Blog RH : actualités et tendances RH
Travailler à distance : analyse des avantages et des inconvénients
Depuis l'avènement de la crise sanitaire, le concept de travailler à distance s'est imposé comme un nouveau mode de travail, bousculant les pratiques traditionnelles en entreprise. Les statistiques de la Dares révèlent une augmentation exponentielle des accords et des avenants liés au télétravail, passant de 390 en 2017 à 4070 en 2021. Cela indique clairement que le travail à distance s’impose avec une popularité significative auprès des collaborateurs. Pourtant, cette pratique divise : certains l'adulent, d'autres la réprouvent, témoignant ainsi de débats internes au sein des entreprises au sujet de cette nouvelle manière de travailler. Face [...]
Covid 19 : 5 conseils pour manager en temps de crise
Avec toutes ces mesures sanitaires et les nouvelles conditions de travail, les managers rencontrent la difficulté de trouver le moyen de surmonter la distance imposée par cette crise pour garder cette proximité avec les collaborateurs. Doit-on adapter ou changer la façon de travailler ? Nul doute, cette crise nous aura obligés à réinventer notre management. 5 conseils utiles pour bien manager en temps de crise Conseil 1 : Accompagner les collaborateurs dans cette mutation On parle souvent de la nécessité d’avoir des collaborateurs autonomes et responsables mais il est important de rappeler [...]
COVID 19 – Comment remotiver les salariés ?
Avec la crise sanitaire, l’instauration du confinement et le télétravail, beaucoup d’entreprises se sont retrouvées dans des situations délicates. Les salariés ont également vécu une expérience difficile aussi bien personnelle que professionnelle. Selon un sondage OpinionWay mené en avril 2020, 44 % des salariés interrogés se sentent en situation de « détresse psychologique ». Face à une incertitude constante, le moral a bien pris un coup et souvent cela se reflète sur les performances. Comment remobiliser ses salariés avec cette contingence ? Confinement et télétravail : plus rien ne sera comme avant ! [...]
Le SIRH pendant et après la COVID-19
Peut-on mieux passer la crise sanitaire avec un SIRH ? La crise de la Covid-19 n’est pas uniquement une crise sanitaire. Elle a fait basculer, en un temps record, les entreprises dans une nouvelle dynamique remettant à plat les pratiques de travail. Le télétravail n’est pas qu’une question d’outils, il a également un impact sur la gestion RH des collaborateurs. Dans ce contexte, la question qu’on se pose : Le SIRH permet-il alors d’aider les équipes RH à mieux faire face à cette situation exceptionnelle ? Après la Covid-19, les [...]
Télétravail ou présentiel : quand le retour au bureau est une corvée !
Pendant de longues semaines, la Covid a obligé la plupart des salariés à travailler à partir de chez eux. Une nouvelle organisation s’est imposée à l’entreprise démontrant ou exacerbant les faiblesses endogènes de celles existantes. Mais depuis peu, le déconfinement est devenu une réalité pour de nombreuses entreprises qui ont mis en place un protocole sanitaire pour accueillir les salariés. Au lieu de se plaire à l’idée de retrouver leur vie d’avant, une grande partie des salariés se pose des questions quant à cette reprise. Quelles sont les raisons de ce refus ? Comment pourrait-on [...]
Port du masque obligatoire en entreprise : Que doit-on retenir ?
Depuis le 1er septembre 2020, le port du masque est devenu obligatoire en entreprise, hors bureaux individuels. Après les lieux publics clos, c’est au tour de l’entreprise de se voir concernée par cette mesure barrière. Voici toutes les informations importantes à retenir ainsi que les responsabilités de l’employeur. Les obligations de l'employeur Le ministère du Travail a déclaré que le port du masque est obligatoire dans tous les espaces de travail "clos et partagés". Par cela, on comprend qu’il s’agit aussi bien des salles de réunion que de l’open space, ou [...]
Déconfinement : RH, managers, remobilisez vos équipes grâce au Lean ! [Interview]
3 questions à Pascal Chaloyard Master Black Belt Lean Six Sigma 1 - Les managers sont en première ligne pour entretenir le lien social avec les collaborateurs. Les mois à venir s'annoncent donc cruciaux pour les entreprises ! En quoi le Lean management peut-il les aider à remobiliser les collaborateurs ? Le travail à distance a nécessité un « Learning by doing » des managers à distance, qui ont dû apprendre à autonomiser leurs collaborateurs en développant leurs « soft skills ». Les équipes formées au Lean management et habituées au participatif ont mieux vécu cette période. La question [...]
Travail à distance et performance, c’est possible !
Les grèves des transports de l’hiver 2019 et la pandémie du Covid-19 amènent les organisations à repenser l’organisation du travail. La SNCF estimait à 20 millions par jour son manque à gagner pendant les grèves. Ses pertes n’étaient pas compensées par les économies de salaires, d’électricité et de carburant. Sans parler des compensations à verser aux voyageurs et aux régions. Pour les salariés, il subsiste des coûts cachés engendrés par la recherche de transports de substitution. Si toutes les fonctions ne sont pas « télétravaillables », le travail à distance apparaît comme un mode organisationnel à valoriser [...]
Impacts du télétravail [Infographie]
Travailler à distance chez soi, dans un café, en jogging, … Peu importe ! C'était un rêve que nous entretenions depuis longtemps, mais personne n'aurait imaginé que cela deviendrait aussi répandu. Puis, 2020 est arrivé, bousculant notre train-train quotidien. Du jour au lendemain, la majorité d’entre nous a changé de mode de travail et nous sommes passés du présentiel au distanciel … Nous avons appris à travailler dans un espace personnel et c’est devenu, limite, un besoin. Selon une étude de Barco ClickShare -spécialiste de la technologie des salles de réunion [...]
Managers : top 5 des bonnes pratiques pour réussir le télétravail
Pour différentes raisons, vous avez décidé de passer au télétravail et vous souhaitez que cette transition se passe au mieux. Le télétravail ne consiste pas uniquement à équiper ses équipes mais aussi à adapter le style de management. En effet, le management est clairement affecté dans la gestion de ses équipes et il faudra s’adapter pour rester un bon manager, malgré la distance. Comment garder ce lien entre les membres de votre équipe ? Comment stimuler le sentiment d’appartenance malgré la distance ? Nous vous proposons quelques pratiques efficaces pour réussir cette transition en douceur, sans perdre en [...]
Le télétravail se généralise dans les esprits comme dans les faits, mais il est encore mal géré par les managers et le service RH ! Tout ce qu’il faut savoir pour bien manager à distance !
1- Pourquoi le télétravail ?
Le télétravail, ou travail à distance, désigne un mode d’organisation du travail dans laquelle un collaborateur exerce son activité professionnelle en tout ou partie à distance.
Accéléré par la crise sanitaire, le télétravail s’est généralisé dans la plupart des entreprises et devient une pratique courante.
Le télétravail est considéré, aujourd’hui, comme un levier d’attractivité et de rétention des talents. Selon une étude réalisée par BERD, les collaborateurs sont prêts à sacrifier 5% de leur rémunération en contrepartie de télétravailler.
Le télétravail offre de nombreux avantages aux collaborateurs. Il permet de supprimer le temps passé dans les transports et éventuellement les frais de déplacement. Les collaborateurs, qui travaillent à distance, sont moins stressés, plus productifs, plus efficaces et gagnent en qualité de vie.
Parallèlement, le télétravail offre aussi des avantages pour l’employeur dont la réduction des coûts d’infrastructure.
2- Quels sont les avantages du télétravail ?
Le télétravail a connu ses heures de gloire durant la crise du covid et le confinement. Cependant, il continue actuellement de prospérer et de se généraliser.
Les entreprises ont constaté que le télétravail apporte plusieurs avantages tantôt à l’organisation, tantôt aux collaborateurs.
Pour l’entreprise :
– Réduction des dépenses courantes relatives aux locaux (électricité, entretien…)
– Diminution de l’absentéisme et des retards
– Augmentation de la productivité
– Développement de la motivation et de l’engagement des collaborateurs
– Gain en attractivité
– Diminution des risques de licenciement en cas de transfert de l’entreprise ou du déménagement du collaborateur
Pour le collaborateur :
– Réduction du temps dédié au transport
– Diminution des coûts relatifs au transport et aux repas
– Meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
– Autonomisation des collaborateurs et amélioration de la productivité
– Meilleure concentration et diminution des interruptions
3- Quels sont les enjeux du télétravail ?
Même si le télétravail offre plusieurs avantages, il présente certains enjeux. Les RH et les managers doivent prendre en considération deux principaux risques :
– Non-respect du temps de travail : le télétravail embrouille souvent la notion du temps. Installés dans leur domicile, certains collaborateurs ont tendance à dépasser leur temps de travail au détriment de leur vie personnel. D’autres employés ne respectent pas le temps de travail, d’où la nécessité de mettre en place un système de suivi sans pour autant étouffer le collaborateur.
-Dégradation des liens humains : le télétravail prolongé risque d’impacter les relations humaines au sein de l’entreprise. Pour cela, il doit être accompagné par des meetings réguliers pour maintenir les liens entre les collaborateurs et un management de proximité basé sur la communication et l’écoute.
