Blog RH : actualités et tendances RH Page n°10
Démarche GEPP : pourquoi et comment ?
Selon le rapport State of the Global Workplace de l’institut Gallup (2021), 7% des salariés en France se disent engagés au travail. C’est un chiffre bien faible et en baisse, même s’il convient de le relativiser, quand on sait, qu’il y a 10 ans, ils étaient 11% à le déclarer ou encore quand on le compare aux voisins européens, où la moyenne est de 11% et de 34% aux Etats-Unis. Il y a bien une crise de l’engagement collaborateur et il est urgent de trouver une solution durable à ce phénomène qui cause du tort aux [...]
5 conseils pour bien choisir sa formation management d’équipe
Afin qu’une entreprise puisse optimiser sa productivité, et ainsi toujours augmenter son chiffre d’affaires, elle doit à tout prix disposer de bons managers d’équipe. Ceux-ci doivent donc savoir comment manager un groupe efficacement. Pour cela, il convient d’avoir certaines qualités, telles que écoute active, empathie, communication positive et une bonne adaptabilité. En plus de ces qualités, il doit aussi avoir suivi une formation dédiée à cet effet. Pour toute personne qui souhaite devenir un bon manager d’équipe, voici quelques conseils pour choisir la bonne formation. Vérifier le parcours pédagogique proposé Avant d’opter pour telle [...]
Parcours collaborateur : 5 conseils pour améliorer son efficience
D’habitude on parle d’expérience client, un défi de taille pour les entreprises qui souhaitent satisfaire leurs clients et les fidéliser. Mais depuis peu, c’est un autre terme qui s’en inspire et que l’on entend. On parle du parcours collaborateur et d’expérience employé. Mais qu’entend-on, réellement, par cette expression ? Pourquoi est-ce important pour l’entreprise et sa performance et comment l’améliorer ? Expérience collaborateur : de quoi parle-t-on ? Avant de parler d’expérience collaborateur, intéressons-nous au terme « parcours collaborateur ». Comme pour un client, il s’agit de toutes les interactions avec l’entreprise, mais [...]
Management génération Z : Voici 3 astuces efficaces pour préparer son entreprise !
Ils sont nés avec un Smartphone entre les mains et ils débarquent en entreprise ! Leurs attentes sont à l’image du monde dans lequel nous vivons : évolutives ! Ces nouveaux arrivants, née à partir de 1995 pousse l’entreprise à repenser son management de la génération Z. Plus qu’une urgence cela devient vital de se pencher sur les enjeux de leur intégration au sein de l’entreprise et surtout comment les retenir face à une concurrence de plus en plus rude ? 3 pistes intéressantes pour préparer son entreprise et les attirer Conseil 1 : être là [...]
3 conseils pour optimiser la gestion du temps et des priorités
En entreprise, on a régulièrement l’impression que nous perdons du temps dans des tâches chronophages et malgré une gestion minutieuse du temps et des priorités, le planning déborde et on se retrouve avec des tâches non réalisées. Malheureusement, une journée dure 24 heures et il est impossible de rajouter la moindre petite heure, alors comment optimiser la gestion du temps et des priorités? Avant de passer à nos 3 conseils, essayons tout d’abord, d’identifier les causes de cette perte de temps pour pouvoir mieux les combattre. Les sources de temps perdu Qu’est-ce qu’on [...]
L’intelligence émotionnelle en entreprise : l’alliée des RH
Depuis de longues années, on parle de quotient intellectuel ou QI. D’ailleurs, il existe de nombreux tests qui permettent de le calculer. Mais depuis peu, l’entreprise s’intéresse à ce qu’on appelle quotient émotionnel, ou QE qui traduit l’intelligence émotionnelle d’une personne. Qu’entend-on par « intelligence émotionnelle » et quel peut être son rôle dans l’entreprise ? Définition de l'intelligence émotionnelle L’intelligence émotionnelle c’est la capacité à identifier, comprendre et maîtriser ses émotions pour améliorer ses relations avec soi-même et avec les autres. C’est aussi la capacité à faire la même chose avec les [...]
La responsabilité sociétale des entreprises, quand vos collaborateurs en profitent
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est un concept apparu dans les années 1960, il désigne une entreprise dont l’activité contribue volontairement au développement durable dans ses trois dimensions : social, environnemental et économique. Intégrer un service ou une fonction RSE profite non seulement à l’environnement et à la société, mais également à l’entreprise et à ses collaborateurs. Pourquoi adopter une approche RSE ? Et quelles actions entreprendre ? Les 7 questions de la responsabilité sociétale des entreprises Avant d’aborder les avantages de la responsabilité sociétale des entreprises, il est intéressant de se pencher sur [...]
Le marketing des ressources humaines : 4 conseils pour attirer et fidéliser les talents
Depuis quelques temps déjà, la DRH rencontre des défis persistants en matière de recrutement de talents et, surtout, de fidélisation des collaborateurs. Face à une concurrence de plus en plus forte, la question d’attirer et de retenir les meilleurs est devenue cruciale. S’inspirant du marketing, la DRH tente alors, à travers les techniques du marketing de séduire. Même si pour ce cas, nous parlons de talents ou de collaborateurs, on peut facilement mettre en place des actions de marketing des ressources humaines efficaces et obtenir des résultats rapides qui impactent la performance. [...]
4 pistes pour améliorer la fidélisation du personnel
La fidélisation du personnel est devenue une problématique importante dans l’entreprise, notamment avec la génération Z dont les attentes sur le marché du travail sont différentes par rapport à leurs ainés. En plus d’être un investissement important pour l’entreprise, les départs de salariés peuvent avoir également un effet néfaste sur le climat général et sur l'image de l'entreprise. Pour améliorer la fidélisation du personnel, il existe plusieurs leviers dont ces points ci-dessous mentionnés intéressants à mettre en place dans le cadre d’une stratégie de rétention. Soigner le recrutement et l’intégration (onboarding) [...]
Fidélisation des collaborateurs – Les leviers de rétention après la crise sanitaire
Depuis deux ans, déjà, la crise sanitaire a impacté le fonctionnement des entreprises. Celle-ci a incité les managers à adopter des nouvelles pratiques et à faire preuve de créativité dans le management de proximité pour une fidélisation des collaborateurs. Les différentes vagues de l’épidémie et les confinements successifs ont constitué un accélérateur d’apprentissage. En effet, les collaborateurs ont appris à manipuler des nouveaux outils et ont embrassé des nouvelles méthodes de travail tout en développant une certaine autonomie dans leur quotidien. Cependant, le management de proximité est aujourd’hui à bout de souffle. En 2021, 50% [...]
