La culture de l’entreprise se base sur trois piliers qu’il faut préalablement déterminer ; la mission de l’entreprise, les valeurs auxquelles s’attache la direction et la vision à long terme. Ce cap permet d’élaborer un plan stratégique à 5 ans. Pour que cette stratégie soit une réussite, ces valeurs désirées doivent devenir une culture d’entreprise.…
1. « Pour vivre heureux, il faut forcément avoir quelque chose à faire, mais pas quelque chose de trop facile » écrivait le romancier italien Primo Levi dans La clef à molette (1976). Une étude Deloitte indiquait dès 2017 que le sujet du sens était important pour 83% des répondants. Or, seulement 11% s’en entretenaient…
Avec toutes ces mesures sanitaires et les nouvelles conditions de travail, les managers rencontrent la difficulté de trouver le moyen de surmonter la distance imposée par cette crise pour garder cette proximité avec les collaborateurs. Doit-on adapter ou changer la façon de travailler ? Nul doute, cette crise nous aura obligés à réinventer notre management.…
Interview : Management des talents [Remédier au gaspillage des talents avec le lean] 1. La pandémie et le télétravail ont révélé les limites de certaines modes de management. Engager les équipes à distance est une démarche complexe. Les temps actuels constituent cependant une belle opportunité pour révéler l’agilité des collaborateurs. Quelles mesures propose le Lean…
À chaque nouveau projet, des stratégies sont élaborées pour le mener à bien. Pour chaque transformation au sein d’une entreprise, l’accompagnement au changement devient désormais la garantie de son succès. Les principales questions telles que pourquoi les managers avec des compétences en la matière doivent faire accompagner le changement et comment s’y prendre mérite donc…
Implication du personnel, pourquoi est-ce important ? Implication du personnel, enjeux d’amélioration de performance aussi bien individuelle que collective. D’après une étude de Dale Carnegie, cette dernière a révélé que les entreprises à fort engagement des salariés affichent des résultats 202% supérieurs à celles qui ne bénéficient pas d’une telle implication. De même, l’étude de…
1. Selon Cadremploi/Michael Page, 62 % des responsables managériaux se disent prêts à recruter sur les « soft skills ». En quoi le TWI peut-il aider à faire monter en compétences les nouveaux managers Le TWI a été conçu par le département de la Guerre des États-Unis pendant la deuxième guerre mondiale pour résoudre la…
La formalisation en guise de contrat moral Idéalement, le cadrage doit être formalisé annuellement en début d’un cycle. C’est le cas notamment pour les entreprises ayant une activité saisonnière. Par exemple, pour le tourisme estival ou hivernal qui génère une croissance significative des effectifs des entreprises. La saisonnalité influence ainsi le type de cadrage. Ce…
Les managers se retrouvent parfois perdus face à la gestion de leur équipe, faute de méthodes ou d’outils appropriés. Les tâches s’accumulent, la confusion s’installe, les priorités deviennent floues et il est facile de se retrouver dépassé par le flot des responsabilités. Cette infographie explore une variété de sujets et d’outils de management, essentiels pour…
Etre bienveillant c’est se montrer attentif au bien-être des autres. En entreprise, le management bienveillant place l’humain au centre des préoccupations et valorise le respect et le bien-être de chacun. Pourtant, d’après le 8ème baromètre de l’absentéisme (publication Ayming 2016), 56% des causes d’absence sont directement liées aux conditions de travail. Etre un manager bienveillant,…
Le leadership n’est pas inné. C’est un talent qui se cultive et qui s’acquiert comme toute autre compétence. Nos conseils pratiques pour améliorer et affirmer votre leadership au quotidien !
1- Que veut dire leadership?
Le mot « leadership » vient de l’anglais « leader », qui pourrait se traduire par meneur ou dirigeant. Le leadership désigne les capacités à mener, à guider ou à mobiliser un groupe de personnes vers un objectif précis et commun. En entreprise, le leadership est une compétence, généralement chez les managers, qui permet de motiver les équipes et de les aider à se surpasser pour atteindre les résultats posés.
2- Quels sont les différents types de leadership ?
Il existe plusieurs types de leadership dans l’entreprise :
– Le leadership autoritaire (ou autocratique) : il consiste à donner unilatéralement des ordres à son équipe et à sanctionner si nécessaire.
– Le leadership participatif, collaboratif (ou démocratique) : il implique un leader ou un meneur qui compte sur la participation de chacun et de tous.
– Le leadership visionnaire : il désigne une personne capable d’influencer et de s’assurer autant que possible que chaque membre de son équipe intègre le but commun.
– Le leadership basé sur le coaching : il implique une personne qui aide les autres membres de son groupe à développer leur potentiel.
3- Comment développer le leadership ?
Le leadership n’est pas inné, pour le développer et le perfectionner, il faut d’abord sensibiliser sur son importance au sein de l’entreprise.
Il convient de réaliser un audit pour faire ressortir les axes à améliorer chez les collaborateurs (communication, accompagnement et partage, résolution de conflits…).
Cet audit permet de mieux cibler les plans de formation et de coaching nécessaires au développement du leadership. Côté formation, les SIRH apportent une aide permettant d’organiser facilement des campagnes de formation, de gérer les budgets et de procéder à l’évaluation post-formation.
Il est important de souligner que le leadership est une attitude au quotidien. Pour la développer, il faut donner l’exemple et en faire une vraie culture dans l’entreprise, car le développement passe par la pratique.