Blog RH : actualités et tendances RH Page n°15
Penser aux processus RH avant de céder à l’innovation
Pour François Geuze, « l’innovation n’est pas nécessairement un progrès ». Il pointe du doigt l’opposition entre les techniciens et les praticiens RH, les effets de communication et les réels besoins de la fonction RH, tout en dressant le schéma de fonctionnement du DRH 4.0 qui devra répondre à trois impératifs : maîtriser son environnement, renforcer ses alliances et travailler en mode collaboratif. Ne pas céder à l’innovation pour l’innovation La fonction RH évolue constamment et n’est pas constituée de missions restreintes: elle interagit avec l’extérieur tant du point de vue organisationnel que stratégique. Geuze reconnaît [...]
Collaborateurs-acteurs de la transformation digitale
Pour Anthony Fremaux, la performance collective est tributaire indissociable de l’expérience collaborateur, elle-même corrélée à la cartographie des compétences, outil de base de la transformation au sein de l’entreprise. Point de nouveaux services sans capacité à s’auto-évaluer collectivement en interne. Une réévaluation nécessaire des méthodes de travail Réduction des tâches chronophages, mutualisation de compétences et de tâches, nouvelles formes de travail, transformation numérique sont autant de considérations vitales pour le développement et la performance future de l’entreprise. L’heure est au collaboratif et non plus au « top down » car il ne s’agit pas de brider [...]
L’expérience employé : viser La productivité
Depuis le début de la pandémie, l’expérience collaborateur s'est résolument focalisée sur deux piliers fondamentaux : d'une part, la préservation du lien social au sein de l'entreprise, et d'autre part, le maintien de la performance organisationnelle. Cette orientation a engendré un investissement substantiel, tant sur le plan financier que sur le plan humain. Il est manifeste que cette tendance perdure, avec les collaborateurs exprimant un besoin croissant de soutien de la part de leur employeur pour faire face aux multiples perturbations générées par la crise sanitaire. Certaines entreprises orientées vers la transformation ont affecté des ressources [...]
Les enjeux de la transformation RH
L’étude KPMG « HR Transformation Survey » réalisée auprès de 900 dirigeants dans 48 pays en 2017 met en lumière l’indispensable fonction RH pour 61% des personnes interrogées. Cependant, celle-ci évolue dans un contexte organisationnel, financier et technologique complexe et surtout mouvant. Des attendus élevés, un « gap » sur les moyens et les résultats La bonne nouvelle pour la RH : elle est considérée comme un partenaire clé dans le développement de l’activité de l’entreprise pour 6 dirigeants sur 10 en France. Et ses compétences sont reconnues dans 3 domaines clés que sont l’accompagnement de la transition [...]
La mise en œuvre trop lente du numérique dans les entreprises
Bruno Mettling, ex-DRH d’Orange, a produit en 2016 un rapport sur la transformation numérique et la vie au travail. Devenu PDG d’Orange Afrique Moyen Orient, il déplore un retard des entreprises dans la mise en œuvre du numérique. Et surtout, il déplore une fracture entre deux mondes : l’entreprise et ses clients d’une part, et ses collaborateurs d’autre part. Des équilibres sont à trouver, or le court terme et la technologie prennent trop souvent le pas sur l’analyse de l’impact de cette transformation notamment sur les compétences et la formation. Les cadres sont épuisés et l’absentéisme [...]
Recrutement virtuel ou augmenté : la marque employeur du futur ?
La marque employeur est un levier critique dans la chasse aux talents livrées par les entreprises spécifiquement pour attirer des profils rares et des « millenials » en quête de sens. Et si le futur était à l’expérience immersive ? Le marché encore balbutiant des technologies virtuelles et de réalité augmentée promettent d’exploser (+95% si l’on en croit le blog realité-virtuelle) pour représenter 17,8 milliards de dollars fin 2018. Il faut cependant prendre garde à ne pas mélanger ni confondre outils, usages et applications réalistes pour les services RH. L’idée force : anticiper la prise de fonction en donnant tous les éléments de [...]
