Blog RH : actualités et tendances RH
Quels sont les enjeux du recrutement digitalisé à connaître en 2026 ?
En 2026, le paysage des ressources humaines est pleinement entré dans l’ère du digital. La transformation n’est plus en cours : elle est actée. Le recrutement digitalisé ne se limite plus à moderniser l'image de l'entreprise : il s'impose comme un levier stratégique pour attirer, sélectionner et intégrer les meilleurs talents. Automatisation des processus, IA, exploitation massive des données et exigence accrue des candidats redéfinissent durablement les pratiques de recrutement. Le recrutement digitalisé à 100% désigne aujourd’hui un processus entièrement dématérialisé, de la diffusion des offres à l’intégration du collaborateur. Publication multicanale automatisée, tri intelligent des [...]
Comment mettre en place un suivi de formation en entreprise ?
Le suivi de formation en entreprise est devenu un levier stratégique pour développer les compétences, sécuriser la conformité réglementaire et piloter efficacement les parcours professionnels des collaborateurs. Au-delà des obligations légales, il permet aux équipes RH et aux managers de mesurer l’impact réel des actions de formation, d’aligner les objectifs individuels avec la stratégie de l’entreprise et d’optimiser les investissements engagés. Grâce à des outils digitaux et des tableaux de bord centralisés, le suivi de formation gagne en fiabilité, en lisibilité et en efficacité, offrant une vision globale et exploitable du développement des compétences au sein [...]
Établir et gérer un budget RH : guide des tendances et pratiques 2026
En 2026, le budget RH s’impose plus que jamais comme un levier stratégique de pilotage de la performance sociale et économique de l’entreprise. Entre l’évolution du SMIC, la pression de l’inflation, l’augmentation des charges sociales et la tension sur les talents, la gestion budgétaire RH devient un exercice d’équilibre complexe. À cela s’ajoutent de nouveaux enjeux structurants : les formations obligatoires, intégration de l’IA, accélération de la digitalisation des processus RH, maîtrise des coûts de recrutement et investissement dans le développement des compétences. Piloter efficacement son budget RH ne consiste plus seulement à contrôler la masse salariale, mais à anticiper, [...]
Optimiser son plan de formation : outils et méthodes pour structurer et piloter efficacement
Dans un contexte de transformation rapide des métiers et d’évolution constante des compétences, optimiser son plan de formation est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises. Il ne s’agit plus seulement de former, mais de piloter des actions de formation cohérentes, mesurables et alignées sur les objectifs de développement des compétences. Tableaux de suivi, outils digitaux, logiciels de gestion de formation ou plateformes e-learning : les solutions se multiplient pour structurer les parcours, engager les collaborateurs et maximiser l’impact des investissements formation. Bien choisis et bien utilisés, ces outils permettent d'optimiser son plan de formation et de [...]
Les étapes clés pour réussir la digitalisation de la formation en entreprise
Si votre objectif est de former mieux, plus vite et avec impact, vous êtes au bon endroit. Bienvenue au 21ᵉ siècle : celui de la rapidité, du digital et de collaborateurs toujours connectés. Aujourd’hui, les RH ne gèrent plus seulement des équipes : elles gèrent des talents qui ont grandi dans un monde numérique, où l’information circule en temps réel et où apprendre doit pouvoir se faire à tout moment, sur tous les supports. La Gen Z, qui occupe de plus en plus le marché, n’attend pas qu’on lui impose des formations figées. Elle exige des parcours [...]
Comment bien identifier et prioriser les besoins de formation en entreprise
La plupart des plans de formation ressemblent à un catalogue… et pas à une stratégie. Vous formez parce que c’est “dans le budget”. Vous formez parce que c’est “bien vu”. Vous formez parce que “ça fait plaisir aux équipes”. Mais vous oubliez l’essentiel : former sans identifier les besoins de formation, c’est comme construire une maison sans plan. Et le pire ? Vous vous retrouvez avec des actions de formation qui ne changent rien, des compétences qui stagnent et des budgets qui s’évaporent. La vraie performance commence par une question simple : Quels sont les besoins [...]
Qualité de la formation en entreprise : comment l’évaluer efficacement ?
L’évaluation de la qualité de la formation professionnelle fait l’objet de diverses lois impactantes pour les entreprises, et ce, depuis la mise en place du référentiel Qualiopi et Datadock. D’un côté, concernant les employeurs, la loi du 5 mars 2014 oblige les entreprises à évaluer la qualité des formations effectuées par les collaborateurs. De même, la norme ISO 9001 les incitent à évaluer les formations dispensées aux salariés. De l’autre côté, le plan de développement des compétences représente un investissement, d'où la nécessité d’évaluer son retour sur investissement (ROI). Mais, mesurer ce ROI n’est pas toujours facile à [...]
Webinaire HRMAPS & SoWeSoft : Les axes de l’excellence dans le pilotage de la formation en entreprise
Webinaire : Les axes de l’excellence dans le pilotage de la formation en entreprise HRMAPS & SoWeSoft scellent une alliance qui révolutionne les processus de formation. Le but ? Faciliter et automatiser le pilotage et le suivi des formations, l’émargement et l’évaluation de A à Z. Jeudi 14 novembre 2024 11h00 (heure de Paris) Durée 1 heure Webinaire exclusif animé par des experts du domaine RH ! Au programme : Avantages à mettre en place un catalogue de formation digitalisé Forces et limites d’une [...]
HRMAPS X SoWeSoft : Une alliance qui vise à révolutionner les process de formation
HRMAPS et SoWeSoft scellent un partenariat pertinent pour leurs clients communs. Le but ? Mettre en place un connecteur standard entre leurs solutions RH pour faciliter et automatiser le pilotage et le suivi des formations, et également offrir un éventail de fonctionnalités plus étendu et cohérent. HRMAPS, éditeur de logiciel SIRH souple, complet et modulaire, composé de plusieurs briques couvrant l’ensemble des besoins RH, de la gestion administrative au développement des talents. SoWeSoft éditeur de logiciels de gestion de la formation, offrant des solutions d’émargement numériques et d’évaluation dématérialisée. En combinant leurs expertises techniques et fonctionnelles, [...]
Le droit à la formation en entreprise en France
Trouver un emploi est une étape essentielle de la vie professionnelle, mais ce n'est que le début. Une fois en poste, comment acquérir de nouvelles compétences et s'adapter aux évolutions de son poste ? La réponse réside dans le droit à la formation en entreprise et la formation professionnelle ! La formation professionnelle permet de renforcer son employabilité, d'atteindre ses objectifs de carrière ou même de se reconvertir. C’est un levier précieux pour les employés, mais aussi un avantage stratégique pour les entreprises. En formant leurs salariés, elles restent compétitives et peuvent s’adapter aux évolutions du [...]
L’élaboration du PDC est généralement complexe et sa matérialisation est souvent un vrai cauchemar administratif et organisationnel ! Nos articles pour vous guider dans l’élaboration efficace du plan de développement des compétences et le pilotage des dispositifs.
1- Quelles obligations par rapport à la gestion de formation ?
La formation dans l’entreprise est légalement encadrée en France. La loi oblige les employeurs à mettre en place des actions de formation tout au long du parcours du collaborateur.
En vertu de l’article L6321-1 du Code du travail, l’employeur est tenu d’assurer les formations nécessaires pour que le collaborateur puisse remplir pleinement son poste actuel et maintenir son employabilité.
Les formations de maintien de l’employabilité visent à conserver et à actualiser la capacité des salariés à occuper un emploi en s’adaptant aux évolutions et aux exigences du marché de travail.
2- Comment élaborer un plan de formation ?
Pour élaborer un plan de formation, il faut d’abord réaliser un audit de compétences pour pouvoir mesurer l’écart entre les compétences requises et acquises. Il faut également tenir en compte les souhaits et les aspirations des salariés. Cela permet d’affiner et de mieux cibler les formations.
Pour planifier une formation, les entreprises passent généralement par les étapes suivantes :
– Diagnostiquer les lacunes en termes de compétences
– Fixer les objectifs de formation
– Définir le profil et le nombre des participants
– Gérer le budget
– Établir un calendrier prévisionnel de formations
– Définir le cadre spatial et temporel
– Désigner le/les formateurs
– Informer les collaborateurs
Il convient, à la suite de chaque action de formation, de mesurer les retombés de la session pour pouvoir évaluer son efficacité, son ROI et sa pertinence.
3- Comment évaluer une formation ?
Il est impossible d’affirmer la réussite d’une formation sans évaluer ses résultats. L’évaluation post-formation permet non seulement de mesurer la rentabilité des actions mises en place, mais de détecter également les réajustements nécessaires pour les améliorer.
On distingue deux types d’évaluation post la formation :
L’évaluation à chaud : organisée directement à la fin de la formation, elle permet de mesurer les savoirs et les savoir-faire acquis et d’identifier les impressions des participants par rapport à son déroulement.
L’évaluation à froid : réalisée plusieurs mois après la formation, elle permet d’évaluer les acquis d’apprentissage profonds ou les comportements et les savoir-être durables dont la mise en application se fait sur la durée.
