On parle de l’intégration, dès qu’il s’agit de s’intéresser au processus utilisé par les entreprises pour valoriser l’onboarding des nouveaux collaborateurs. Ce travail facilite l’arrivée d’un nouveau salarié au sein de l’entreprise. Il lui permet d’être rapidement opérationnel et s’épargner des suées administratives. Avec un SIRH, il est possible d’automatiser certaines tâches chronophages afin de…
Aujourd’hui, les RH font face à un double défi : mener à bien la gestion du personnel et les tâches administratives liées (gérer, organiser et actualiser une multitude de données, préparer des contrats, élaborer des tableaux de bord, des rapports, des BSI, etc.), tout en assurant en parallèle, la gestion des carrières et des compétences,…
Téléchargez le Mag RH en version PDF Dans un contexte où la demande de compétitivité s’accentue et la guerre des talents s’intensifie, l’humain devient, plus que jamais, la pierre angulaire la plus précieuse des entreprises. Les RH se trouvent face à un double défi : mener à bien la gestion administrative quotidienne consommatrice de temps…
Une politique de rémunération équitable comme préalable Le BSI ne constitue pas un levier miraculeux de communication, d’engagement et de rétention convenant à tout type d’organisation. Cet outil n’est pas déployable sans réflexion préalable. L’entreprise doit penser à son positionnement et à la maturité de son système de rémunération. Si elle se sert du BSI…
La digitalisation des fonctions support n’a pas échappé à cette vague de digitalisation que vit l’entreprise. Celle de la Direction des Ressources Humaines est une priorité car elle permet aux responsables RH de mieux accompagner la totalité de l’entreprise dans son évolution, notamment grâce à la dématérialisation du dossier collaborateur. Même si cela nécessite un…
Or, des enjeux de marque employeur, de rétention de collaborateurs, d’équilibre vie professionnelle et vie privée viennent se greffer sur ce sujet. Donc, il est crucial de respecter les conditions d’un équilibre gagnant-gagnant entre l’organisation et le collaborateur. Le télétravail comme levier d’efficacité En effet, la digitalisation permet de mettre en place les conditions d’un travail…
Gestion des données collaborateurs, traitement des demandes RH, gestion des documents… Tout ce qu’il faut savoir pour décentraliser la charge de travail administratif !
1. Qu’est-ce qu’un portail RH ?
Le portail RH est une plateforme intégrée au SIRH que l’entreprise met à la disposition de ses collaborateurs (RH, manager, collaborateur).
Le portail RH permet l’accès en libre-service, par la gestion des droits d’accès, aux données nécessaires à la gestion du personnel.
2. Pourquoi mettre en place un portail RH ?
Mettre en place un portail RH présente plusieurs avantages aux RH, aux managers et aux collaborateurs.
Pour la RH :
– Accès simple et rapide à toutes les données des collaborateurs
– Avoir des données RH actualisés sans intervention
– Gain de temps sur les tâches chronophages
– Accélération des délais de traitement des demandes
Pour le manager :
– Accès aux données et à l’historique de son équipe (entretiens, formations…)
– Formulation et validation des demandes RH pour son équipe (congé, souhait de formation…)
– Suivi en temps réel de l’avancement des tâches
Pour le collaborateur :
– Mise à jour de ses données en toute autonomie
– Accès aux informations : solde de congé, catalogue de formation…
– Formulation des demandes RH en toute autonomie
– Consultation des documents partagés (règlement intérieur, annuaire…)
3. Portail RH et SIRH, quelle différence ?
Un portail RH est une brique du SIRH qui offre à chaque collaborateur un libre-service pour pouvoir consulter ses données et formuler des demandes.
En revanche, un SIRH est un système d’information RH plus large qui gère plusieurs processus RH. Il englobe plusieurs briques logicielles dont le portail RH. Le SIRH permet, par exemple, de gérer les processus de recrutement, les entretiens, les formations…