Comment-détecter-les-hauts-potentiels-SIRH-HRMAPS

Comment détecter les hauts potentiels dans votre entreprise ?

La guerre des talents est bien déclarée et nous sommes tous, convaincus que la performance d’une entreprise et sa pérennité reposent principalement sur la qualité de ses collaborateurs. D’ailleurs, la Direction des Ressources Humaines se retrouve, désormais à tenter, par tous les moyens de détecter les hauts potentiels et de les retenir. Ce n’est pas…

Managers-top-5-des-bonnes-pratiques-pour-réussir-le-télétravail-SIRH-HRMAPS

Managers : top 5 des bonnes pratiques pour réussir le télétravail

Pour différentes raisons, vous avez décidé de passer au télétravail et vous souhaitez que cette transition se passe au mieux. Le télétravail ne consiste pas uniquement à équiper ses équipes mais aussi à adapter le style de management. En effet, le management est clairement affecté dans la gestion de ses équipes et il faudra s’adapter pour…

Comment-le-neurolearning-rend-la-formation-plus-efficace-SIRH-HRMAPS

Comment le neurolearning rend la formation plus efficace ?

Quand on souhaite proposer un dispositif d’apprentissage en entreprise, les principales questions qu’on se pose sont comment motiver nos apprenants ? Comment capter leur attention ? Comment booster la mémorisation ?  Car au final, le plus délicat est évidemment d’avoir un contenu qui apporte performance. Le neurolearning peut être la réponse pour vous ! En nous…

Pourquoi-recourir-au-Management-de-Transition-SIRH-HRMAPS

Pourquoi recourir au Management de Transition ?

La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille et il arrive souvent qu’un changement de management soit nécessaire. Le management de transition est alors la solution pour gagner en performance puisque cela apporte un changement, et donc une nouvelle impulsion, avec l’arrivée d’une personne ou même d’une équipe plus expérimentée. Vous êtes en…

le-manager-doit-il-se-reinventer-SIRH-HRMAPS

Le manager doit-il se réinventer ?

Le manager est mort…vive le manager ! C’est vrai que la question est assez légitime et mérite d’être posée. N’y voyez aucune provocation, il s’agit réellement d’un constat amer : A l’heure de l’hyper-connectivité et de la digitalisation de l’entreprise, le manager a-t-il encore un rôle à jouer en entreprise ? Va-t-il disparaitre…ou doit-il absolument…

entretiens-professionnels-lentreprise-se-doit-de-mettre-en-oeuvre-un-dispositif-impliquant-SIRH-HRMAPS

Entretien professionnel : un dispositif impliquant

Tout collaborateur d’une entreprise plus de 50 salariés est en droit de demander l’accès à son compteur de formation. Or, par-delà son organisation administrative et logistique, l’entretien professionnel représente un enjeu stratégique conséquent pour la RH. La mise en œuvre d’un outil permettant de tracer les 6 années d’entretiens professionnels et les formations réalisées par…

quand-lengagement-devient-une-necessite-en-entreprise-SIRH-HRMAPS

Quand l’engagement collaborateur devient une nécessité en entreprise !

L’entreprise a bien changé depuis ces dernières décennies. La digitalisation aura marqué un grand tournant et il ne suffit plus d’avoir le meilleur produit ou le meilleur service pour se démarquer et afficher un avantage concurrentiel. L’engagement des collaborateurs au sein de l’entreprise devient un enjeu crucial si on souhaite gagner en performance. Toutefois la vraie question qu’on…

lms-autonomiser-le-parcours-de-formation-des-collaborateurs-SIRH-HRMAPS

LMS : Autonomiser le parcours de formation des collaborateurs

La mise en œuvre d’une solution d’apprentissage en ligne (LMS) répond à un double contexte pour les PME : l’accélération de la gestion des processus à la travers la digitalisation des métiers, d’une part, et la mise en conformité avec diverses mesures législatives (loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel, égalité hommes/femmes, loi sur la…

l-integration-en-entreprise-vue-par-les-jeunes-SIRH-HRMAPS

L’intégration en entreprise vue par les jeunes

Une enquête menée Jam, Dialoog et Digilab RH démontre que les génération Z sont très exigeants envers leurs futurs employeurs et confirme l’importance de l’intégration, véritable facteur de succès susceptible de doper l’enthousiasme d’un jeune collaborateur. Cette problématique, bien que prise en considération par les RH, reste moins bien abordée que l’attraction des talents. Le…

Le capital humain de l’entreprise est la clé de sa performance. Et si vous le valorisiez efficacement ?!

Identifiez, valorisez et fidélisez les talents… Comment maintenir les compétences déjà présentes dans votre entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions ? Cap sur le talent management !

1- Qu’est-ce que la gestion des talents ?

La gestion des talents appelée également talent management est une priorité pour la RH. Elle revêt un aspect stratégique dans la mesure où elle permet d’améliorer l’attractivité de l’entreprise, de retenir les talents et de faire évoluer les compétences des collaborateurs.

2- Pourquoi mettre en place une gestion des talents ?

Mettre en place une gestion des talents apporte plusieurs avantages à l’entreprise. En effet, une bonne gestion des talents permet de :

– Renforcer l’attractivité de l’entreprise et la marque employeur
– Valoriser les compétences individuelles et collectives
– Développer les mobilités professionnelles des salariés
– Adapter les emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise
– Construire des plans de carrière calibrés aux compétences du collaborateur et aux ambitions de l’entreprise

3- Comment acquérir les compétences nécessaires à l’entreprise ?

Pour améliorer la gestion des talents, il faut s’intéresser à deux publics : les talents internes (déjà collaborateurs) et les talents externes (sur le marché du travail).

Avant toute chose, l’entreprise est appelée à identifier les compétences dont elle a besoin dans l’immédiat et les besoins futurs.

Après avoir diagnostiqué ses besoins, elle peut cartographier les compétences existantes dans l’entreprise et envisager la formation des collaborateurs en vue de se munir des compétences nécessaires.

L’entreprise peut également envisager le recrutement externe. Pour cela, elle est appelée à améliorer son attractivité sur le marché du travail via des méthodes de recrutement innovantes valorisant sa marque employeur.

4- Comment améliorer la gestion des talents ?

Plusieurs outils s’offrent à la RH pour développer sa gestion des talents. L’un des plus importants est la GEPP.

Une politique GEPP permet de cartographier les compétences existantes dans l’entreprise, de mesurer les écarts entre les compétences disponibles et les compétences attendues, puis de mettre en place les actions nécessaires pour anticiper les besoins futurs et les évolutions du marché. Une politique GEPP permet non seulement à l’entreprise de combler ses besoins en compétences, mais également de fidéliser les collaborateurs.

D’autres outils sont à la disposition des RH, notamment les entretiens réguliers avec les collaborateurs. Une mise en place optimisée des entretiens permet d’être à l’écoute du personnel, de comprendre ses besoins et de l’accompagner. Ce qui a pour effet, de valoriser, d’engager et de fidéliser les talents.

La formation est également un outil efficace pour faire monter les collaborateurs en compétences. C’est en récoltant les souhaits de formation et en organisant des plans de développement cohérent que l’entreprise comble ses besoins en compétences Tracer des PDC (plan de développement de compétence) en fonction des aspirations du personnel et les besoins de l’entreprise, représente une source de motivation pour les collaborateurs avides de se former. L’avantage est double : améliorer les compétences et préserver les talents.

Les SIRH représentent le meilleur levier pour fluidifier et optimiser la gestion des talents. Ceux-ci permettent de mettre en place facilement une politique GEPP et d’organiser et suivre en quelques clics des campagnes de formation et des évaluations.

Par ailleurs, un logiciel de gestion RH permet de faire converger plusieurs processus RH (GEPP, formation, évaluation…) pour une gestion plus harmonieuse et plus efficace des talents.