Blog RH : actualités et tendances RH

En réalité, David Mann dans son livre « Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversion » estime qu'il s'agit là de «la partie la plus facile du processus ! » Ce qui reste à faire, c'est la manière dont nous traitons les gens dans la gestion des routines quotidiennes et les processus de communication et de résolution des problèmes. Ces éléments constituent un système de management si crucial pour le succès à long terme de toute mise en œuvre de la méthode Lean. Les organisations sont, par définition, « des groupes de personnes identifiées par un [...]

1. La fonction de « HR Business Partner » (ou HRBP) commence à apparaître dans les entreprises françaises seulement depuis quelques années. Elle a été imaginée aux États-Unis par Dave Ulrich dans les années 1970. Le cabinet de recrutement Michael Page insiste notamment sur deux points importants : la capacité à « déployer localement les process RH groupe » et « communiquer efficacement des informations complexes de manière claire et concise avec les dirigeants, les gestionnaires et les employés à tous les niveaux de l'organisation ». Le Lean propose-t-il des outils de compréhension mutuelle ? La communication : un [...]

1. La série américaine multirécompensée Succession (Emmy Awards, Golden Globes...) montre le patriarche d’un conglomérat multimédia diviser ses quatre enfants avides de pouvoir afin de mieux conforter sa position de propriétaire. La série dénonce en filigrane ce que l’économiste financier Thomas Philippon appelait il y a déjà quinze ans « Le Capitalisme d’Héritiers ou la crise française du travail » (2007), à savoir la propension des grandes entreprises à la reproduction sociale dans le recrutement et la formation de ses élites. Comment développer une acculturation au Lean afin de démocratiser l’accès au leadership et garantir la pérennisation de la performance ? [...]

1. Créer la vision et la capacité 1.1 De la construction du modèle de leadership Lean au Hoshin Kanri En se référant aux trois articles précédemment parus sur le management de la performance comme levier stratégique, le self développement et le Kata, vous devriez maintenant être autodéveloppé et passer chaque jour à marcher dans le Gemba, à coacher en posant les bonnes questions, vérifier le processus. De plus, il y aurait un management visuel partout, vous auriez des métriques claires, vous comprendriez vos processus et tous les leaders de votre organisation aussi. En tant que leader, votre [...]

1. Dans un de ses podcasts, le conférencier Gaël Chatelain-Berry apparente l’atteinte des objectifs au chemin de Compostelle, une longue distance (1515 km !) à atteindre par étapes. Il estime que la phrase "ce n'est pas l'objectif qui est important, c'est le chemin"... est un non-sens, car, l'un ne peut exister sans l'autre. À l’échelle de l’organisation, comment le Hoshin Kanri peut-il contribuer à aligner harmonieusement une stratégie descendante et un engagement vertical ? Donner un cap est vital Le Hoshin Kanri ou déploiement de la stratégie est basé sur une vision à 5 [...]

1. Le blog Slate indiquait que 2,5 millions de salariés étaient victimes de burnout suite au stress causé par une mauvaise organisation du télétravail. Comment le Lean différencie-t-il le "bon stress" du "mauvais stress" dans une organisation efficiente du travail ? Distinguer bon et mauvais stress Le télétravail imposé sans process spécifique d’accompagnement s’est avéré être un vecteur de stress important. L’envie de travailler génère du « bon stress », l’ennui apporte du mauvais stress - on parle beaucoup de « brownout » - de même qu’une complexité trop grande de tâches à accomplir. [...]