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Investir dans la mobilité interne est un atout intéressant pour toute entreprise qui souhaite booster la performance des collaborateurs et mieux gérer ses ressources humaines. En effet, l’utilisation des compétences internes pour d’autres postes au sein de l’organisation apporte de nombreux avantages et bénéfices qu’il est facile de démontrer.
Dans cet article, nous allons voir quels sont ces bénéfices et quels sont les conseils à suivre pour réussir cette stratégie.
Comprendre l’importance de la mobilité interne
La mobilité interne représente un enjeu considérable pour l’entreprise. Tout d’abord, elle permet de valoriser et conserver les talents en interne et les motiver en répondant à leurs attentes en matière d’évolution de carrière. Quand le recrutement se fait en externe, cela exige un temps d’adaptation et d’intégration. Alors que le recrutement interne apporte une ressource rapidement opérationnelle et qui connait bien l’entreprise. Clairement, elle apporte des avantages aussi bien aux collaborateurs qu’à l’entreprise !
Gestion des talents et rétention des employés
Un des avantages de la mobilité interne est aussi de mieux valoriser les compétences internes et donc de les retenir puisqu’ils se sentent considérés et écoutés. La mobilité interne permet également aux collaborateurs de mieux s’épanouir au sein de l’entreprise et de ne pas chercher ailleurs. En effet, une mobilité interne est souvent assimilée à une promotion ou un développement professionnel et le collaborateur se sent donc écouté et prêt à s’investir dans sa nouvelle fonction.
Réactivité et adaptation aux changements du marché
La mobilité interne est une stratégie gagnante pour les entreprises car elle leur permet de pouvoir réagir rapidement aux changements du marché. Imaginons une seule seconde ce que cela représente que de recruter en externe. Il est nécessaire d’accorder énormément de temps à la recherche du ou des talents et au recrutement sans compter la période qu’il lui faudra pour l’intégration afin de se trouver opérationnel et performant dans l’entreprise. Quand c’est un collaborateur existant qui profite d’une mobilité interne vers un autre poste, ce changement s’opère rapidement et il est réactif et performant plus rapidement.
Développement des compétences et motivation des employés
Mettre en place une stratégie de mobilité interne permet d’améliorer la motivation des employés puisqu’ils accèdent à de nouvelles responsabilités et des missions souvent considérées comme plus intéressantes. Sans compter que le plus souvent, la mobilité interne s’accompagne de formations permettant ainsi le développement de compétences nouvelles, indispensables à leurs nouvelles attributions.
Stratégies pour favoriser la mobilité interne
La mobilité interne est incontestablement une solution intéressante pour l’entreprise puisqu’elle lui permet d’être plus performante mais aussi de motiver les collaborateurs et d’améliorer la rétention des talents. Toutefois, le plus dur reste encore à faire ! Mettre en place une stratégie de mobilité interne exige un travail méticuleux qui se base généralement sur plusieurs étapes parmi lesquelles : l’évaluation des potentiels internes et leur détection, le développement et la formation des compétences, la mesure des résultats, la communication en toute transparence sur cette politique de mobilité interne, etc.
Evaluation et identification des potentiels internes
La première étape et la plus cruciale est évidemment d’identifier les talents potentiels et de les évaluer de façon objective. Clairement, si l’entreprise possède un logiciel de gestion des talents, cette tâche devient plus simple. Le cas échéant, elle devra mettre en place des programmes d’évaluations continues afin de les évaluer et détecter la possibilité de les faire évoluer. L’aide des managers est fortement recommandée à cette étape.
Formation continue et développement des compétences
Détecter les collaborateurs qui ont du potentiel ou qui souhaitent évoluer ne signifie pas qu’ils sont prêts et qu’ils ont les compétences pour ces nouveaux postes. Il faut donc mettre en place des plans de formation pour les faire évoluer et développer leurs compétences de façon continue. Le SIRH représente une aide précieuse et permet d’établir des plans de formation en continu.
Communication transparente et encouragement de l’initiative
Avant d’imaginer que cela puisse être une réussite, il faut comprendre qu’une stratégie basée sur la mobilité interne des collaborateurs exige l’adhésion de ces derniers mais aussi du management. Cette stratégie doit être cohérente avec la culture de l’entreprise déjà existante. L’entreprise met alors en place une communication transparente pour informer ses équipes des avantages et bénéfices de la mobilité interne et les encourage à faire réussir cette initiative. Il faut se souvenir que cette stratégie ne peut être une réussite sans l’adhésion des collaborateurs qui y voient également un intérêt pour leur carrière.
Outils et solutions pour la mobilité interne
Dans l’entreprise, il est important d’utiliser les bons outils pour avoir une maximisation des résultats. En matière de mobilité interne, il n’y a pas d’exception à la règle ! En effet, pour profiter pleinement des avantages de la mobilité interne, les entreprises peuvent s’appuyer sur divers outils et solutions. L’utilisation de logiciels de Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH), comme un logiciel de mobilité interne facilite la gestion des talents en identifiant les compétences internes, les aspirations professionnelles et en automatisant les processus de mobilité interne. C’est un gain de temps considérable pour les responsables RH ! Ces outils offrent également une vue d’ensemble des plans de carrière des employés, aidant ainsi à créer des opportunités de développement nécessaires à une bonne stratégie de mobilité interne.
Utilisation de logiciels SIRH pour la gestion des talents
Les logiciels SIRH permettent une gestion plus précise et efficace des talents. Comment ? en simplifiant l’identification des compétences internes, des forces et des domaines à développer, le SIRH permet à l’entreprise d’être plus efficace et précise.
Grâce à ces outils, les entreprises peuvent aligner les objectifs des employés avec ceux de l’entreprise et créer des plans de carrière sur mesure, tout en suivant l’évolution des compétences et des performances. Ainsi l’entreprise profite des avantages de la mobilité interne sans craindre que ses objectifs ne soient contraires aux aspirations des salariés.
Mise en place de plans de carrière et de parcours de mobilité
La mise en place de plans de carrière et de parcours de mobilité garantit la réussite d’une stratégie de mobilité interne. L’entreprise doit établir des plans de carrière clairs et des parcours de mobilité bien définis afin de permettre aux employés de visualiser leur progression au sein de l’entreprise, ce qui renforce leur engagement et leur motivation. En utilisant un SIRH pour l’accompagner à cette tâche cruciale, l’entreprise permet aux collaborateurs de savoir où ils se dirigent et comment ils peuvent évoluer au fil du temps. Les entreprises peuvent ainsi investir dans la croissance de leurs propres talents, créant un cercle vertueux de développement et de rétention des employés.
Développement de programmes de mentorat et de coaching
En plus des plans de formation en continu, les programmes de mentorat et de coaching sont des outils précieux pour soutenir la mobilité interne. Ils permettent aux employés de bénéficier des conseils et de l’expérience de leurs pairs ou de mentors plus expérimentés. Ces programmes encouragent le transfert de connaissances et de compétences, tout en favorisant la croissance professionnelle.
Chez le mentor, un sentiment d’appartenance puissant se développe. Chez l’apprenant, il se sent plus proche des anciens. Les employés ont ainsi l’opportunité d’apprendre, d’évoluer et de se préparer aux futures responsabilités.
Les bénéfices d’un investissement dans la mobilité interne
Les bénéfices de cette approche sont nombreux et impactent positivement la performance organisationnelle. Tout d’abord, elle contribue de manière significative à l’amélioration de la satisfaction et de l’engagement des collaborateurs. En écoutant les aspirations professionnelles et en y répondant, elle offre des opportunités d’évolution au sein de l’entreprise. Elle motive, renforce l’implication et favorise la loyauté envers l’organisation.
L’optimisation des coûts de recrutement et d’intégration est aussi un élément souvent considéré quand on vante les bénéfices de la mobilité interne. Les entreprises réduisent ces coûts en capitalisant sur les compétences et l’expérience de leurs collaborateurs existants, notamment en faisant des économies sur les outils de recrutement.
En outre, la mobilité interne renforce la culture d’entreprise et la cohésion d’équipe. Les employés qui évoluent au sein de la même organisation depuis un certain temps développent une compréhension approfondie des valeurs et de la culture de l’entreprise.
Amélioration de la satisfaction et de l’engagement des employés
Lorsque les collaborateurs sont considérés et profitent d’un accompagnement dans la montée en compétences et dans le développement de leur carrière, ils se sentent valorisés et motivés. Cette valorisation renforce leur sentiment d’appartenance à l’organisation et leur engagement envers leurs responsabilités.
Pour conclure, l’impact est quasi immédiat ! Les employés sont plus enthousiastes, ce qui se traduit par une productivité accrue, une attitude positive et une rétention des talents renforcée. De même, ils sont plus susceptibles de rester fidèles à l’entreprise qui leur offre des perspectives de croissance professionnelle.
Optimisation des coûts de recrutement et d’intégration
L’optimisation des coûts de recrutement et d’intégration est un autre bénéfice notable de la mobilité interne. Il faut le préciser et insister : le recrutement de nouveaux employés est une démarche coûteuse et qui demande du temps et des ressources considérables.
En favorisant la mobilité interne, les entreprises réduisent ces coûts en évitant de recruter et de former de nouveaux collaborateurs. Les employés internes ont déjà une connaissance approfondie de l’entreprise, de ses processus et de sa culture, ce qui facilite leur intégration vers de nouveaux postes. Cette économie de ressources est un avantage financier significatif pour l’entreprise qui est à considérer au moment où elle opte pour une stratégie de mobilité interne.
Renforcement de la culture d’entreprise et de la cohésion d’équipe
La mobilité interne contribue au renforcement de la culture d’entreprise et à la cohésion d’équipe. En effet, les employés qui évoluent au sein de la même organisation développent un sens d’attachement puissant à leur organisation et une compréhension approfondie des valeurs, des objectifs et de la culture de l’entreprise.
C’est une réalité souvent négligée pour une entreprise souhaitant à tout prix recruter à l’externe. Mais en réalité, la mobilité interne permet aux employés de devenir de véritables ambassadeurs de cette culture, contribuant ainsi à un sens de l’appartenance plus développé.
De plus, lorsque les employés ont des parcours professionnels variés au sein de la même entreprise, c’est qu’ils ont eu l’opportunité de travailler avec des profils différents et sont donc plus enclins à collaborer et à partager leurs connaissances. Cela favorise la cohésion d’équipe, la communication interne, créant ainsi un environnement de travail plus harmonieux et productif.
La solution SIRH HRMAPS pour la mobilité interne
Comme susmentionné, pour mettre en œuvre une stratégie de mobilité interne efficace, disposer d’outils de gestion des ressources humaines modernes est essentiel. La solution SIRH HRMAPS se distingue comme une solution pertinente pour les entreprises désireuses de maximiser les avantages de la mobilité interne.
