Blog RH : actualités et tendances RH Page n°2
Méthode Lean : les techniques de coaching du Lean Management [Interview]
1. Selon le philosophe et historien des sciences Michel Serres : « la première idée qui apparaît quand on étudie l’innovation est que personne ne la reconnaît. Et par conséquent, elle passe inaperçue ». Dès lors, comment l’IK (Improvement Kata) peut-il contribuer à développer une culture d'entreprise basée sur l'innovation ? Plusieurs types d’innovations Il existe 2 sortes d’innovation : L’innovation de rupture est rare, mais très visible (iPhone, imprimantes 3D) et marque une grosse différence avec une étape précédente. L’innovation incrémentale est moins spectaculaire, mais impérative pour survivre. 3 facteurs poussent à innover : le [...]
Lean Safety : des concepts pour la protection et la sécurité [Interview]
1. Dans son baromètre 2018 des AT/MP, le cabinet BDO note que « la systématisation des bonnes pratiques n’est pas forcément la règle ». Dans l'édition 2021 marquée par la généralisation du télétravail, les auteurs soulignent que « des risques récurrents (RPS, l’isolement, la déconnexion, la distinction vie privée/vie professionnelle, ) pourraient devenir une véritable bombe à retardement avec un coût humain, social et financier très lourd dans les années à venir ». Post-Covid, quels leviers le Lean Safety peut-il mettre en œuvre pour sensibiliser encore plus les organisations à une « culture sécurité » ? [...]
Un meilleur management de la sécurité au travail avec le Lean
Téléchargez la présentation en version PDF 1. Lean Safety Sur le marché concurrentiel, tout le monde s'efforce de trouver un avantage compétitif qui lui permette de détrôner la concurrence. Plusieurs entreprises se tournent vers les concepts Lean pour obtenir de meilleurs résultats. Malheureusement, le terme "Lean" est souvent confondu. Il ne fait pas référence à "moins", mais à "l'efficience". Le Lean est une approche systématique. Elle vise à contrôler le gaspillage dans les processus et les activités qui pourraient causer des accidents ou des maladies. Le Lean ne consiste pas à travailler avec [...]
Récompenses et reconnaissance en entreprise : Le Processus RH le plus sur et sous-estimé
Les processus RH fonctionnent comme des leviers stratégiques. Ce sont des outils puissants avec un impact significatif, mais ils nécessitent une bonne conception et une bonne exécution. Parmi les quatre processus RH majeurs qui sont le recrutement, la formation et le développement, le management des performances, la reconnaissance et les récompenses, considérons le quatrième pilier : la reconnaissance en entreprise. La reconnaissance en entreprise peut être financière ou non. Prenons comme base pour la création d'un programme de récompenses efficace la reconnaissance non financière. Comment la reconnaissance en entreprise peut renforcer positivement les comportements souhaités ? Les récompenses [...]
Reconnaissance professionnelle et récompenses : le processus RH le plus sur et sous-estimé [Interview]
1. Dans son livre "La baignoire d’Archimède". Jules Zimmermann écrit : « La créativité est la capacité à résoudre de petits problèmes, à planifier, à poser des liens » . Il ajoute que « Si tout le monde n'a pas le même potentiel créatif, tout le monde peut l'être davantage qu'il ne l'est ». Quels leviers le Lean peut-il apporter pour favoriser la créativité – par exemple en matière de résolutions de problèmes - dans l’organisation et ainsi dynamiser la reconnaissance professionnelle des collaborateurs ? Tout part de l’identification du besoin Quand on est [...]
Le management des performances comme levier stratégique de l’entreprise
<p style="text-align: left; font-size: 25px; color: #be1721;"><em><strong>"Les gens s'épanouissent grâce à la responsabilisation"</strong></em></p> Les processus RH fonctionnent comme des leviers stratégiques et sont des outils puissants avec un impact significatif, mais ils nécessitent une bonne conception et une bonne exécution. Il existe quatre processus RH majeurs qui sont le recrutement, la formation et le développement, le management des performances, ainsi que la reconnaissance et les récompenses, considérons le Management des performances. <p style="text-align: left; font-size: 25px; color: #be1721;"><em><strong>"La grande controverse sur le rôle du management des performances"</strong></em></p> [...]
Le Management de la performance comme levier stratégique [Interview]
1. « Ce qui se mesure s’améliore » selon l’auteur et conférencier Seth Godin. À ce titre, le baromètre Cornerstone et Féfaur sur la gestion des talents dans les entreprises françaises indiquait il y a quelques années que : « 55 % des entreprises interrogées estiment que leur politique de gestion des talents a permis d’augmenter l’engagement des collaborateurs, et de fait, la performance de leur entreprise ». Quel système de perception de la valeur le Lean peut-il proposer au middle management pour optimiser leurs pratiques d'engagement vers la performance ? Le rôle crucial [...]
Les processus de formation et développement comme levier stratégique
Les processus RH fonctionnent comme des leviers stratégiques. Ce sont des outils puissants avec un impact significatif, mais ils nécessitent une bonne conception et une bonne exécution. Parmi les quatre processus RH majeurs qui sont le recrutement, la formation et le développement, le management des performances, la reconnaissance et les récompenses, considérons le processus de formation et le développement. <p style="text-align: left; font-size: 25px; color: #be1721;"><em><strong>"Si cela n'apporte pas de valeur ajoutée, c'est souvent un gaspillage de ressources"</strong></em></p> Passons en revue la théorie et les méthodes [...]
Le Lean management pour transformer le processus de formation et de développement en un levier stratégique [Interview]
1. Les clichés ont la vie dure ! Le site Parlons RH indiquait au printemps 2021 que Français et Allemands aimaient faire des heures supplémentaires, mais pour des raisons différentes. En France, l’argument en tête était d’ordre pécuniaire : 43% veulent gagner plus d’argent (contre 25% des Allemands). En Allemagne, 39% font des heures supplémentaires pour pouvoir finir leur travail. Comment le Lean management peut rendre les collaborateurs français plus efficaces à travers des process de formation tournés vers la performance ? Comparer ce qui est comparable Les pourcentages n’ont que peu d’intérêt. En Allemagne, les [...]
Le processus de recrutement efficace comme levier stratégique
Les processus RH sont des leviers stratégiques et des outils puissants avec un impact significatif. Mais ils nécessitent une bonne conception et une bonne exécution. Parmi les quatre processus RH majeurs qui sont le recrutement, la formation et le développement, le management des performances, la reconnaissance et les récompenses, considérons le recrutement pour l'améliorer et mettre en place un processus de recrutement efficace. <p style="text-align: left; font-size: 25px; color: #be1721;"><em><strong>"Une opportunité souvent manquée"</strong></em></p> Un processus de recrutement efficace implique trois sous-processus. Recruter des employés [...]
