Blog RH : actualités et tendances RH Page n°3
Management génération Z : Voici 3 astuces efficaces pour préparer son entreprise !
Ils sont nés avec un Smartphone entre les mains et ils débarquent en entreprise ! Leurs attentes sont à l’image du monde dans lequel nous vivons : évolutives ! Ces nouveaux arrivants, née à partir de 1995 pousse l’entreprise à repenser son management de la génération Z. Plus qu’une urgence cela devient vital de se pencher sur les enjeux de leur intégration au sein de l’entreprise et surtout comment les retenir face à une concurrence de plus en plus rude ? 3 pistes intéressantes pour préparer son entreprise et les attirer Conseil 1 : être là [...]
L’intelligence émotionnelle en entreprise : l’alliée des RH
Depuis de longues années, on parle de quotient intellectuel ou QI. D’ailleurs, il existe de nombreux tests qui permettent de le calculer. Mais depuis peu, l’entreprise s’intéresse à ce qu’on appelle quotient émotionnel, ou QE qui traduit l’intelligence émotionnelle d’une personne. Qu’entend-on par « intelligence émotionnelle » et quel peut être son rôle dans l’entreprise ? Définition de l'intelligence émotionnelle L’intelligence émotionnelle c’est la capacité à identifier, comprendre et maîtriser ses émotions pour améliorer ses relations avec soi-même et avec les autres. C’est aussi la capacité à faire la même chose avec les [...]
Le management des performances comme levier stratégique de l’entreprise
<p style="text-align: left; font-size: 25px; color: #be1721;"><em><strong>"Les gens s'épanouissent grâce à la responsabilisation"</strong></em></p> Les processus RH fonctionnent comme des leviers stratégiques et sont des outils puissants avec un impact significatif, mais ils nécessitent une bonne conception et une bonne exécution. Il existe quatre processus RH majeurs qui sont le recrutement, la formation et le développement, le management des performances, ainsi que la reconnaissance et les récompenses, considérons le Management des performances. <p style="text-align: left; font-size: 25px; color: #be1721;"><em><strong>"La grande controverse sur le rôle du management des performances"</strong></em></p> [...]
Les processus de formation et développement comme levier stratégique
Les processus RH fonctionnent comme des leviers stratégiques. Ce sont des outils puissants avec un impact significatif, mais ils nécessitent une bonne conception et une bonne exécution. Parmi les quatre processus RH majeurs qui sont le recrutement, la formation et le développement, le management des performances, la reconnaissance et les récompenses, considérons le processus de formation et le développement. <p style="text-align: left; font-size: 25px; color: #be1721;"><em><strong>"Si cela n'apporte pas de valeur ajoutée, c'est souvent un gaspillage de ressources"</strong></em></p> Passons en revue la théorie et les méthodes [...]
Le Lean management pour transformer le processus de formation et de développement en un levier stratégique [Interview]
1. Les clichés ont la vie dure ! Le site Parlons RH indiquait au printemps 2021 que Français et Allemands aimaient faire des heures supplémentaires, mais pour des raisons différentes. En France, l’argument en tête était d’ordre pécuniaire : 43% veulent gagner plus d’argent (contre 25% des Allemands). En Allemagne, 39% font des heures supplémentaires pour pouvoir finir leur travail. Comment le Lean management peut rendre les collaborateurs français plus efficaces à travers des process de formation tournés vers la performance ? Comparer ce qui est comparable Les pourcentages n’ont que peu d’intérêt. En Allemagne, les [...]
Le processus de recrutement comme levier stratégique [Interview]
1. Denis Monneuse, enseignant-chercheur en ressources humaines et auteur de "Errare managerium est" (Dunod 2021) a observé plus de 200 erreurs différentes de management. Comment le lean peut-il aider la gouvernance - et les RH - à développer de bons processus, sans enfermer l’entreprise dans ce qu’il appelle de soi-disant « bonnes pratiques » ? Souvent, les « best practices » ne sont qu’un empilement de procédures n’ayant pas évolué Le Lean, le management de processus au sens large, repose sur l’amélioration d’indicateurs en continu. Il n’existe pas de texte expliquant comment manager [...]
Comment aligner les processus RH à la stratégie globale de l’entreprise ?
Nous avons vu dans deux articles précédents comment optimiser chaque emploi et en faire une analyse pour définir les emplois de demain afin d'optimiser les capacités de votre personnel. Le contenu et l'analyse du poste sont les fondements de la façon dont une stratégie RH est exécutée à travers les processus RH en rapport aux objectifs de l'organisation. Les quatre processus RH de base que nous considérons sont la gestion du recrutement, la gestion de la performance et les récompenses, la gestion de la formation. Chacun de ces processus RH de base peut avoir un [...]
Aligner les processus RH à la stratégie globale de l’entreprise [Interview]
1. L’analyste Bertrand Duperrin, commentant le baromètre 2021 de l’expérience collaborateur, notait que si l’engagement et la QVT relèvent bien de la DRH, quand était-il de la performance globale de l’organisation ? Selon lui, elle est centrale dans l’Expérience Collaborateur. Quelle valeur ajoutée le Lean peut-il apporter sur ce sujet ? Lever les « irritants » Optimiser l’Expérience Client en termes de prix, qualité et délai tout en minimisant les ressources consommées et le lead time. Tout cela est conditionné à l’amélioration de l’Expérience Collaborateur. Concernant ce focus collaborateur, le Lean englobe de [...]
4 conseils pour réussir sa communication interne
Apaiser les éventuelles tensions dans l’entreprise, éviter les conflits et améliorer la collaboration permettent de développer considérablement l’implication et améliorer la performance globale. Que l’on soit une multinationale ou une PME, la communication interne est une préoccupation quotidienne. En effet, un des enjeux majeurs en entreprise est d’arriver à fédérer les équipes. Le but est d'encourager ces derniers à travailler ensemble sur des projets et améliorer la rétention des talents. Voici 4 conseils pour mieux réussir sa communication interne. Mais avant qu’est ce que c’est et à quoi ça sert ! Qu'est-ce que [...]
Programmes RH : Analyser les emplois d’aujourd’hui pour déterminer les emplois de demain
Un précédent article relatif à la redéfinition des rôles pour atteindre de meilleurs résultats se focalisait sur la façon dont les principes d'amélioration continue pouvaient être intégrés au contenu de postes pour tous les employés et managers. Effectivement tous les emplois exigent des compétences c’est-à-dire les aptitudes ou capacités requises dans chaque emploi. Le modèle de compétences de l’amélioration continue adopte une approche traditionnelle et comprend quatre domaines de compétences pour le contenu du poste : organisation, management, service, poste. Cela garantit les besoins d'une culture d'amélioration continue avec les résultats souhaités intégrés à tous les [...]
