Blog RH : actualités et tendances RH Page n°5
[Partie1] Comment les RH peuvent influencer et changer les cultures organisationnelles de travail ?
La culture de l’entreprise se base sur trois piliers qu’il faut préalablement déterminer ; la mission de l’entreprise, les valeurs auxquelles s'attache la direction et la vision à long terme. Ce cap permet d’élaborer un plan stratégique à 5 ans. Pour que cette stratégie soit une réussite, ces valeurs désirées doivent devenir une culture d’entreprise. La première partie du dossier concernera la « culture » proprement dite, et la seconde partie s’attachera à sa mise en œuvre. Partie 1 : Changer les attitudes des employés et les comportements quotidiens Le développement [...]
Comment les RH peuvent-elles influencer et changer la culture du travail ? [Interview]
1. « Pour vivre heureux, il faut forcément avoir quelque chose à faire, mais pas quelque chose de trop facile » écrivait le romancier italien Primo Levi dans La clef à molette (1976). Une étude Deloitte indiquait dès 2017 que le sujet du sens était important pour 83% des répondants. Or, seulement 11% s'en entretenaient avec leur manager. Par ailleurs, les confinements successifs ont accentué la pression sur la fonction RH. Désormais, le sens fait partie des attendus forts des équipes et de l'expérience collaborateur. Par conséquent, quelles actions Lean rapides peuvent être mises en œuvre pour [...]
Covid 19 : 5 conseils pour manager en temps de crise
Avec toutes ces mesures sanitaires et les nouvelles conditions de travail, les managers rencontrent la difficulté de trouver le moyen de surmonter la distance imposée par cette crise pour garder cette proximité avec les collaborateurs. Doit-on adapter ou changer la façon de travailler ? Nul doute, cette crise nous aura obligés à réinventer notre management. 5 conseils utiles pour bien manager en temps de crise Conseil 1 : Accompagner les collaborateurs dans cette mutation On parle souvent de la nécessité d’avoir des collaborateurs autonomes et responsables mais il est important de rappeler [...]
Management des talents : Remédier au gaspillage des talents avec le lean [Interview]
Interview : Management des talents [Remédier au gaspillage des talents avec le lean] 1. La pandémie et le télétravail ont révélé les limites de certaines modes de management.Engager les équipes à distance est une démarche complexe. Les temps actuels constituent cependant une belle opportunité pour révéler l’agilité des collaborateurs. Désormais, le management s’appréhende autrement car l’entreprise a besoin de leaders plus que de chefs. Dans un monde idéal, le chef éclairé sait s’entourer de personnes compétentes. Il fait avancer des sujets et l’organisation dans son ensemble, et ne domine pas sans partage. Le [...]
Piloter la conduite de changement : comment s’y prendre ?
À chaque nouveau projet, des stratégies sont élaborées pour le mener à bien. Pour chaque transformation au sein d’une entreprise, l’accompagnement au changement devient désormais la garantie de son succès. Les principales questions telles que pourquoi les managers avec des compétences en la matière doivent faire accompagner le changement et comment s’y prendre mérite donc des réponses claires. Pour les entreprises, plusieurs enjeux doivent être évalués lors de l’élaboration des projets de conduite au changement. Afin de réussir un changement dans sa structure, il est primordial de préparer ses collaborateurs à la transformation et établir ainsi [...]
Implication du personnel : les essentiels [Infographie]
Implication du personnel, pourquoi est-ce important ? Implication du personnel, enjeux d’amélioration de performance aussi bien individuelle que collective. D'après une étude de Dale Carnegie, cette dernière a révélé que les entreprises à fort engagement des salariés affichent des résultats 202% supérieurs à celles qui ne bénéficient pas d'une telle implication. De même, l'étude de Gallup a confirmé ces résultats. En effet, les entreprises avec des collaborateurs impliqués sont plus productifs, enregistrant une rentabilité de +21% par rapport à la moyenne. Les 10 piliers de l'engagement des collaborateurs Comment développer l'implication du [...]
Le TWI pour développer une culture d’amélioration continue basée sur la collaboration et l’intelligence collective [Interview]
1. Selon Cadremploi/Michael Page, 62 % des responsables managériaux se disent prêts à recruter sur les « soft skills ». En quoi le TWI peut-il aider à faire monter en compétences les nouveaux managers Le TWI a été conçu par le département de la Guerre des États-Unis pendant la deuxième guerre mondiale pour résoudre la pénurie de main d’œuvre qualifiée. Il est devenu un outil performant de formation pour les nouvelles générations de managers. Les techniques du TWI ont étés adoptées par Toyota, lieu de naissance du Lean. Encore méconnues, elles apportent notamment de la [...]
Cadrage et recadrage, deux essentiels du manager
Dans la panoplie du parfait manager, il y a les outils, les indicateurs et les actes majeurs, dont le cadrage et le recadrage font partie intégrante. Fondements de rituels consistant à « sacraliser » certains événements au service d’une vision globale, ils apportent de la structure dans un environnement en mutation constante. Or, bien souvent, leur forme n’est pas prise en compte. La communication en « vrac » prime souvent sur la communication structurée. Dès lors, quelle scénarisation envisager pour engager les équipes autour de valeurs communes ? La formalisation en guise de contrat moral [...]
6 outils de management indispensables pour gérer les collaborateurs [Infographie]
Les managers se retrouvent parfois perdus face à la gestion de leur équipe, faute de méthodes ou d'outils appropriés. Les tâches s'accumulent, la confusion s'installe, les priorités deviennent floues et il est facile de se retrouver dépassé par le flot des responsabilités. Cette infographie explore une variété de sujets et d'outils de management, essentiels pour mener une équipe et perfectionner ses compétences en management. Détection du niveau de priorités La capacité à identifier les priorités représente un aspect fondamental du rôle managérial. Il est nécessaire de pouvoir distinguer les [...]
5 pratiques du manager bienveillant !
Etre bienveillant c’est se montrer attentif au bien-être des autres. En entreprise, le management bienveillant place l’humain au centre des préoccupations et valorise le respect et le bien-être de chacun. Pourtant, d’après le 8ème baromètre de l’absentéisme (publication Ayming 2016), 56% des causes d’absence sont directement liées aux conditions de travail. Etre un manager bienveillant, c’est manager son équipe en adoptant une attitude positive à son égard. La relation de travail se base, alors, sur la confiance, le respect et l’écoute. Voici 5 pratiques à faire vivre au quotidien pour être ce manager bienveillant et bien-aimé [...]
