Les stratégies RH agiles sont apparues comme une approche transformatrice pour moderniser les pratiques de ressources humaines dans les organisations. Alors que les entreprises sont confrontées à un paysage en constante évolution et imprévisible, les méthodes traditionnelles de gestion des ressources humaines risquent de ne pas répondre aux exigences de la main-d’œuvre d’aujourd’hui. Les RH…
Dans le monde des affaires actuel, qui évolue rapidement, les organisations sont confrontées à de nombreux défis qui exigent adaptabilité et souplesse. Cela inclut la manière dont les RH fonctionnent au sein d’une entreprise. Les approches traditionnelles des RH ont souvent du mal à suivre l’évolution des besoins des organisations et de leurs employés. Cependant,…
La culture du feedback est un atout managérial essentiel. C’est une pratique qui aide à améliorer la performance et l’efficacité de l’équipe. Selon une étude publiée dans Harvard Business Review, il apparait que 72 % des collaborateurs pensent que leur productivité s’améliorerait si, de plus, leurs managers fournissaient un feedback régulier. Le feedback positif ou…
Dans un monde professionnel en constante évolution, choisir le type de management adapté est devenu une nécessité voire une urgence pour assurer le succès et la pérennité de toute entreprise. Il convient de comprendre que le management ne se limite pas à la simple supervision des tâches : il s’agit plutôt de motiver, d’inspirer et…
Méthode DISC, pilier incontournable du management contemporain, se base sur une compréhension approfondie du domaine psychologique. Elle offre une perspective claire sur les différents types de personnalité. Cette connaissance est pertinente pour tout manager souhaitant optimiser son leadership. Le test DISC explore les traits de caractère tels que l’introversion et l’extraversion. Il catégorise les individus…
Les modules du TWI permettraient-ils de fluidifier les mises à jour des référentiels de compétences dont le blog elamp constate qu’ils ne fonctionnent pas par manque de suivi ? Job Instruction (JI) & Job Management (JM) pour un suivi en continu Tout d’abord, la Job Instruction (JI) sert d’outil de formation en décomposant clairement les…
Les fournisseurs partenaires dans un monde globalement concurrentiel Les tentatives radicales de réduction des coûts par les fournisseurs, y compris l’automatisation, la consolidation des usines et même les techniques Lean, semblent vaines lorsque le prix d’achat des matières premières pour la production dans une entreprise occidentale typique est plus élevé que le prix demandé par…
Le succès commence par le leadership En général, lorsque je commence à travailler avec des entreprises ayant entamé des démarches Lean, l’histoire qu’elles me racontent est souvent la même : « Nous avons commencé notre parcours Lean il y a sept ans. Un consultant nous a aidés à élaborer du matériel de formation et nous avons…
Il ne suffit pas de solliciter des profils HPI (Haut Potentiel Intellectuel) au sein de son entreprise, ces profils atypiques, parfois qualifiés de surdoués, précoces ou « zèbres ». En effet, la présence de ces talents exceptionnels au sein d’une organisation représente une ressource inestimable mais requiert également une approche spécifique de gestion. Outre leur intelligence nettement…
Le management par objectifs, plus souvent abrégé par MBO en anglais (Management By Objectives) a été popularisé dans les années 50 par le défunt Peter Drucker, professeur américain et consultant en management, reconnu mondialement pour ses travaux dans ce domaine. Cette approche vise essentiellement à impliquer chaque membre du personnel dans la réussite globale de…
Le leadership n’est pas inné. C’est un talent qui se cultive et qui s’acquiert comme toute autre compétence. Nos conseils pratiques pour améliorer et affirmer votre leadership au quotidien !
1- Que veut dire leadership?
Le mot « leadership » vient de l’anglais « leader », qui pourrait se traduire par meneur ou dirigeant. Le leadership désigne les capacités à mener, à guider ou à mobiliser un groupe de personnes vers un objectif précis et commun. En entreprise, le leadership est une compétence, généralement chez les managers, qui permet de motiver les équipes et de les aider à se surpasser pour atteindre les résultats posés.
2- Quels sont les différents types de leadership ?
Il existe plusieurs types de leadership dans l’entreprise :
– Le leadership autoritaire (ou autocratique) : il consiste à donner unilatéralement des ordres à son équipe et à sanctionner si nécessaire.
– Le leadership participatif, collaboratif (ou démocratique) : il implique un leader ou un meneur qui compte sur la participation de chacun et de tous.
– Le leadership visionnaire : il désigne une personne capable d’influencer et de s’assurer autant que possible que chaque membre de son équipe intègre le but commun.
– Le leadership basé sur le coaching : il implique une personne qui aide les autres membres de son groupe à développer leur potentiel.
3- Comment développer le leadership ?
Le leadership n’est pas inné, pour le développer et le perfectionner, il faut d’abord sensibiliser sur son importance au sein de l’entreprise.
Il convient de réaliser un audit pour faire ressortir les axes à améliorer chez les collaborateurs (communication, accompagnement et partage, résolution de conflits…).
Cet audit permet de mieux cibler les plans de formation et de coaching nécessaires au développement du leadership. Côté formation, les SIRH apportent une aide permettant d’organiser facilement des campagnes de formation, de gérer les budgets et de procéder à l’évaluation post-formation.
Il est important de souligner que le leadership est une attitude au quotidien. Pour la développer, il faut donner l’exemple et en faire une vraie culture dans l’entreprise, car le développement passe par la pratique.