74% des RH ont choisi ce métier pour sa dimension humaine, or 73% déclarent passer au moins la moitié de leur temps de travail en gestion administrative ! (Tissot édition 2020) La gestion administrative du personnel est un élément complexe et central qui demande une grande ténacité et une rigueur forte. C’est une fonction opérationnelle…
De la recherche du profil à sa prise de fonction en passant par la gestion administrative, le processus de recrutement et d’intégration administrative est un fardeau pour les recruteurs, les administrateurs RH et long et complexe pour les candidats. Selon une étude de Glassdoor, la France est la championne des processus de recrutement démesurés. Stop aux process…
Ils sont nés avec un Smartphone entre les mains et ils débarquent en entreprise ! Leurs attentes sont à l’image du monde dans lequel nous vivons : évolutives ! Ces nouveaux arrivants, née à partir de 1995 pousse l’entreprise à repenser son management de la génération Z. Plus qu’une urgence cela devient vital de se pencher sur les…
L’immédiateté est désormais un passage impératif vers la performance. Encore plus post-Covid, une attente – en termes de réponses, de disponibilité -s’est construite de la part du candidat-consommateur. Ce phénomène rejaillit sur la gestion RH et sur tous ses processus : recrutement, intégration, formation, évolution professionnelle. Si l’accès à l’information n’est pas rapide, il y…
On parle de l’intégration, dès qu’il s’agit de s’intéresser au processus utilisé par les entreprises pour valoriser l’onboarding des nouveaux collaborateurs. Ce travail facilite l’arrivée d’un nouveau salarié au sein de l’entreprise. Il lui permet d’être rapidement opérationnel et s’épargner des suées administratives. Avec un SIRH, il est possible d’automatiser certaines tâches chronophages afin de…
La digitalisation du recrutement est devenu prioritaire pour un grand nombre d’entreprises conscientes de l’importance de consacrer moins de temps aux tâches chronophages. Voici 4 conseils pour réussir. Mais avant toute chose, qu’entend on par « digitaliser le processus de recrutement » ? La digitalisation du recrutement : ça veut dire quoi ? On parle…
Les processus RH sont des leviers stratégiques et des outils puissants avec un impact significatif. Mais ils nécessitent une bonne conception et une bonne exécution. Parmi les quatre processus RH majeurs qui sont le recrutement, la formation et le développement, le management des performances, la reconnaissance et les récompenses, considérons le recrutement pour l’améliorer et…
La direction des ressources humaines joue un grand rôle pour préparer l’entreprise à réussir sa transformation digitale. En quelques décennies, sa mission a bien changé. Elle lui impose de mettre en place des process RH agiles et adaptés aux enjeux de l’entreprise. Comment bien formaliser ces processus RH et garantir leur efficacité ? Mais dans…
1. Denis Monneuse, enseignant-chercheur en ressources humaines et auteur de « Errare managerium est » (Dunod 2021) a observé plus de 200 erreurs différentes de management. Comment le lean peut-il aider la gouvernance – et les RH – à développer de bons processus, sans enfermer l’entreprise dans ce qu’il appelle de soi-disant « bonnes pratiques » ?…
Attirer les talents et les retenir sont des enjeux cruciaux pour la DRH. Mais ce qu’on oublie souvent, c’est qu’un talent est avant tout une nouvelle recrue… Celui-ci a besoin de se sentir bien accueilli et d’apprécier son entreprise pour bien travailler. L’intégration est donc une étape clé pour assurer une suite favorable au recrutement…
Stop aux process de recrutement interminables ! De la recherche du profil à sa prise de fonctions en passant par la gestion administrative, ce qu’il faut savoir pour sécuriser et optimiser vos processus de recrutement !
1- Quelles sont les étapes d’un processus de recrutement ?
Le processus de recrutement est basé généralement sur les étapes suivantes :
– Définir les besoins, la fiche de poste, le profil recherché, le contrat (type, grille salariale…)
– Rédiger et diffuser l’offre d’emploi sur les jobboards, page carrière, réseaux sociaux… L’offre publiée est le premier contact avec le candidat, elle se doit d’être attrayante.
– Trier les candidatures reçues et sélectionner les candidats appropriés
– Organiser un ou des entretiens avec les candidats présélectionnés
– Valider le meilleur profil
2- Comment optimiser le processus de recrutement ?
L’optimisation du processus de recrutement passe généralement par la mise en place d’un SIRH. Celui-ci simplifie la gestion des recrutements et offre divers avantages aux RH. Il permet, entre autres, de :
– Gagner du temps sur la gestion des recrutements
– Simplifier le traitement des candidatures
– Établir un processus de sélection collaboratif faisant appel à différents acteurs
– Constituer automatiquement une CVthèque
– Sourcer rapidement les profils
3- Quelle est la durée d’un processus de recrutement ?
La durée d’un recrutement varie en fonction du secteur, de l’entreprise, du poste, du nombre des personnes impliquées…
En France, la durée moyenne d’un recrutement est de 32 jours. Cependant, la rapidité du processus ne reflète forcément pas une bonne qualité de recrutement sachant que lorsqu’il s’agit d’embauche, c’est la qualité qui prône !
Les SIRH sont une solution efficace qui combine à la fois qualité et rapidité en automatisant les tâches chronophages telles que la diffusion des offres d’emploi ou encore le tri des CV.
Le but est d’accélérer les étapes fastidieuses pour réduire les délais et se focaliser sur la dimension qualitative du recrutement (rencontre des candidats, déroulé des entretiens, évaluation des connaissances, tests psychotechniques…)