Depuis l’avènement de la crise sanitaire, le concept de travailler à distance s’est imposé comme un nouveau mode de travail, bousculant les pratiques traditionnelles en entreprise. Les statistiques de la Dares révèlent une augmentation exponentielle des accords et des avenants liés au télétravail, passant de 390 en 2017 à 4070 en 2021. Cela indique clairement…
Avec toutes ces mesures sanitaires et les nouvelles conditions de travail, les managers rencontrent la difficulté de trouver le moyen de surmonter la distance imposée par cette crise pour garder cette proximité avec les collaborateurs. Doit-on adapter ou changer la façon de travailler ? Nul doute, cette crise nous aura obligés à réinventer notre management.…
Confinement et télétravail : plus rien ne sera comme avant ! Peur du virus, peur pour son poste… il est difficile de reprendre la vie de bureau ou même de travailler en télétravail comme avant le confinement. Nous avons vécu un vrai changement aussi bien dans notre vie personnelle que professionnelle ce qui a un…
Peut-on mieux passer la crise sanitaire avec un SIRH ? Après la Covid-19, les attentes vont changer Cette période de confinement va marquer pendant longtemps les entreprises et leur fonctionnement. Même les entreprises qui n’étaient pas équipées pour le télétravail, ont dû s’adapter pour pouvoir répondre à ce contexte si particulier. Il sera difficile de…
Mais depuis peu, le déconfinement est devenu une réalité pour de nombreuses entreprises qui ont mis en place un protocole sanitaire pour accueillir les salariés. Au lieu de se plaire à l’idée de retrouver leur vie d’avant, une grande partie des salariés se pose des questions quant à cette reprise. Quelles sont les raisons de…
Les obligations de l’employeur Le ministère du Travail a déclaré que le port du masque est obligatoire dans tous les espaces de travail « clos et partagés ». Par cela, on comprend qu’il s’agit aussi bien des salles de réunion que de l’open space, ou encore des couloirs. Il est cité dans le Protocole national : Le port…
3 questions à Pascal Chaloyard Master Black Belt Lean Six Sigma 1 – Les managers sont en première ligne pour entretenir le lien social avec les collaborateurs. Les mois à venir s’annoncent donc cruciaux pour les entreprises ! En quoi le Lean management peut-il les aider à remobiliser les collaborateurs ? Le travail à distance…
Or, des enjeux de marque employeur, de rétention de collaborateurs, d’équilibre vie professionnelle et vie privée viennent se greffer sur ce sujet. Donc, il est crucial de respecter les conditions d’un équilibre gagnant-gagnant entre l’organisation et le collaborateur. Le télétravail comme levier d’efficacité En effet, la digitalisation permet de mettre en place les conditions d’un travail…
Travailler à distance chez soi, dans un café, en jogging, … Peu importe ! C’était un rêve que nous entretenions depuis longtemps, mais personne n’aurait imaginé que cela deviendrait aussi répandu. Puis, 2020 est arrivé, bousculant notre train-train quotidien. Du jour au lendemain, la majorité d’entre nous a changé de mode de travail et…
Pour différentes raisons, vous avez décidé de passer au télétravail et vous souhaitez que cette transition se passe au mieux. Le télétravail ne consiste pas uniquement à équiper ses équipes mais aussi à adapter le style de management. En effet, le management est clairement affecté dans la gestion de ses équipes et il faudra s’adapter pour…
Le télétravail se généralise dans les esprits comme dans les faits, mais il est encore mal géré par les managers et le service RH ! Tout ce qu’il faut savoir pour bien manager à distance !
1- Pourquoi le télétravail ?
Le télétravail, ou travail à distance, désigne un mode d’organisation du travail dans laquelle un collaborateur exerce son activité professionnelle en tout ou partie à distance.
Accéléré par la crise sanitaire, le télétravail s’est généralisé dans la plupart des entreprises et devient une pratique courante.
Le télétravail est considéré, aujourd’hui, comme un levier d’attractivité et de rétention des talents. Selon une étude réalisée par BERD, les collaborateurs sont prêts à sacrifier 5% de leur rémunération en contrepartie de télétravailler.
Le télétravail offre de nombreux avantages aux collaborateurs. Il permet de supprimer le temps passé dans les transports et éventuellement les frais de déplacement. Les collaborateurs, qui travaillent à distance, sont moins stressés, plus productifs, plus efficaces et gagnent en qualité de vie.
Parallèlement, le télétravail offre aussi des avantages pour l’employeur dont la réduction des coûts d’infrastructure.
2- Quels sont les avantages du télétravail ?
Le télétravail a connu ses heures de gloire durant la crise du covid et le confinement. Cependant, il continue actuellement de prospérer et de se généraliser.
Les entreprises ont constaté que le télétravail apporte plusieurs avantages tantôt à l’organisation, tantôt aux collaborateurs.
Pour l’entreprise :
– Réduction des dépenses courantes relatives aux locaux (électricité, entretien…)
– Diminution de l’absentéisme et des retards
– Augmentation de la productivité
– Développement de la motivation et de l’engagement des collaborateurs
– Gain en attractivité
– Diminution des risques de licenciement en cas de transfert de l’entreprise ou du déménagement du collaborateur
Pour le collaborateur :
– Réduction du temps dédié au transport
– Diminution des coûts relatifs au transport et aux repas
– Meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
– Autonomisation des collaborateurs et amélioration de la productivité
– Meilleure concentration et diminution des interruptions
3- Quels sont les enjeux du télétravail ?
Même si le télétravail offre plusieurs avantages, il présente certains enjeux. Les RH et les managers doivent prendre en considération deux principaux risques :
– Non-respect du temps de travail : le télétravail embrouille souvent la notion du temps. Installés dans leur domicile, certains collaborateurs ont tendance à dépasser leur temps de travail au détriment de leur vie personnel. D’autres employés ne respectent pas le temps de travail, d’où la nécessité de mettre en place un système de suivi sans pour autant étouffer le collaborateur.
-Dégradation des liens humains : le télétravail prolongé risque d’impacter les relations humaines au sein de l’entreprise. Pour cela, il doit être accompagné par des meetings réguliers pour maintenir les liens entre les collaborateurs et un management de proximité basé sur la communication et l’écoute.
