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Managers : top 5 des bonnes pratiques pour réussir le télétravail

Pour différentes raisons, vous avez décidé de passer au télétravail et vous souhaitez que cette transition se passe au mieux. Le télétravail ne consiste pas uniquement à équiper ses équipes mais aussi à adapter le style de management. En effet, le management est clairement affecté dans la gestion de ses équipes et il faudra s’adapter pour…

Transformez vos entretiens en actes de management réguliers !

Transformez vos entretiens en actes de management réguliers !

Un décalage entre besoins et moyens Les bénéfices d’un changement de rythme en termes de motivation sont palpables. Par exemple, les demandes de formations effectuées par un collaborateur pendant son entretien en novembre pour monter en compétences seront intégrées dans le Plan de Formation seulement en février de l’année suivante. En cas d’accord, elles se…

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COVID-19 : nos engagements envers nos clients, partenaires et collaborateurs

Nous sommes activement mobilisés sur la gestion concrète de cette crise sanitaire internationale provoquée par la propagation du Covid-19. Nous prenons très au sérieux la santé et la sécurité de nos clients, partenaires et collaborateurs et nous surveillons quotidiennement l’évolution de la situation dans chaque pays où HRMAPS est présent. Une politique généralisée de télétravail…

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Comment le neurolearning rend la formation plus efficace ?

Quand on souhaite proposer un dispositif d’apprentissage en entreprise, les principales questions qu’on se pose sont comment motiver nos apprenants ? Comment capter leur attention ? Comment booster la mémorisation ?  Car au final, le plus délicat est évidemment d’avoir un contenu qui apporte performance. Le neurolearning peut être la réponse pour vous ! En…

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Pourquoi recourir au Management de Transition ?

La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille et il arrive souvent qu’un changement de management soit nécessaire. Le management de transition est alors la solution pour gagner en performance puisque cela apporte un changement, et donc une nouvelle impulsion, avec l’arrivée d’une personne ou même d’une équipe plus expérimentée. Vous êtes en…

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Le Lean Management pour fluidifier vos processus RH

Nous verrons pourquoi la transformation de l’entreprise grâce au Lean Management constitue un acte managérial fort. Enfin, nous examinerons le ROI apporté, tant à la RH qu’à l’entreprise Lean Management et RH : quelques basiques   Le Lean basique ne considère que la résultante d’une action ponctuelle avec une approche « outils » avec une vision court…

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OCTIME & HRMAPS, partenaires de DEFI PERFORMANCE 2020 – Dakar du 3 au 7 février 2020

Le cabinet Talent Management Groupe organise la première édition de la rencontre d’échanges internationale pour les acteurs du développement du capital humain sous le thème « DEFI PERFORMANCE 2020 : Travailler ensemble à valoriser le développement de l’Humain au cœur de nos organisations ». Cette première édition aura lieu à Dakar, au KING FAHD PALACE HOTEL, du 3…

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Le manager doit-il se réinventer ?

Le manager est mort…vive le manager ! C’est vrai que la question est assez légitime et mérite d’être posée. N’y voyez aucune provocation, il s’agit réellement d’un constat amer : A l’heure de l’hyper-connectivité et de la digitalisation de l’entreprise, le manager a-t-il encore un rôle à jouer en entreprise ? Va-t-il disparaitre…ou doit-il absolument…

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Améliorer la qualité de vie au travail, pour améliorer l’implication !

Donner du sens à l’entreprise Pour améliorer la productivité et la performance, il est important de leur donner du sens à leurs missions ; Partager la culture d’entreprise et la faire vivre au quotidien sont des conditions très importantes. Aujourd’hui c’est prouvé, nous souhaitons bien plus qu’un métier et une activité professionnelle rémunérée. Nous souhaitons…

nouveaux enjeux

Notre palmarès des meilleurs publications, images et événements

Meilleurs voeux 2020 de la part de toute l’équipe HRMAPS ! Pierre Mongénie Chief operating officer 2014-2019, plus de 5 années passées à bâtir les fondations de notre SIRH pour mieux servir nos clients actuels et futurs. Pour 2020 nous allons faire fructifier notre appartenance au groupe OCTIME avec la sortie de nombreux projets communs…