Peut-on encore douter de l’importance de l’environnement de travail quand il s’agit d’améliorer le bien-être et donc l’engagement des salariés ? D’ailleurs, d’après le Baromètre Actinéo 2019 sur la qualité de vie au travail, pour 50% des salariés interrogés, l’espace de travail a un impact sur leur santé tandis que pour 48% sur leur bien-être…
Cela n’aura pas échappé aux DRH à l’orée du 3ème confinement : 45% des 2 000 personnes interrogées début mars 2021 pour le baromètre Opinion Way affirment se trouver détresse psychologique . Par rapport au mois de décembre, le taux de dépression avait explosé, passant de 21% à 36%. Le retour à la vie de…
La Réduction du Temps de Travail (RTT) est un dispositif qui prévoit, pour les salariés qui travaillent plus de 35 heures par semaine, des journées ou demi-journées de repos. Les lois Aubry de 1998 et 2000 ont instauré la RTT. Cette dernière a réduit la durée du travail hebdomadaire en France, passant ainsi de 39…
La culture de l’entreprise se base sur trois piliers qu’il faut préalablement déterminer ; la mission de l’entreprise, les valeurs auxquelles s’attache la direction et la vision à long terme. Ce cap permet d’élaborer un plan stratégique à 5 ans. Pour que cette stratégie soit une réussite, ces valeurs désirées doivent devenir une culture d’entreprise.…
La culture de l’entreprise se base sur trois piliers qu’il faut préalablement déterminer ; la mission de l’entreprise, les valeurs auxquelles s’attache la direction et la vision à long terme. Ce cap permet d’élaborer un plan stratégique à 5 ans. Pour que cette stratégie soit une réussite, ces valeurs désirées doivent devenir une culture d’entreprise.…
Lorsqu’on parle de gestion du temps de travail, on évoque souvent le temps perdu pour désigner des heures de travail mal exploitées qui, en moyenne, peuvent atteindre 20% voire 30% du temps de travail. C’est énorme ! Les principales formes de temps perdu au travail Le temps perdu au travail peut prendre diverses formes dont…
Les nouvelles générations au travail ne perçoivent pas le monde professionnel comme leurs ainés. Les attentes diffèrent et les entreprises doivent redoubler d’effort, pour comprendre comment attirer et intéresser la nouvelle génération. Voici quelques chiffres très intéressants sur les jeunes et leur rapport au travail, tirés d’études récentes. Une vision dynamique de leur carrière Quel…
Comment éviter le côté obscur de la force digitale en rééquilibrant les facteurs d’hygiène des collaborateurs ? Comment la crise de la Covid a-t-elle pu déstabiliser de valeureux Jedis, pardon… des collaborateurs pourtant motivés ? En effet, la période actuelle pourrait offrir aux organisations une belle opportunité de se réinventer en fluidifiant leurs processus distanciels.…
L’une des problématiques majeures de la direction des Ressources humaines est d’attirer les talents et de les retenir. La marque employeur apparait comme la solution puisqu’elle présente l’entreprise comme étant unique. Qu’en est-il vraiment ? Voici quelques chiffres ! Marque employeur : De quoi parle-t-on ? Selon une étude LinkedIn, 55% des entreprises ont une…
Implication du personnel, pourquoi est-ce important ? Implication du personnel, enjeux d’amélioration de performance aussi bien individuelle que collective. D’après une étude de Dale Carnegie, cette dernière a révélé que les entreprises à fort engagement des salariés affichent des résultats 202% supérieurs à celles qui ne bénéficient pas d’une telle implication. De même, l’étude de…
Pour bien travailler, il faut bien se porter ! Burnout, présentéisme, démotivation… mille et un maux peuvent peser sur le capital humain de l’entreprise.
Zoom sur la qualité de vie au travail pour concilier bien être et performance !
1- QVT au travail, c’est quoi ?
La qualité de vie au travail (QVT) désigne l’ensemble des actions mises en place pour améliorer la performance, le bien-être et l’expérience collaborateurs. Il s’agit de réunir des conditions propices à la productivité.
La QVT possède deux dimensions :
– La dimension tangible : elle regroupe les éléments matériels comme les locaux, la qualité des équipements, la sécurité…
– La dimension intangible : elle regroupe les éléments immatériels tels que le climat social, la culture de l’entreprise, le développement personnel…
2- C’est quoi une démarche QVT ?
Une démarche QVT (qualité de vie au travail) n’est pas une action ponctuelle et passagère comme l’acquisition de nouveaux bureaux. Celle-ci découle d’une conviction que les salariés les plus performants sont ceux qui se sentent bien au travail.
La QVT est une démarche qui prend en compte les attentes des collaborateurs et leur satisfaction. Il n’existe pas une stratégie universelle qui s’applique à toutes les entreprises. Chaque organisation a une réalité à laquelle elle doit s’adapter.
Il faut se rappeler qu’une démarche QVT efficace est celle qui implique toutes les parties prenantes et met en place des actions ciblées impactant positivement le quotidien des collaborateurs.
3- Pourquoi améliorer la qualité de vie au travail ?
Une bonne QVT offre plusieurs avantages non seulement à l’entreprise, mais également aux collaborateurs.
La démarche QVT permet à l’entreprise de :
– Améliorer la marque employeur
– Baisser l’absentéisme et les congés maladie
– Améliorer la rétention du personnel
– Booster la productivité
Elle offre, par ailleurs, aux collaborateurs un :
– Équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle
– Climat social favorable au bien être et à la performance
– Environnement propice à l’apprentissage et à la formation