Blog RH : actualités et tendances RH Page n°4
De la BDES à la BDESE, une transition écologique
BDESE, une nouvelle base de données voit le jour Au regard de la dégradation de l’environnement (pollution, réchauffement climatique…), la loi climat et résilience, en vigueur depuis le 24 août 2021, oblige désormais les entreprises à étudier les conséquences environnementales de leurs activités et à intégrer un nouveau volet écologique dans leur Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales (BDESE) qui vient remplacer la Base de Données Economiques et Sociales (BDES). A quoi consiste réellement la BDESE et à quels défis répond-t-elle ? BDESE, quelles obligations envers le CSE ? Les entreprises [...]
Programmes RH : Analyser les emplois d’aujourd’hui pour déterminer les emplois de demain
Un précédent article relatif à la redéfinition des rôles pour atteindre de meilleurs résultats se focalisait sur la façon dont les principes d'amélioration continue pouvaient être intégrés au contenu de postes pour tous les employés et managers. Effectivement tous les emplois exigent des compétences c’est-à-dire les aptitudes ou capacités requises dans chaque emploi. Le modèle de compétences de l’amélioration continue adopte une approche traditionnelle et comprend quatre domaines de compétences pour le contenu du poste : organisation, management, service, poste. Cela garantit les besoins d'une culture d'amélioration continue avec les résultats souhaités intégrés à tous les [...]
Leadership : Redéfinir les rôles pour de meilleurs résultats
Après avoir identifié la culture que vous souhaitez créer de manière à stimuler vos résultats stratégiques, viendra le temps où la RH jouera un rôle important dans la mise en œuvre des comportements et attitudes nécessaires pour ces résultats. Les emplois et les processus RH devront également être repensés. Cet article vise à décrire comment créer un cadre pour intégrer comportements et attitudes dans le contenu du travail. Ceci peut ensuite être la base de tous les autres programmes RH liés à la performance au travail et la refonte du contenu des postes pour refléter une [...]
5 conseils pour réussir son management de transition
La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille. Elle est amenée à traverser de grands changements durant son existence, impactant souvent l’organisation et les méthodes de travail. Dans ce cas, elle a besoin d’un management de transition pour transformer cette opportunité en un levier de développement. Voici 5 conseils pour réussir cette étape. Mais avant toute chose, commençons par comprendre ce qu’on entend par « management de transition ». Le management de transition, en quelques mots Le management de transition consiste à affecter à un manager, externe à l’entreprise, une mission [...]
Service RH : Redéfinir les rôles pour de meilleurs résultats [Interview]
1. Selon Simon Sinek, le fameux conférencier américano-britannique auteur de livres sur le management et la motivation, les collaborateurs savent généralement ce que l’organisation fait et comment elle le fait. Or, le « why » (« pourquoi ») est rarement partagé. En quoi le lean management peut-il s’avérer aidant, tant auprès du service RH que de la gouvernance ? Stimuler les résultats stratégiques nécessite que la gouvernance ait préalablement identifié une culture d'entreprise à promouvoir. Le service RH devra être le vecteur de cette démarche. La satisfaction des clients internes et externes doit donc en [...]
Recrutement interne : 4 bonnes pratiques à adopter
Croyant que c’est l’unique solution, les entreprises passent souvent par des recrutements externes pour couvrir des postes vacants alors qu’elles ont sous la main une véritable mine d’or ! En effet, si une entreprise possède déjà les compétences recherchées parmi ses collaborateurs, la recrutement interne sera le meilleur moyen pour combler ses besoins. La recrutement interne, ou mobilité interne, désigne l’action de changer de poste au sein de la même entreprise. Elle peut avoir lieu suite à la création d’un nouveau poste ou pour combler un poste vacant. On distingue trois types de mobilité interne : [...]
Comment une usine de plus de 2000 salariés a réussi à homogénéiser ses processus de formation grâce à HRMAPS ?
La solution s’intègre dans le cadre d’une stratégie durable et pérenne de développement des compétences Ce groupe international de Produits de Grande Consommation du secteur agro-alimentaire (FMCG) dispose d’un SIRH interne, mais celui-ci ne permettait de piloter la fléxibilité des équipes de production de manière satisfaisante, ni à anticiper la gestion des carrières sur ses 8 usines en Russie (plus de 7000 collaborateurs). Chacune met en place ses propres plans d’action de formations, de coaching, de suivi etc. Cela se fait de manière indépendante via des fichiers Excel. Or, l’outil interne ne peut unifier ces [...]
La formation en entreprise, levier de compétitivité !
Téléchargez le Mag RH en version PDF Le monde professionnel est un monde mouvant où l’évolution s’impose au quotidien. Développer les savoirs, savoir-faire et savoir-être en adéquation avec les besoins contingents et futurs représente un enjeu crucial pour les entreprises, qui doivent s’adapter face à l’émergence de nouvelles technos et donc accompagner la montée en compétences des salariés. La formation professionnelle devient donc un élément fondamental de la performance de l’entreprise. Elle doit alors être prévue dans le cadre d’une planification stratégique des ressources humaines et correspondre aux contingences organisationnelles de l’entreprise. [...]
Le quotidien du RH passionnant et contraignant [Infographie]
La sphère RH est devenue de plus en plus complexe et stratégique pour les entreprises. D’année en année, l’urgence de la transformation digitale et ses impacts se font fortement ressentir sur l’organisation des ressources humaines, ce qui demande aux RH de repenser leur quotidien pour mieux accompagner les collaborateurs et apporter performance au quotidien ! les Editions Tissot ont réalisé en 2020, une enquête « Les RH au quotidien » où ils ont sondé plus de 800 professionnels RH pour mieux comprendre leur environnement de travail. Un métier passionnant Les métiers [...]
Un graduate program pour les PME / ETI
Vecteur d’attractivité pour les jeunes diplômés, le Graduate Program a trois objectifs ambitieux : proposer de la mobilité de carrière, ouvrir sur l‘international et développer les soft skills. Que faire si vous n’êtes pas à la tête d’une entreprise du CAC 40 et que vous n’avez pas forcément d’implantations permettant des rotations de postes ? Des solutions existent cependant pour mettre en œuvre un parcours personnalisé en vue de développer une flexibilité en matière de gestion des carrières. Royaume-Uni et France leaders européens des Graduate Programs Selon Les échos Start (octobre 2019), la [...]
