Blog RH : actualités et tendances RH
Optimisation du recrutement grâce à l’analyse de données volumineuses
L'optimisation du recrutement grâce à l'analyse de données ou big data permet aux entreprises de collecter et d’analyser des informations candidats provenant de diverses sources comme les CV, les profils en ligne ou les réseaux sociaux. En utilisant les données reçues et concaténées, les entreprises peuvent accélérer l’identification des candidats les plus pertinents. Cela se fait en fonction des compétences techniques, comportementales, de l’expérience et de l’historique de candidature, contribuant ainsi à l'optimisation du recrutement. Cette approche automatisée réduit les tâches manuelles, fait gagner du temps aux RH et aux managers et diminue le coût d'acquisition [...]
Comment réussir le processus de recrutement en entreprise ?
La guerre des talents s’est intensifiée ces dernières années. La pénurie des compétences s’aggrave également, rendant le recrutement de plus en plus difficile. De ce fait, il est particulièrement important d’avoir un processus de recrutement solide, adapté à la stratégie de recrutement. Trois axes majeurs se dégagent dans cette dynamique : la gestion des enjeux du processus de recrutement, de la définition du poste à pourvoir jusqu’à l’embauche du candidat idéal, les étapes prépondérantes du processus de recrutement et enfin, des conseils avisés pour optimiser chaque phase de ce processus. Ce guide RH présentera les meilleures [...]
Investir dans la mobilité interne : stratégies et bénéfices pour votre entreprise
Investir dans la mobilité interne est un atout intéressant pour toute entreprise qui souhaite booster la performance des collaborateurs et mieux gérer ses ressources humaines. En effet, l'utilisation des compétences internes pour d’autres postes au sein de l'organisation apporte de nombreux avantages et bénéfices qu’il est facile de démontrer. Dans cet article, nous allons voir quels sont ces bénéfices et quels sont les conseils à suivre pour réussir cette stratégie. Comprendre l'importance de la mobilité interne La mobilité interne représente un enjeu considérable pour l’entreprise. Tout d'abord, elle permet de valoriser et [...]
L’impact positif de l’Assessment Center pour l’organisation et le postulant
Dans une entreprise, tout repose sur les ressources humaines. Une erreur en recrutement, plus particulièrement en ce qui concerne les employés hautement qualifiés, peut entraîner des conséquences préjudiciables. Ainsi, le choix d'un collaborateur ne saurait reposer exclusivement sur ses compétences professionnelles. Il doit intégrer une évaluation de ses compétences comportementales (soft skills), de sa capacité à résoudre les problèmes, ainsi que de son alignement avec les valeurs de l'entreprise, tous des aspects pas aisément décelables à travers un simple curriculum vitae. Cependant, il convient de noter que l'entretien d'embauche, généralement bref, ne permet pas d'explorer de [...]
Évaluer et améliorer la qualité de vos recrutements : méthodes et conseils
De nos jours, de nombreux secteurs rencontrent des difficultés de recrutement. En effet, dans un environnement de plus en plus concurrentiel, le recrutement devient complexe et les entreprises peinent à trouver les meilleurs talents. Étant donné la complexité du recrutement, il est essentiel de mettre en place des indicateurs de suivi qui permettent de mesurer et d'évaluer les différentes étapes du recrutement. Cela permet d'assurer l’optimisation du process et de maximiser les chances de recruter les meilleurs talents. Dans cet article, nous vous donnons les clés pour gagner en efficacité lors des process de recrutement. [...]
Comment réussir la transition vers le recrutement digital : 3 pratiques à adopter
L’objectif principal pour toute entreprise est de donner envie aux candidats de postuler et ainsi d’améliorer leur expérience. Et qui dit bonne expérience candidat dit valorisation de la marque employeur. De nombreux outils et méthodes digitaux viennent aujourd’hui accompagner les entreprises dans leur processus de valorisation de leur contenu de marque employeur. Voici ainsi quelques exemples d’outils et méthodes permettant de réussir cette transition vers le recrutement digital. 1. Comprendre les avantages du recrutement digital La digitalisation du processus de recrutement va au-delà du remplacement des méthodes traditionnelles par des outils numériques. Elle [...]
DPAE : Tout ce que vous devez connaître sur la Déclaration Préalable à l’Embauche
Lors du recrutement d’un nouveau salarié, l’employeur doit remplir plusieurs formalités d’embauche. La déclaration préalable à l’embauche (DPAE) est l’une de ces formalités obligatoires. Qui est concerné par la DPAE ? Comment la réaliser ? Quelles informations y mentionner ? On vous guide pas à pas ! 1. Qu'est-ce que la DPAE ? La DPAE, appelée également Déclaration Préalable À l’Embauche, est une formalité administrative que l’employeur doit obligatoirement effectuer dans les 8 jours qui précèdent toute procédure d’embauche. Il s’agit d’une procédure nominative permettant de communiquer à divers organismes l’arrivée d’un nouvel employé. La DPAE est [...]
La gestion des talents en entreprise : définition, enjeux et implications
De nos jours, la gestion des ressources humaines a dépassé son rôle traditionnel de recrutement, rémunération et de gestion administrative du personnel. Les professions, tout comme les mentalités, ont subi des transformations et les nouvelles générations, notamment les générations X et Y qui ont engendré de grands changements. Désormais, ce n'est plus aux talents de rechercher activement des opportunités de travail mais surtout aux entreprises de les attirer et de les “courtiser”. C'est ici que la gestion des talents démontre toute son importance et son apport inestimable dans le milieu professionnel et organisationnel. Dans ce présent [...]
Découvrez les bénéfices d’un logiciel de recrutement pour votre entreprise
De nos jours, le processus de recrutement présente une complexité croissante et il revêt une importance cruciale. L'organisation se doit de mettre en place des méthodes de recrutement efficaces, afin d'attirer, d'évaluer et de sélectionner les meilleurs talents. Un logiciel de recrutement bien sélectionné, se révèle être un atout majeur pour l'application de l’ensemble du processus de recrutement. En automatisant les tâches chronophages (publication des offres d'emploi, gestion des candidatures, planification des entretiens), les responsables RH peuvent se concentrer sur l'évaluation des compétences et les décisions stratégiques. Il est donc essentiel de comprendre le rôle d’un logiciel de [...]
5 étapes pour améliorer la marque employeur de votre PME
La marque employeur joue un rôle essentiel dans la réussite d'une PME. Elle représente l'image de l'entreprise en tant qu'employeur, ses valeurs et sa réputation. Elle est essentielle aussi bien pour attirer les talents que pour retenir les collaborateurs les plus qualifiés et les plus talentueux, tout en favorisant l'engagement et la performance globale. Voici cinq étapes clés pour développer la marque employeur d’une PME et qui permettent d’améliorer son attractivité en tant qu'employeur, renforcer sa position concurrentielle sur le marché du travail et attirer les meilleurs talents. 1. Pourquoi est-il crucial de [...]
Stop aux process de recrutement interminables ! De la recherche du profil à sa prise de fonctions en passant par la gestion administrative, ce qu’il faut savoir pour sécuriser et optimiser vos processus de recrutement !
1- Quelles sont les étapes d’un processus de recrutement ?
Le processus de recrutement est basé généralement sur les étapes suivantes :
– Définir les besoins, la fiche de poste, le profil recherché, le contrat (type, grille salariale…)
– Rédiger et diffuser l’offre d’emploi sur les jobboards, page carrière, réseaux sociaux… L’offre publiée est le premier contact avec le candidat, elle se doit d’être attrayante.
– Trier les candidatures reçues et sélectionner les candidats appropriés
– Organiser un ou des entretiens avec les candidats présélectionnés
– Valider le meilleur profil
2- Comment optimiser le processus de recrutement ?
L’optimisation du processus de recrutement passe généralement par la mise en place d’un SIRH. Celui-ci simplifie la gestion des recrutements et offre divers avantages aux RH. Il permet, entre autres, de :
– Gagner du temps sur la gestion des recrutements
– Simplifier le traitement des candidatures
– Établir un processus de sélection collaboratif faisant appel à différents acteurs
– Constituer automatiquement une CVthèque
– Sourcer rapidement les profils
3- Quelle est la durée d’un processus de recrutement ?
La durée d’un recrutement varie en fonction du secteur, de l’entreprise, du poste, du nombre des personnes impliquées…
En France, la durée moyenne d’un recrutement est de 32 jours. Cependant, la rapidité du processus ne reflète forcément pas une bonne qualité de recrutement sachant que lorsqu’il s’agit d’embauche, c’est la qualité qui prône !
Les SIRH sont une solution efficace qui combine à la fois qualité et rapidité en automatisant les tâches chronophages telles que la diffusion des offres d’emploi ou encore le tri des CV.
Le but est d’accélérer les étapes fastidieuses pour réduire les délais et se focaliser sur la dimension qualitative du recrutement (rencontre des candidats, déroulé des entretiens, évaluation des connaissances, tests psychotechniques…)
