Différence entre marketing RH et marque employeur

Marketing RH et marque employeur, quelle différence ?

La marque employeur est une expression récente. Elle a émergé au service des RH pour leur apporter une nouvelle approche inspirée des techniques du marketing. Toutefois, on entend de plus en plus souvent marketing RH utilisé à la place de marque employeur… Serait-ce un amalgame ? Ou alors est-ce vraiment similaire et que faut-il en…

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Covid 19 : 5 conseils pour manager en temps de crise

Avec toutes ces mesures sanitaires et les nouvelles conditions de travail, les managers rencontrent la difficulté de trouver le moyen de surmonter la distance imposée par cette crise pour garder cette proximité avec les collaborateurs. Doit-on adapter ou changer la façon de travailler ? Nul doute, cette crise nous aura obligés à réinventer notre management.…

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Onboarding : 5 conseils pour réussir l’intégration

La phase d’intégration ou encore appelée Onboarding consiste à accompagner les nouveaux arrivants lors de leur embauche dans l’entreprise ou simplement lors d’un changement de poste afin de faciliter leur intégration et développer rapidement leur sentiment d’appartenance. Les objectifs du Onboarding : Pour mieux comprendre ce qui peut causer son échec, il est pertinent de…

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Comment réussir l’entretien annuel ?

En quoi consiste un entretien annuel d’évaluation ? Il n’y a aucun caractère légal ni conventionnel à l’entretien d’évaluation annuel, mais il apporte une aide précieuse aussi bien au collaborateur qu’au manager.  C’est avant tout un moment d’échange qui doit être l’occasion de revenir sur les actions passées, sur ce qui a fonctionné et ce…

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3 bonnes raisons de mettre en place le bilan social dématérialisé !

Qu’est-ce qu’un BSI ? Le Bilan Social Individuel (BSI) est un outil de communication RH entièrement individualisé, qui présente pour chaque employé la rémunération et les avantages dont il a bénéficiés sur l’année écoulée. Il peut comprendre la rémunération directe (aussi bien fixe que variable), les autres avantages (tickets resto, transport..) ainsi que la protection…

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Pourquoi mettre en place une gestion des emplois et des parcours professionnels ?

Face aux changements continus que vivent les organisations et l’émergence de modèles disruptifs, l’entreprise doit anticiper les stratégies à mettre en place et être prête à évoluer afin de rester compétitive et performante. L’une des problématiques, pour laquelle les enjeux sont importants, reste la bonne gestion des parcours professionnels des collaborateurs. De quoi parle-t-on ?…

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DRH : comment identifier les soft skills nécessaires ?

Notion de Soft Skills De nos jours, en sus des compétences techniques, les softs skills sont capitales et font de plus en plus la différence. Grâce à ces compétences, l’entreprise peut relever les défis. Parmi elles, on trouvera la rigueur, la ténacité ou encore la capacité d’apprentissage autonome… Le plus délicat est d’arriver à identifier…

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5 conseils pour attirer les millennials !

Les Millennials sont nés entre 1980 et 2000. Selon les chiffres communiqués par l’INSEE, on estime qu’en 2025, ils représenteront 75 % de la population active française.  On dit d’eux, qu’ils sont peu motivés, infidèles et peu engagés, pourtant loin des clichés souvent répandus, les millennials apporte une nouvelle vision du travail, certes, loin de l’adage « métro,…

Le capital humain de l’entreprise est la clé de sa performance. Et si vous le valorisiez efficacement ?!

Identifiez, valorisez et fidélisez les talents… Comment maintenir les compétences déjà présentes dans votre entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions ? Cap sur le talent management !

1- Qu’est-ce que la gestion des talents ?

La gestion des talents appelée également talent management est une priorité pour la RH. Elle revêt un aspect stratégique dans la mesure où elle permet d’améliorer l’attractivité de l’entreprise, de retenir les talents et de faire évoluer les compétences des collaborateurs.

2- Pourquoi mettre en place une gestion des talents ?

Mettre en place une gestion des talents apporte plusieurs avantages à l’entreprise. En effet, une bonne gestion des talents permet de :

– Renforcer l’attractivité de l’entreprise et la marque employeur
– Valoriser les compétences individuelles et collectives
– Développer les mobilités professionnelles des salariés
– Adapter les emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise
– Construire des plans de carrière calibrés aux compétences du collaborateur et aux ambitions de l’entreprise

3- Comment acquérir les compétences nécessaires à l’entreprise ?

Pour améliorer la gestion des talents, il faut s’intéresser à deux publics : les talents internes (déjà collaborateurs) et les talents externes (sur le marché du travail).

Avant toute chose, l’entreprise est appelée à identifier les compétences dont elle a besoin dans l’immédiat et les besoins futurs.

Après avoir diagnostiqué ses besoins, elle peut cartographier les compétences existantes dans l’entreprise et envisager la formation des collaborateurs en vue de se munir des compétences nécessaires.

L’entreprise peut également envisager le recrutement externe. Pour cela, elle est appelée à améliorer son attractivité sur le marché du travail via des méthodes de recrutement innovantes valorisant sa marque employeur.

4- Comment améliorer la gestion des talents ?

Plusieurs outils s’offrent à la RH pour développer sa gestion des talents. L’un des plus importants est la GEPP.

Une politique GEPP permet de cartographier les compétences existantes dans l’entreprise, de mesurer les écarts entre les compétences disponibles et les compétences attendues, puis de mettre en place les actions nécessaires pour anticiper les besoins futurs et les évolutions du marché. Une politique GEPP permet non seulement à l’entreprise de combler ses besoins en compétences, mais également de fidéliser les collaborateurs.

D’autres outils sont à la disposition des RH, notamment les entretiens réguliers avec les collaborateurs. Une mise en place optimisée des entretiens permet d’être à l’écoute du personnel, de comprendre ses besoins et de l’accompagner. Ce qui a pour effet, de valoriser, d’engager et de fidéliser les talents.

La formation est également un outil efficace pour faire monter les collaborateurs en compétences. C’est en récoltant les souhaits de formation et en organisant des plans de développement cohérent que l’entreprise comble ses besoins en compétences Tracer des PDC (plan de développement de compétence) en fonction des aspirations du personnel et les besoins de l’entreprise, représente une source de motivation pour les collaborateurs avides de se former. L’avantage est double : améliorer les compétences et préserver les talents.

Les SIRH représentent le meilleur levier pour fluidifier et optimiser la gestion des talents. Ceux-ci permettent de mettre en place facilement une politique GEPP et d’organiser et suivre en quelques clics des campagnes de formation et des évaluations.

Par ailleurs, un logiciel de gestion RH permet de faire converger plusieurs processus RH (GEPP, formation, évaluation…) pour une gestion plus harmonieuse et plus efficace des talents.