Blog RH : actualités et tendances RH Page n°10
Management génération Z : Voici 3 astuces efficaces pour préparer son entreprise !
Ils sont nés avec un Smartphone entre les mains et ils débarquent en entreprise ! Leurs attentes sont à l’image du monde dans lequel nous vivons : évolutives ! Ces nouveaux arrivants, née à partir de 1995 pousse l’entreprise à repenser son management de la génération Z. Plus qu’une urgence cela devient vital de se pencher sur les enjeux de leur intégration au sein de l’entreprise et surtout comment les retenir face à une concurrence de plus en plus rude ? 3 pistes intéressantes pour préparer son entreprise et les attirer Conseil 1 : être là [...]
3 conseils pour optimiser la gestion du temps et des priorités
En entreprise, on a régulièrement l’impression que nous perdons du temps dans des tâches chronophages et malgré une gestion minutieuse du temps et des priorités, le planning déborde et on se retrouve avec des tâches non réalisées. Malheureusement, une journée dure 24 heures et il est impossible de rajouter la moindre petite heure, alors comment optimiser la gestion du temps et des priorités? Avant de passer à nos 3 conseils, essayons tout d’abord, d’identifier les causes de cette perte de temps pour pouvoir mieux les combattre. Les sources de temps perdu Qu’est-ce qu’on [...]
L’intelligence émotionnelle en entreprise : l’alliée des RH
Depuis de longues années, on parle de quotient intellectuel ou QI. D’ailleurs, il existe de nombreux tests qui permettent de le calculer. Mais depuis peu, l’entreprise s’intéresse à ce qu’on appelle quotient émotionnel, ou QE qui traduit l’intelligence émotionnelle d’une personne. Qu’entend-on par « intelligence émotionnelle » et quel peut être son rôle dans l’entreprise ? Définition de l'intelligence émotionnelle L’intelligence émotionnelle c’est la capacité à identifier, comprendre et maîtriser ses émotions pour améliorer ses relations avec soi-même et avec les autres. C’est aussi la capacité à faire la même chose avec les [...]
La responsabilité sociétale des entreprises, quand vos collaborateurs en profitent
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est un concept apparu dans les années 1960, il désigne une entreprise dont l’activité contribue volontairement au développement durable dans ses trois dimensions : social, environnemental et économique. Intégrer un service ou une fonction RSE profite non seulement à l’environnement et à la société, mais également à l’entreprise et à ses collaborateurs. Pourquoi adopter une approche RSE ? Et quelles actions entreprendre ? Les 7 questions de la responsabilité sociétale des entreprises Avant d’aborder les avantages de la responsabilité sociétale des entreprises, il est intéressant de se pencher sur [...]
Le marketing des ressources humaines : 4 conseils pour attirer et fidéliser les talents
Depuis quelques temps déjà, la DRH rencontre des défis persistants en matière de recrutement de talents et, surtout, de fidélisation des collaborateurs. Face à une concurrence de plus en plus forte, la question d’attirer et de retenir les meilleurs est devenue cruciale. S’inspirant du marketing, la DRH tente alors, à travers les techniques du marketing de séduire. Même si pour ce cas, nous parlons de talents ou de collaborateurs, on peut facilement mettre en place des actions de marketing des ressources humaines efficaces et obtenir des résultats rapides qui impactent la performance. [...]
4 pistes pour améliorer la fidélisation du personnel
La fidélisation du personnel est devenue une problématique importante dans l’entreprise, notamment avec la génération Z dont les attentes sur le marché du travail sont différentes par rapport à leurs ainés. En plus d’être un investissement important pour l’entreprise, les départs de salariés peuvent avoir également un effet néfaste sur le climat général et sur l'image de l'entreprise. Pour améliorer la fidélisation du personnel, il existe plusieurs leviers dont ces points ci-dessous mentionnés intéressants à mettre en place dans le cadre d’une stratégie de rétention. Soigner le recrutement et l’intégration (onboarding) [...]
Fidélisation des collaborateurs – Les leviers de rétention après la crise sanitaire
Depuis deux ans, déjà, la crise sanitaire a impacté le fonctionnement des entreprises. Celle-ci a incité les managers à adopter des nouvelles pratiques et à faire preuve de créativité dans le management de proximité pour une fidélisation des collaborateurs. Les différentes vagues de l’épidémie et les confinements successifs ont constitué un accélérateur d’apprentissage. En effet, les collaborateurs ont appris à manipuler des nouveaux outils et ont embrassé des nouvelles méthodes de travail tout en développant une certaine autonomie dans leur quotidien. Cependant, le management de proximité est aujourd’hui à bout de souffle. En 2021, 50% [...]
Posture managériale : Comment l’améliorer pour conduire le changement ?
Toute entreprise doit intégrer le changement comme une composante inévitable. La crise sanitaire a d’ailleurs démontré que les transformations qu’elles soient brutales ou progressives, sont devenues un quotidien qui affecte aussi bien l’organisation du travail que les collaborateurs. En effet, selon une étude QualiSocial publiée en 2020, 9 salariés sur 10 seraient réfractaires au changement. Conséquence directe sur les managers qui se retrouvent en première ligne pour accompagner ce changement et éviter un blocage éventuel. Il est dès lors, important d’adopter une nouvelle posture managériale. Qu’entend-on par posture managériale ? Pourquoi la posture [...]
5 conseils pour réussir son management de transition
La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille. Elle est amenée à traverser de grands changements durant son existence, impactant souvent l’organisation et les méthodes de travail. Dans ce cas, elle a besoin d’un management de transition pour transformer cette opportunité en un levier de développement. Voici 5 conseils pour réussir cette étape. Mais avant toute chose, commençons par comprendre ce qu’on entend par « management de transition ». Le management de transition, en quelques mots Le management de transition consiste à affecter à un manager, externe à l’entreprise, une mission stratégique. Cette [...]
Comment développer l’engagement des salariés ?
L'impact de l'engagement des salariés sur la performance des entreprises est significatif, comme en témoignent diverses études. À titre d'exemple, l'étude réalisée par Hays en 2019 a révélé que les entreprises comptant dans ses rangs des employés engagés enregistrent une augmentation de 40% de leur performance opérationnelle, ainsi qu'une réduction de 14% de leur taux de rotation du personnel. De ce fait, il convient de définir précisément ce qu’est un "engagement" et de ne pas le confondre avec la simple motivation des salariés et de savoir comment favoriser le développement de cet engagement au sein de [...]
