Blog RH : actualités et tendances RH Page n°6
3 conseils pour créer un Environnement de Travail Idéal
Peut-on encore douter de l’importance de l’environnement de travail quand il s’agit d’améliorer le bien-être et donc l’engagement des salariés ? D’ailleurs, d’après le Baromètre Actinéo 2019 sur la qualité de vie au travail, pour 50% des salariés interrogés, l’espace de travail a un impact sur leur santé tandis que pour 48% sur leur bien-être et 43% sur leur motivation. Alors comment peut-on améliorer l’environnement de travail ? Mais avant toute chose, commençons par nous entendre sur ce que nous appelons « environnement de travail » ? Qu’est-ce que l’environnement de travail ? [...]
Les « Toxic Handlers » pour fluidifier la gestion du changement en entreprise
Cela n’aura pas échappé aux DRH à l’orée du 3ème confinement : 45% des 2 000 personnes interrogées début mars 2021 pour le baromètre Opinion Way affirment se trouver détresse psychologique . Par rapport au mois de décembre, le taux de dépression avait explosé, passant de 21% à 36%. Le retour à la vie de bureau « normale » sera-t-il possible ? En tous les cas, il est certain que les relations professionnelles et sociales ne seront plus comme avant. L’entreprise doit donc se préparer à plus de bienveillance et de résilience. Dans ce contexte, elle [...]
RTT : ce qu’il faut savoir !
La Réduction du Temps de Travail (RTT) est un dispositif qui prévoit, pour les salariés qui travaillent plus de 35 heures par semaine, des journées ou demi-journées de repos. Les lois Aubry de 1998 et 2000 ont instauré la RTT. Cette dernière a réduit la durée du travail hebdomadaire en France, passant ainsi de 39 heures à 35 heures. De nombreuses entreprises ont bien aménagé le travail pour répondre aux exigences de cette loi. D’autres ont, toutefois, maintenu le régime des 39 heures de travail en octroyant ce que l’on appelle les RTT. Les entreprises ne [...]
[Partie2] Comment les RH peuvent influencer et changer les cultures de travail ?
La culture de l’entreprise se base sur trois piliers qu’il faut préalablement déterminer ; la mission de l’entreprise, les valeurs auxquelles s'attache la direction et la vision à long terme. Ce cap permet d’élaborer un plan stratégique à 5 ans. Pour que cette stratégie soit une réussite, ces valeurs désirées doivent devenir une culture d’entreprise. La première partie du dossier s'est concentré sur les cultures en général. Elle a également détaillé une culture soutenant la stratégie Lean. Cette seconde partie s’attache à sa mise en œuvre. Partie 2 : L’implémentation de [...]
[Partie1] Comment les RH peuvent influencer et changer les cultures organisationnelles de travail ?
La culture de l’entreprise se base sur trois piliers qu’il faut préalablement déterminer ; la mission de l’entreprise, les valeurs auxquelles s'attache la direction et la vision à long terme. Ce cap permet d’élaborer un plan stratégique à 5 ans. Pour que cette stratégie soit une réussite, ces valeurs désirées doivent devenir une culture d’entreprise. La première partie du dossier concernera la « culture » proprement dite, et la seconde partie s’attachera à sa mise en œuvre. Partie 1 : Changer les attitudes des employés et les comportements quotidiens Le développement [...]
La gestion du temps de travail : les chiffres clés [Infographie]
Lorsqu'on parle de gestion du temps de travail, on évoque souvent le temps perdu pour désigner des heures de travail mal exploitées qui, en moyenne, peuvent atteindre 20% voire 30% du temps de travail. C’est énorme ! Les principales formes de temps perdu au travail Le temps perdu au travail peut prendre diverses formes dont les principales pourraient être : Les heures sans activités (Après avoir terminé le travail demandé, les heures sans activités désignent la période d’attente pour recevoir une nouvelle tâche. Cela est souvent la conséquence d’un manque [...]
Nouvelles générations : nouveau rapport au travail [Infographie]
Les nouvelles générations au travail ne perçoivent pas le monde professionnel comme leurs ainés. Les attentes diffèrent et les entreprises doivent redoubler d’effort, pour comprendre comment attirer et intéresser la nouvelle génération. Voici quelques chiffres très intéressants sur les jeunes et leur rapport au travail, tirés d’études récentes. Une vision dynamique de leur carrière Quel est le rapport des jeunes avec le travail ? Nous ne sommes pas les seuls à nous poser la question ! Qu’on soit recruteur ou manager, le constat est simple à formuler : les nouvelles générations ont de [...]
La digitalisation : Comment éviter le côté obscur de la force digitale ?
Comment éviter le côté obscur de la force digitale en rééquilibrant les facteurs d’hygiène des collaborateurs ? Comment la crise de la Covid a-t-elle pu déstabiliser de valeureux Jedis, pardon... des collaborateurs pourtant motivés ? En effet, la période actuelle pourrait offrir aux organisations une belle opportunité de se réinventer en fluidifiant leurs processus distanciels. Or, beaucoup d’outils digitaux ou de processus / rituels à distance - souvent imposés en mode « top down » - sont parfois pensés pour faciliter une partie du travail des managers ou d’autres fonctions transverses (souvent en [...]
Marque employeur : quels bénéfices [Infographie]
L’une des problématiques majeures de la direction des Ressources humaines est d’attirer les talents et de les retenir. La marque employeur apparait comme la solution puisqu’elle présente l’entreprise comme étant unique. Qu’en est-il vraiment ? Voici quelques chiffres ! Marque employeur : De quoi parle-t-on ? Selon une étude LinkedIn, 55% des entreprises ont une stratégie marque employeur. Mais qu’entend-on par « marque employeur » ? Si l’on doit définir la marque employeur, ce serait l'image qu'on a d'une entreprise. Il est, toutefois, important d’intégrer que ce sont les bénéfices attendus et explicites qui rendent l’entreprise [...]
Implication du personnel : les essentiels [Infographie]
Implication du personnel, pourquoi est-ce important ? Implication du personnel, enjeux d’amélioration de performance aussi bien individuelle que collective. D'après une étude de Dale Carnegie, cette dernière a révélé que les entreprises à fort engagement des salariés affichent des résultats 202% supérieurs à celles qui ne bénéficient pas d'une telle implication. De même, l'étude de Gallup a confirmé ces résultats. En effet, les entreprises avec des collaborateurs impliqués sont plus productifs, enregistrant une rentabilité de +21% par rapport à la moyenne. Les 10 piliers de l'engagement des collaborateurs Comment développer l'implication du [...]
