Investir dans la mobilité interne en entreprise

Investir dans la mobilité interne : stratégies et bénéfices pour votre entreprise

Investir dans la mobilité interne est un atout intéressant pour toute entreprise qui souhaite booster la performance des collaborateurs et mieux gérer ses ressources humaines. En effet, l’utilisation des compétences internes pour d’autres postes au sein de l’organisation apporte de nombreux avantages et bénéfices qu’il est facile de démontrer. Dans cet article, nous allons voir…

L'impact positif de l'assessment center pour l'organisation et le candidat.

L’impact positif de l’Assessment Center pour l’organisation et le postulant

Dans une entreprise, tout repose sur les ressources humaines. Une erreur en recrutement, plus particulièrement en ce qui concerne les employés hautement qualifiés, peut entraîner des conséquences préjudiciables. Ainsi, le choix d’un collaborateur ne saurait reposer exclusivement sur ses compétences professionnelles. Il doit intégrer une évaluation de ses compétences comportementales (soft skills), de sa capacité…

Des pratiques efficaces pour réussir sa transition vers le recrutement digital

Comment réussir la transition vers le recrutement digital : 3 pratiques à adopter

L’objectif principal pour toute entreprise est de donner envie aux candidats de postuler et ainsi d’améliorer leur expérience. Et qui dit bonne expérience candidat dit valorisation de la marque employeur. De nombreux outils et méthodes digitaux viennent aujourd’hui accompagner les entreprises dans leur processus de valorisation de leur contenu de marque employeur. Voici ainsi quelques…

Tout ce que vous devez connaitre sur la declaration prealable à l'embauche

DPAE : Tout ce que vous devez connaître sur la Déclaration Préalable à l’Embauche

Lors du recrutement d’un nouveau salarié, l’employeur doit remplir plusieurs formalités d’embauche. La déclaration préalable à l’embauche (DPAE) est l’une de ces formalités obligatoires. Qui est concerné par la DPAE ? Comment la réaliser ? Quelles informations y mentionner ? On vous guide pas à pas ! 1. Qu’est-ce que la DPAE ?  La DPAE, appelée également Déclaration Préalable…

Optimisez la gestion des talents en entreprise grâce au SIRH HRMAPS

La gestion des talents en entreprise : définition, enjeux et implications

De nos jours, la gestion des ressources humaines a dépassé son rôle traditionnel de recrutement, rémunération et de gestion administrative du personnel. Les professions, tout comme les mentalités, ont subi des transformations et les nouvelles générations, notamment les générations X et Y qui ont engendré de grands changements. Désormais, ce n’est plus aux talents de…

Boostez votre recrutement avec un logiciel de recrutement de HRMAPS

Découvrez les bénéfices d’un logiciel de recrutement pour votre entreprise

De nos jours, le processus de recrutement présente une complexité croissante et il revêt une importance cruciale. L’organisation se doit de mettre en place des méthodes de recrutement efficaces, afin d’attirer, d’évaluer et de sélectionner les meilleurs talents. Un logiciel de recrutement bien sélectionné, se révèle être un atout majeur pour l’application de l’ensemble du…

Les étapes clés pour booster la marque employeur dans une PME

5 étapes pour améliorer la marque employeur de votre PME

La marque employeur joue un rôle essentiel dans la réussite d’une PME. Elle représente l’image de l’entreprise en tant qu’employeur, ses valeurs et sa réputation. Elle est essentielle aussi bien pour attirer les talents que pour retenir les collaborateurs les plus qualifiés et les plus talentueux, tout en favorisant l’engagement et la performance globale. Voici…

Un livret d'accueil en entreprise pour intégrer les nouveaux employés avec succès

Le livret d’accueil en entreprise : un outil essentiel pour une intégration réussie !

L’intégration d’une nouvelle recrue est une étape importante dans la gestion et la fidélisation des collaborateurs. Il est nécessaire de se sentir à l’aise rapidement et bien accueilli dans son nouvel environnement de travail. Pour faciliter cette tâche délicate, le livret d’accueil se révèle être un outil essentiel. Ce document présente l’entreprise, sa culture et…

Des conseils pour réussir le recrutement à distance en entreprise

Réussir les recrutements à distance : 5 conseils essentiels

Depuis le choc sanitaire, de nombreuses entreprises ont dû adapter leurs méthodes de travail et leurs processus de recrutement. En intégrant de nouvelles techniques et en testant de nouvelles solutions pour réussir leur processus de recrutement à distance. Face à cet enjeu inédit pour la plupart des recruteurs, gérer tout le processus de recrutement à…

Stop aux process de recrutement interminables ! De la recherche du profil à sa prise de fonctions en passant par la gestion administrative, ce qu’il faut savoir pour sécuriser et optimiser vos processus de recrutement !

1- Quelles sont les étapes d’un processus de recrutement ?

Le processus de recrutement est basé généralement sur les étapes suivantes :

– Définir les besoins, la fiche de poste, le profil recherché, le contrat (type, grille salariale…)
– Rédiger et diffuser l’offre d’emploi sur les jobboards, page carrière, réseaux sociaux… L’offre publiée est le premier contact avec le candidat, elle se doit d’être attrayante.
– Trier les candidatures reçues et sélectionner les candidats appropriés
– Organiser un ou des entretiens avec les candidats présélectionnés
– Valider le meilleur profil

2- Comment optimiser le processus de recrutement ?

L’optimisation du processus de recrutement passe généralement par la mise en place d’un SIRH. Celui-ci simplifie la gestion des recrutements et offre divers avantages aux RH. Il permet, entre autres, de :

– Gagner du temps sur la gestion des recrutements
– Simplifier le traitement des candidatures
– Établir un processus de sélection collaboratif faisant appel à différents acteurs
– Constituer automatiquement une CVthèque
– Sourcer rapidement les profils

3- Quelle est la durée d’un processus de recrutement ?

La durée d’un recrutement varie en fonction du secteur, de l’entreprise, du poste, du nombre des personnes impliquées…
En France, la durée moyenne d’un recrutement est de 32 jours. Cependant, la rapidité du processus ne reflète forcément pas une bonne qualité de recrutement sachant que lorsqu’il s’agit d’embauche, c’est la qualité qui prône !
Les SIRH sont une solution efficace qui combine à la fois qualité et rapidité en automatisant les tâches chronophages telles que la diffusion des offres d’emploi ou encore le tri des CV.
Le but est d’accélérer les étapes fastidieuses pour réduire les délais et se focaliser sur la dimension qualitative du recrutement (rencontre des candidats, déroulé des entretiens, évaluation des connaissances, tests psychotechniques…)