La prise de fonction managériale, c’est une situation assez courante en entreprise : un expert technique expérimenté dans une société du secteur industriel est promu chef d’équipe. Ayant développé ses compétences d’expert ou techniques en accumulant des formations, il est reconnu par ses pairs. Une promotion lui est accordée par sa hiérarchie avec laquelle il…
Depuis plusieurs années, HRMAPS œuvre pour le développement de processus efficients sur notamment l’axe FORMATION professionnelle en entreprise. Nous savons tous que la politique de formation n’est pas chose nouvelle, mais nous constatons bien souvent que nos interlocuteurs RH témoignent de très grandes difficultés et/ou obstacles dans la mise en place et la gestion d’une…
Comme tout nouveau projet (réorganisation interne, développement de nouveaux axes commerciaux, redéfinition des gammes de produits, fusion-rachat, croissance organique versus externe, …) dans un écosystème existant, avec son lot d’habitudes, son histoire, ses étapes de vie, … la mise en œuvre d’un nouveau SIRH est un contexte de changement pouvant générer bien sûr, de véritables…
L’immédiateté est désormais un passage impératif vers la performance. Encore plus post-Covid, une attente – en termes de réponses, de disponibilité -s’est construite de la part du candidat-consommateur. Ce phénomène rejaillit sur la gestion RH et sur tous ses processus : recrutement, intégration, formation, évolution professionnelle. Si l’accès à l’information n’est pas rapide, il y…
Selon Thomas Chardin , dirigeant et fondateur de l’agence Parlons RH : « La marque employeur est une opportunité pour la fonction Formation ». Dès lors, la digitalisation des formations procure un avantage considérable à l’organisation qui saura penser autant en termes de logistique, qu’en expérience collaborateur. Par exemple, comment faire monter en compétences des…
Au sein de notre solution SIRH, HRMAPS, bien que totalement convaincus de la pertinence de nos outils SIRH, développés et déployés chez nos clients, nous nous permettons d’analyser avec humilité et modestie les difficultés rencontrées dans nos différents déploiements depuis plusieurs années. Que ces difficultés soient propres à nos outils que nous faisons évoluer constamment…
Tout DRH ou manager a été confronté à ces situations : un alternant très engagé perdant sa motivation au travail une fois embauché en CDI ; un collaborateur ayant eu de l’intérêt pour son activité pendant un certain temps pour, finalement, ne rester dans l’entreprise qu’à cause du rapprochement d’une prime d’ancienneté ; des équipes…
Cela n’aura pas échappé aux DRH à l’orée du 3ème confinement : 45% des 2 000 personnes interrogées début mars 2021 pour le baromètre Opinion Way affirment se trouver détresse psychologique . Par rapport au mois de décembre, le taux de dépression avait explosé, passant de 21% à 36%. Le retour à la vie de…
Comment évaluer un talent ou un candidat et prédire au plus près sa performance dans le poste ? Entretiens, processus de recrutement, tests, prise de références, … les outils d’entreprise sont-ils performants ? Peut-on les optimiser ? La gestion du recrutement est un sujet extrêmement complexe faisant appel à une multitude d’éléments comme le démontre…
Comment éviter le côté obscur de la force digitale en rééquilibrant les facteurs d’hygiène des collaborateurs ? Comment la crise de la Covid a-t-elle pu déstabiliser de valeureux Jedis, pardon… des collaborateurs pourtant motivés ? En effet, la période actuelle pourrait offrir aux organisations une belle opportunité de se réinventer en fluidifiant leurs processus distanciels.…
Dossier spécial Transformation et Innovation RH regroupant des conseils et des exemples pratiques rédigés par des consultants RH spécialisés dans la conduite du changement.
Repenser les pratiques, faire évoluer la fonction RH, accompagner la transformation, …, retrouvez toutes les pratiques à retenir !
1- Qu’est-ce que la transformation RH ?
La transformation RH est un ensemble d’action visant à moderniser les organisations en passant d’une fonction Ressources Humaines centrée sur l’administratif avec un nombre considérable de tâches chronophages et répétitives, à une fonction RH digitalée, totalement dématérialisée, centrée sur l’humain.
Toutefois, il ne s’agit pas uniquement de supprimer le papier du quotidien RH, mais de transformer les processus et faire évoluer les pratiques des Ressources Humaines grâce à la digitalisation. Le but ultime : de gérer le capital humain à apporter des services aux ressources humaines !
2- Comment concilier innovation et performance RH ?
L’innovation et la performance vont de pair. Le SIRH en est le plus bel exemple. En automatisant la gestion administrative du personnel, la gestion des congés ou encore des notes de frais, les délais de traitement des tâches administratives sont réduits et les services délivrés sont de meilleure qualité, ce qui améliore par ricochet la performance du service RH. Plus de productivité en moins de temps ! Tel est le fruit de l’innovation.
3- Comment les RH accompagnent la transformation digitale ?
La transformation digitale de l’entreprise implique souvent la transformation de la culture, des pratiques et de l’organisation du travail d’où la nécessité de l’intervention des RH. Celles-ci doivent favoriser la transformation sans pour autant bouleverser les pratiques existantes.
Le service RH doit mettre en place une stratégie de conduite du changement pour accompagner les collaborateurs qui ne sont pas forcément familiers à l’usage des nouveaux outils. Elle doit également détecter les réticences pour ajuster ou réorganisation le travail. Il n’y a pas un modèle de transformation adapté à toutes les structures, chaque entreprise doit gérer le processus de transformation selon ses spécificités et son contexte.