Blog RH : actualités et tendances RH Page n°2
Performance des outils de gestion du recrutement
Comment évaluer un talent ou un candidat et prédire au plus près sa performance dans le poste ? Entretiens, processus de recrutement, tests, prise de références, … les outils d’entreprise sont-ils performants ? Peut-on les optimiser ? La gestion du recrutement est un sujet extrêmement complexe faisant appel à une multitude d’éléments comme le démontre Guy Le Boterf dans son analyse des compétences. Si l’IA (intelligence Artificielle) et le prédictif peuvent jouer un rôle, il n’existe pas d’outil parfait. C’est en fait un agrégat d’indicateurs qui permet de réduire au mieux les risques, et cela dès l’onboarding. [...]
La digitalisation : Comment éviter le côté obscur de la force digitale ?
Comment éviter le côté obscur de la force digitale en rééquilibrant les facteurs d’hygiène des collaborateurs ? Comment la crise de la Covid a-t-elle pu déstabiliser de valeureux Jedis, pardon... des collaborateurs pourtant motivés ? En effet, la période actuelle pourrait offrir aux organisations une belle opportunité de se réinventer en fluidifiant leurs processus distanciels. Or, beaucoup d’outils digitaux ou de processus / rituels à distance - souvent imposés en mode « top down » - sont parfois pensés pour faciliter une partie du travail des managers ou d’autres fonctions transverses (souvent en charge de [...]
Un graduate program pour les PME / ETI
Vecteur d’attractivité pour les jeunes diplômés, le Graduate Program a trois objectifs ambitieux : proposer de la mobilité de carrière, ouvrir sur l‘international et développer les soft skills. Que faire si vous n’êtes pas à la tête d’une entreprise du CAC 40 et que vous n’avez pas forcément d’implantations permettant des rotations de postes ? Des solutions existent cependant pour mettre en œuvre un parcours personnalisé en vue de développer une flexibilité en matière de gestion des carrières. Royaume-Uni et France leaders européens des Graduate Programs Selon Les échos Start (octobre 2019), la [...]
L’holacratie pour faire avancer la culture d’entreprise… Et fluidifier les processus
L’holacratie est un système de processus obligeant à l’abandon de beaucoup de concepts ayant construit l’entreprise depuis un siècle - jeux de postures, libellés, considération sociale - et fait appel à l’intelligence collective. Ce système nécessite un travail de fond en amont. Il présente de nombreux bénéfices, notamment en impactant positivement la QVT, le bien-être et en générant de la performance. Or, Beaucoup d’organisations sont encore freinées par un organigramme et un processus décisionnel figés. Cette nouvelle façon de casser les silos considère les process comme un ensemble de flux, avec des rôles et des redevabilités. [...]
L’Intelligence Emotionnelle : un levier d’identification des talents et de promotion des managers de demain
Actuellement, la majorité des promotions en entreprise reste fondée sur la crédibilité technique. Or, manager des équipes nécessite d’autres compétences. Des personnalités brillantes du point de vue cognitif peuvent voir leur comportement pollué par une inaptitude à gérer correctement leurs émotions. Leur sociabilité, leur capacité d’autorité et leurs valeurs y sont pour quelque chose. La frontière est parfois floue entre personnalité et Intelligence Émotionnelle (IE). Celle-ci englobe la connaissance et la gestion de soi et des autres. C’est une vraie problématique pour les RH en matière d’évolution interne, à laquelle s’ajoutent la détection de talents et des [...]
Bilan social individuel (BSI) outil de fidélisation des collaborateurs
Les collaborateurs d’une PME ou d’un grand groupe ont le même besoin de comprendre la logique de leur rémunération directe et indirecte. Dans ce contexte, le Bilan Social Individuel (BSI) prend tout son sens. Potentiellement levier de reconnaissance et de rétention, ce dispositif constitue une opportunité de communiquer autour d’avantages trop souvent considérés comme acquis. Cependant, il ne peut prétendre être adopté positivement par l’ensemble des collaborateurs. En effet, sa mise en œuvre est tributaire du contexte dans lequel se trouve l’entreprise. Cependant, il est sous-utilisé par les entreprises qui seraient en mesure de le valoriser. [...]
La politique des talents comme gage de la performance globale
Plus de collaboratif et de partage, voilà ce qu’attendent les nouvelles générations. Quête de sens, besoin de co-construction et reconnaissance, c’est toute une culture d’entreprise qu’il faut faire évoluer dans le cadre d’une politique des talents innovante. Encore faut-il outiller les équipes pour gérer le collaboratif, la mixité par l’âge et l’expertise. En effet, sans le sponsoring de managers seniors et de la gouvernance, les idées initialisées par des juniors auront peu de chance de s’épanouir. Plusieurs processus peuvent être mis en place afin de dynamiser la performance de l’entreprise. Un exemple : [...]
Ce qui empêche les managers de bien manager
Ce qui empêche les managers de bien manager, c’est la complexification de leurs missions. On ne s’improvise pas manager. Il faut avoir un certain nombre de soft skills, pas seulement techniques. Ceux-sont s’acquièrent par une expérience de plusieurs années ou via des formations. Être manager nécessite plusieurs aptitudes comportementales, une capacité de prise de recul et une vision périphérique allant au-delà de son propre périmètre. Or, il est grand temps pour l’organisation de repenser ces compétences pour le bénéfice de l’entreprise, du manager lui-même, les collaborateurs et des clients. Par exemple, nous pouvons mobiliser le concept [...]
La qualité de vie au travail (QVT) : un gage de votre marque employeur
Historiquement, les notions de la qualité de vie au travail (QVT) et de pénibilité apparues dans les années 2005-2008 ont pris forme dans l’ANI (Accord National Interprofessionnel) du 19 juin 2013. Cet accord visait à favoriser l’égalité d’accès à la qualité de vie au travail et à l’égalité professionnelle pour tous les salariés. En outre, la QVT représente donc l’environnement créé pour que les collaborateurs se sentent bien au travail. Quant au BET (Bien-être au Travail), il correspond au ressenti effectif sur le lieu de travail suite aux actions de QVT. Les RH, très sensibles à la notion de [...]
Pourquoi le Brown-out nécessite de repenser le rôle de manager ?
Est-il surprenant de constater que ce phénomène, récemment qualifié de « brown-out » touche plus particulièrement les cadres ? Comment tenter de le prévenir ? L’absence ou la fluctuation de sens au travail a toujours existé. Or, l’arrivée des millenials lui donne une portée encore plus forte en imposant de nouvelles attentes en termes de structure, de hiérarchie et d’appartenance. Il faut dire que les générations récentes considèrent avec suspicion l’entreprise et ses incohérences. Une lame de fond vis-à-vis de méthodes managériales considérées comme éculées est-elle en train de se mettre en place ? Or, savoir pourquoi on travaille est [...]
