Blog RH : actualités et tendances RH Page n°4
Analyser les emplois d’aujourd’hui pour déterminer ceux de demain [Interview]
1. Parlons RH évoque dans une enquête la notion de « manager augmenté » : les technologies doivent faire gagner du temps et aider à la prise de décision. Encore faut-il que les RH soient eux-mêmes sensibles au besoin d'outiller les middle managers. Comment le lean peut-il les aider à « vendre » l'idée du recrutement comme sujet majeur à la gouvernance ? Apporter de l’IA au manager, mais dans quelle mesure ? Le Lean met l’accent sur les processus, la valeur ajoutée, la réactivité, le zéro défaut. Ce sont autant d’atouts précieux pour la [...]
Posture managériale : Comment l’améliorer pour conduire le changement ?
Toute entreprise doit intégrer le changement comme une composante inévitable. La crise sanitaire a d’ailleurs démontré que les transformations qu’elles soient brutales ou progressives, sont devenues un quotidien qui affecte aussi bien l’organisation du travail que les collaborateurs. En effet, selon une étude QualiSocial publiée en 2020, 9 salariés sur 10 seraient réfractaires au changement. Conséquence directe sur les managers qui se retrouvent en première ligne pour accompagner ce changement et éviter un blocage éventuel. Il est dès lors, important d’adopter une nouvelle posture managériale. Qu’entend-on par posture managériale ? Pourquoi la posture [...]
4 conseils pour réussir sa démarche QVT en entreprise
En quelques années, la QVT est devenue un sujet majeur en entreprise. Les dispositifs de mesure de la qualité de vie au travail permettent de contribuer au bien-être au travail des collaborateurs. Selon l'institution de sondage Toluna, sur un échantillon de 1.050 Français, âgés de 18 à 55 ans (2019), pour 73 % des personnes interrogées, la QVT est aussi importante que le salaire. Et pour 13 % le bien-être au travail est plus important que le salaire. C’est donc un sujet clé en entreprise qui doit faire l’objet d’une attention particulière. Voici 4 conseils efficaces [...]
Leadership : Redéfinir les rôles pour de meilleurs résultats
Après avoir identifié la culture que vous souhaitez créer de manière à stimuler vos résultats stratégiques, viendra le temps où la RH jouera un rôle important dans la mise en œuvre des comportements et attitudes nécessaires pour ces résultats. Les emplois et les processus RH devront également être repensés. Cet article vise à décrire comment créer un cadre pour intégrer comportements et attitudes dans le contenu du travail. Ceci peut ensuite être la base de tous les autres programmes RH liés à la performance au travail et la refonte du contenu des postes pour refléter une [...]
5 conseils pour réussir son management de transition
La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille. Elle est amenée à traverser de grands changements durant son existence, impactant souvent l’organisation et les méthodes de travail. Dans ce cas, elle a besoin d’un management de transition pour transformer cette opportunité en un levier de développement. Voici 5 conseils pour réussir cette étape. Mais avant toute chose, commençons par comprendre ce qu’on entend par « management de transition ». Le management de transition, en quelques mots Le management de transition consiste à affecter à un manager, externe à l’entreprise, une mission [...]
Service RH : Redéfinir les rôles pour de meilleurs résultats [Interview]
1. Selon Simon Sinek, le fameux conférencier américano-britannique auteur de livres sur le management et la motivation, les collaborateurs savent généralement ce que l’organisation fait et comment elle le fait. Or, le « why » (« pourquoi ») est rarement partagé. En quoi le lean management peut-il s’avérer aidant, tant auprès du service RH que de la gouvernance ? Stimuler les résultats stratégiques nécessite que la gouvernance ait préalablement identifié une culture d'entreprise à promouvoir. Le service RH devra être le vecteur de cette démarche. La satisfaction des clients internes et externes doit donc en [...]
Comment développer l’engagement des salariés ?
L'impact de l'engagement des salariés sur la performance des entreprises est significatif, comme en témoignent diverses études. À titre d'exemple, l'étude réalisée par Hays en 2019 a révélé que les entreprises comptant dans ses rangs des employés engagés enregistrent une augmentation de 40% de leur performance opérationnelle, ainsi qu'une réduction de 14% de leur taux de rotation du personnel. De ce fait, il convient de définir précisément ce qu’est un "engagement" et de ne pas le confondre avec la simple motivation des salariés et de savoir comment favoriser le développement de cet engagement au sein de [...]
La génération Z au travail : les chiffres clés [Infographie]
La génération Z s’impose sur le marché du travail et semble ne pas obéir aux mêmes règles que ses prédécesseurs. Qui est-elle ? Quelles sont ses attentes et comment arriver à l’attirer et la retenir ? Voici quelques chiffres issus de plusieurs études pertinentes pour mieux s’adapter à cette nouvelle vague. Qu'est ce que la génération Z ? Définition de la génération Z : ce sont les personnes nées entre 1995 et 2010. Elles n’ont donc pas connues « l’avant Internet ». Ayant grandi avec les outils de communication, elles les maîtrisent parfaitement et sont [...]
Les « Toxic Handlers » pour fluidifier la gestion du changement en entreprise
Cela n’aura pas échappé aux DRH à l’orée du 3ème confinement : 45% des 2 000 personnes interrogées début mars 2021 pour le baromètre Opinion Way affirment se trouver détresse psychologique . Par rapport au mois de décembre, le taux de dépression avait explosé, passant de 21% à 36%. Le retour à la vie de bureau « normale » sera-t-il possible ? En tous les cas, il est certain que les relations professionnelles et sociales ne seront plus comme avant. L’entreprise doit donc se préparer à plus de bienveillance et de résilience. Dans ce contexte, elle [...]
[Partie2] Comment les RH peuvent influencer et changer les cultures de travail ?
La culture de l’entreprise se base sur trois piliers qu’il faut préalablement déterminer ; la mission de l’entreprise, les valeurs auxquelles s'attache la direction et la vision à long terme. Ce cap permet d’élaborer un plan stratégique à 5 ans. Pour que cette stratégie soit une réussite, ces valeurs désirées doivent devenir une culture d’entreprise. La première partie du dossier s'est concentré sur les cultures en général. Elle a également détaillé une culture soutenant la stratégie Lean. Cette seconde partie s’attache à sa mise en œuvre. Partie 2 : L’implémentation de [...]
