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9 commandements pour mieux gérer son temps [Infographie] !

    “ Je n’ai pas eu le temps, désolé(e)”. Cette phrase, les managers ont en horreur et elle doit être éradiquée de notre champ lexical. Reporter, procrastiner, empiler les dossiers… C’est de cette façon que le temps nous échappe et le travail ne nous le pardonne pas. Tâches ajournées, délais dépassés… En réalité, il…

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Pourquoi le Brown-out nécessite de repenser le rôle de manager ?

Quelques considérations autour des « 3B » (burn-out, bore-out et brown-out) Il n’existe pas stricto sensu de définition légale des « 3B ». Toutefois, psychologues et psychiatres ont d’abord cherché à mieux cerner le burn-out. En effet, celui-ci ne rentrait pas dans les critères des risques courants. Considéré comme un risque psychosocial par la médecine du travail, les entreprises y…

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Améliorer la qualité de vie au travail, pour améliorer l’implication !

Donner du sens à l’entreprise Pour améliorer la productivité et la performance, il est important de leur donner du sens à leurs missions ; Partager la culture d’entreprise et la faire vivre au quotidien sont des conditions très importantes. Aujourd’hui c’est prouvé, nous souhaitons bien plus qu’un métier et une activité professionnelle rémunérée. Nous souhaitons…

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La RSE : l’heure est à la collaboration

La transformation digitale a fait apparaitre de nouvelles exigences dans l’entreprise ; Il n’est plus question de compter uniquement sur des managers pour améliorer la performance mais bien sur une équipe soudée qui innove et n’hésite pas à apporter son plus et à participer à la vie de l’entreprise. Dans ce sens, le collaborateur devient…

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Bien-être au travail : Pourquoi est-ce important ?

Le bien-être au travail est une tendance qu’on constate de plus en plus ces dernières années. Mais il ne doit pas être abordé sous l’angle de l’effet de mode mais bien être vu et reconnu comme un enjeu stratégique pour l’entreprise. Comment permettre ce bien-être au collaborateur ? Est-ce une grande utopie ? D’abord, de quoi…

Pour bien travailler, il faut bien se porter ! Burnout, présentéisme, démotivation… mille et un maux peuvent peser sur le capital humain de l’entreprise.

Zoom sur la qualité de vie au travail pour concilier bien être et performance !

1- QVT au travail, c’est quoi ?

La qualité de vie au travail (QVT) désigne l’ensemble des actions mises en place pour améliorer la performance, le bien-être et l’expérience collaborateurs. Il s’agit de réunir des conditions propices à la productivité.

La QVT possède deux dimensions :

– La dimension tangible : elle regroupe les éléments matériels comme les locaux, la qualité des équipements, la sécurité…
– La dimension intangible : elle regroupe les éléments immatériels tels que le climat social, la culture de l’entreprise, le développement personnel…

2- C’est quoi une démarche QVT ?

Une démarche QVT (qualité de vie au travail) n’est pas une action ponctuelle et passagère comme l’acquisition de nouveaux bureaux. Celle-ci découle d’une conviction que les salariés les plus performants sont ceux qui se sentent bien au travail.

La QVT est une démarche qui prend en compte les attentes des collaborateurs et leur satisfaction. Il n’existe pas une stratégie universelle qui s’applique à toutes les entreprises. Chaque organisation a une réalité à laquelle elle doit s’adapter.

Il faut se rappeler qu’une démarche QVT efficace est celle qui implique toutes les parties prenantes et met en place des actions ciblées impactant positivement le quotidien des collaborateurs.

3- Pourquoi améliorer la qualité de vie au travail ?

Une bonne QVT offre plusieurs avantages non seulement à l’entreprise, mais également aux collaborateurs.

La démarche QVT permet à l’entreprise de :

– Améliorer la marque employeur
– Baisser l’absentéisme et les congés maladie
– Améliorer la rétention du personnel
– Booster la productivité

Elle offre, par ailleurs, aux collaborateurs un :

– Équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle
– Climat social favorable au bien être et à la performance
– Environnement propice à l’apprentissage et à la formation