Blog RH : actualités et tendances RH Page n°3
6 conseils pour développer la stratégie de formation
La course au développement des compétences n'a jamais été aussi ardue ! Consciente de l’importance de la gestion des talents, l’entreprise y investit de façon stratégique afin de maintenir sa performance et rester compétitive. Toutefois, malgré une attention particulière de la part des dirigeants, les efforts n’entraînent pas nécessairement les résultats attendus, le plus souvent dû à une stratégie de formation inefficace ou inadéquate. Pour autant, il est indéniable qu’il est important de développer des stratégies de formation en entreprise et d’avoir une politique de formation claire afin de mettre en place une véritable culture de [...]
Les enjeux stratégiques de la formation professionnelle en entreprise
Depuis plusieurs années, HRMAPS œuvre pour le développement de processus efficients sur notamment l’axe FORMATION professionnelle en entreprise. Nous savons tous que la politique de formation n’est pas chose nouvelle, mais nous constatons bien souvent que nos interlocuteurs RH témoignent de très grandes difficultés et/ou obstacles dans la mise en place et la gestion d’une belle offre de formation. De la difficulté à recueillir des souhaits de la part des collaborateurs jusqu’au « parcours du combattant » des financements, en passant par la difficulté récurrente des directions d’entreprise dans la définition des priorités, les contraintes pour libérer les [...]
Récompenses et reconnaissance en entreprise : Le Processus RH le plus sur et sous-estimé
Les processus RH fonctionnent comme des leviers stratégiques. Ce sont des outils puissants avec un impact significatif, mais ils nécessitent une bonne conception et une bonne exécution. Parmi les quatre processus RH majeurs qui sont le recrutement, la formation et le développement, le management des performances, la reconnaissance et les récompenses, considérons le quatrième pilier : la reconnaissance en entreprise. La reconnaissance en entreprise peut être financière ou non. Prenons comme base pour la création d'un programme de récompenses efficace la reconnaissance non financière. Comment la reconnaissance en entreprise peut renforcer positivement les comportements souhaités ? Les récompenses [...]
Reconnaissance professionnelle et récompenses : le processus RH le plus sur et sous-estimé [Interview]
1. Dans son livre "La baignoire d’Archimède". Jules Zimmermann écrit : « La créativité est la capacité à résoudre de petits problèmes, à planifier, à poser des liens » . Il ajoute que « Si tout le monde n'a pas le même potentiel créatif, tout le monde peut l'être davantage qu'il ne l'est ». Quels leviers le Lean peut-il apporter pour favoriser la créativité – par exemple en matière de résolutions de problèmes - dans l’organisation et ainsi dynamiser la reconnaissance professionnelle des collaborateurs ? Tout part de l’identification du besoin Quand on est [...]
La digitalisation de la formation, c’est (presque) tout bénéfice !
Selon Thomas Chardin , dirigeant et fondateur de l’agence Parlons RH : « La marque employeur est une opportunité pour la fonction Formation ». Dès lors, la digitalisation des formations procure un avantage considérable à l'organisation qui saura penser autant en termes de logistique, qu'en expérience collaborateur. Par exemple, comment faire monter en compétences des managers intermédiaires que l’on souhaiterait former au recrutement ? Des notions de coût, de gestion de carrières, de rentabilité, de stratégie d’entreprise entrent notamment en ligne de compte. Des gains organisationnels considérables : le Top 3 des [...]
Le Management de la performance comme levier stratégique [Interview]
1. « Ce qui se mesure s’améliore » selon l’auteur et conférencier Seth Godin. À ce titre, le baromètre Cornerstone et Féfaur sur la gestion des talents dans les entreprises françaises indiquait il y a quelques années que : « 55 % des entreprises interrogées estiment que leur politique de gestion des talents a permis d’augmenter l’engagement des collaborateurs, et de fait, la performance de leur entreprise ». Quel système de perception de la valeur le Lean peut-il proposer au middle management pour optimiser leurs pratiques d'engagement vers la performance ? Le rôle [...]
Le Lean management pour transformer le processus de formation et de développement en un levier stratégique [Interview]
1. Les clichés ont la vie dure ! Le site Parlons RH indiquait au printemps 2021 que Français et Allemands aimaient faire des heures supplémentaires, mais pour des raisons différentes. En France, l’argument en tête était d’ordre pécuniaire : 43% veulent gagner plus d’argent (contre 25% des Allemands). En Allemagne, 39% font des heures supplémentaires pour pouvoir finir leur travail. Comment le Lean management peut rendre les collaborateurs français plus efficaces à travers des process de formation tournés vers la performance ? Comparer ce qui est comparable Les pourcentages n’ont que peu d’intérêt. En Allemagne, [...]
4 pistes pour améliorer la fidélisation du personnel
La fidélisation du personnel est devenue une problématique importante dans l’entreprise, notamment avec la génération Z dont les attentes sur le marché du travail sont différentes par rapport à leurs ainés. En plus d’être un investissement important pour l’entreprise, les départs de salariés peuvent avoir également un effet néfaste sur le climat général et sur l'image de l'entreprise. Pour améliorer la fidélisation du personnel, il existe plusieurs leviers dont ces points ci-dessous mentionnés intéressants à mettre en place dans le cadre d’une stratégie de rétention. Soigner le recrutement et l’intégration (onboarding) [...]
Comment une usine de plus de 2000 salariés a réussi à homogénéiser ses processus de formation grâce à HRMAPS ?
La solution s’intègre dans le cadre d’une stratégie durable et pérenne de développement des compétences Ce groupe international de Produits de Grande Consommation du secteur agro-alimentaire (FMCG) dispose d’un SIRH interne, mais celui-ci ne permettait de piloter la fléxibilité des équipes de production de manière satisfaisante, ni à anticiper la gestion des carrières sur ses 8 usines en Russie (plus de 7000 collaborateurs). Chacune met en place ses propres plans d’action de formations, de coaching, de suivi etc. Cela se fait de manière indépendante via des fichiers Excel. Or, l’outil interne ne peut unifier ces [...]
[AFEST] Action de formation en situation du travail : Que faut-il retenir ?
On considérait longtemps comme nécessaire et pertinent d’isoler la formation professionnelle, du quotidien professionnel. Cette isolation permet au salarié de se concentrer et de ne pas se retrouver inondé par les instances contingentes. Avec le projet de loi « Avenir professionnel », les entreprises peuvent désormais réaliser la formation en situation de travail. On parle alors de l’AFEST ou « action de formation en situation du travail ». C’est la loi n° 2018-771 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel » dite « Loi Avenir » qui a réformé en profondeur l'apprentissage et la [...]
