour effet, de valoriser, d’engager et de fidéliser les talents.

La formation est également un outil efficace pour faire monter les collaborateurs en compétences. C’est en récoltant les souhaits de formation et en organisant des plans de développement cohérent que l’entreprise comble ses besoins en compétences Tracer des PDC (plan de développement de compétence) en fonction des aspirations du personnel et les besoins de l’entreprise, représente une source de motivation pour les collaborateurs avides de se former. L’avantage est double : améliorer les compétences et préserver les talents.

Les SIRH représentent le meilleur levier pour fluidifier et optimiser la gestion des talents. Ceux-ci permettent de mettre en place facilement une politique GEPP et d’organiser et suivre en quelques clics des campagnes de formation et des évaluations.

Par ailleurs, un logiciel de gestion RH permet de faire converger plusieurs processus RH (GEPP, formation, évaluation…) pour une gestion plus harmonieuse et plus efficace des talents.