Blog RH : actualités et tendances RH Page n°4
Comment les RH peuvent-elles influencer et changer la culture du travail ? [Interview]
1. « Pour vivre heureux, il faut forcément avoir quelque chose à faire, mais pas quelque chose de trop facile » écrivait le romancier italien Primo Levi dans La clef à molette (1976). Une étude Deloitte indiquait dès 2017 que le sujet du sens était important pour 83% des répondants. Or, seulement 11% s'en entretenaient avec leur manager. Par ailleurs, les confinements successifs ont accentué la pression sur la fonction RH. Désormais, le sens fait partie des attendus forts des équipes et de l'expérience collaborateur. Par conséquent, quelles actions Lean rapides peuvent être mises en [...]
Comment remédier au gaspillage des talents avec le Lean ?
Les entreprises gaspillent involontairement une grande partie des capacités de leurs employés en leur fixant des rôles trop spécifiques. La première partie du document décrit cinq causes cachées à l'origine de ce phénomène. Cette partie décrit aussi comment la reconnaissance de ce gaspillage des talents peut être l'une des plus grandes opportunités pour améliorer les performances des organisations. L'autre problème significatif auquel de nombreuses compagnies sont confrontées est de réaliser combien le changement culturel est la seule véritable réponse pour créer une capacité d'amélioration durable. La deuxième partie de ce document décrira les raisons [...]
Management des talents : Remédier au gaspillage des talents avec le lean [Interview]
Interview : Management des talents [Remédier au gaspillage des talents avec le lean] 1. La pandémie et le télétravail ont révélé les limites de certaines modes de management.Engager les équipes à distance est une démarche complexe. Les temps actuels constituent cependant une belle opportunité pour révéler l’agilité des collaborateurs. Désormais, le management s’appréhende autrement car l’entreprise a besoin de leaders plus que de chefs. Dans un monde idéal, le chef éclairé sait s’entourer de personnes compétentes. Il fait avancer des sujets et l’organisation dans son ensemble, et ne domine pas sans partage. Le [...]
Le TWI – Training Within Industry – base du Lean ?
1. Le TWI : Conçue à l’origine par le département de la Guerre des États-Unis pendant la deuxième guerre mondiale pour résoudre la pénurie de main d’œuvre qualifiée et fournir des méthodes de formation professionnelle. Le programme TWI fut suivi après la guerre, en Europe et en Asie, où elle a contribué à la reconstruction. Au Japon, il fût à l'origine du concept de « Kaizen » et du système de production de Toyota. Méconnue en France, le TWI a évolué. Il est devenu aujourd'hui un outil performant de formation pour les nouvelles générations de [...]
Le TWI pour développer une culture d’amélioration continue basée sur la collaboration et l’intelligence collective [Interview]
1. Selon Cadremploi/Michael Page, 62 % des responsables managériaux se disent prêts à recruter sur les « soft skills ». En quoi le TWI peut-il aider à faire monter en compétences les nouveaux managers Le TWI a été conçu par le département de la Guerre des États-Unis pendant la deuxième guerre mondiale pour résoudre la pénurie de main d’œuvre qualifiée. Il est devenu un outil performant de formation pour les nouvelles générations de managers. Les techniques du TWI ont étés adoptées par Toyota, lieu de naissance du Lean. Encore méconnues, elles apportent notamment de la [...]
La RH véritable business partner, dans la transformation de l’entreprise et dans l’implémentation du Lean
Dans un contexte de crise sanitaire économique financière sociale et environnementale, pour subsister les entreprises devront faire des adaptations conséquentes qui vont impacter leurs marchés, leurs processus et leurs ressources humaines. Ces compagnies auront besoin d’équipes compétentes, agiles, motivées, engagées, avec une grande faculté de remise en question et d’adaptation. Le forum économique mondial de Davos a réfléchi aux grandes difficultés du monde actuel, que ce soit dans les domaines économique, géopolitique, social, environnemental et technologique. Leurs travaux ont débouché sur un nouveau modèle appelé « La Grande Réinitialisation » - « The Great Reset », [...]
La RH véritable business partner dans l’implémentation du Lean [Interview]
3 questions à Pascal Chaloyard Master Black Belt Lean Six Sigma 1 - En quoi le Lean peut aider la RH à adopter une posture de conseil, de coach auprès des managers ? La technique du « Kata » intègre le collaborateur dans un cycle d’avancement. Il se situe grâce à des évaluations régulières dans le cadre d’une démarche de « self-development » et analyse les compétences dont il a besoin pour être efficace sur le terrain « gemba ». Tous les collaborateurs sont placés dans des conditions de travail favorables [...]
Le management des compétences avec le Lean
La valeur d’une entreprise n’est pas celle qu’elle représente à la bourse mais celle liées aux compétences de ses collaborateurs. En effet la cote à la bourse est volatile et ne représente pas la valeur réelle de l’entreprise, ce n’est qu’une valeur pécuniaire d’échange de part à un instant t. Le savoir-faire des équipes est la valeur intrinsèque de l’entreprise qui se doit faire croitre pour assurer l’avenir. La gestion des talents devient cruciale. Que préconise le Lean ? Les vecteurs de performance Lean sont axés sur une Communication claire, visuelle [...]
Le lean, levier de performance et d’attractivité [Interview]
3 questions à Pascal Chaloyard Master Black Belt Lean Six Sigma 1 – Quels leviers le DRH peut-il employer pour identifier ses leaders et dynamiser leur gestion de carrière ? La valeur d’une entreprise ne se trouve pas à la bourse – forcément volatile - mais réside dans les compétences tangibles de ses collaborateurs. Ce sont elles qui la font croître et en assurent l’avenir. La gestion des talents devient cruciale, et donc la capacité de l’organisation à susciter du leadership en utilisant les bons processus. Le leader aura en effet [...]
Comment améliorer la fonction RH grâce au Lean Management ?
Qu’est-ce que le Lean Management ? Le lean management est une méthode de management qui vise l'amélioration des performances et le travail collaboratif en apportant les conditions idéales de fonctionnement de manière à ajouter de la valeur avec une réduction des coûts. Les entreprises visent en permanence l’amélioration de leur performance tout en assurant la satisfaction des clients de l’entreprise et l’épanouissement des employés. Le lean est une réponse intéressante aux entreprises soucieuses de trouver une solution à cette problématique. Origine Le Lean tire son origine de la [...]
