Blog RH : actualités et tendances RH
Comment utiliser 10 KPI RH pour améliorer vos campagnes d’entretiens
Les campagnes d’entretiens représentent un levier stratégique majeur pour piloter la performance RH, détecter les talents et aligner les objectifs individuels avec ceux de l’organisation. Pourtant, sans indicateurs fiables, il reste difficile d’en mesurer l’efficacité réelle et d’en tirer des enseignements exploitables. Utiliser des indicateurs pertinents permet de mesurer vos campagnes d’entretiens de manière objective, d’identifier les points de friction dans le processus et d’évaluer l’impact des entretiens sur l’engagement, la performance et le développement des collaborateurs. Au-delà du simple suivi administratif, les KPI RH transforment les entretiens en véritables outils de pilotage et d’aide à [...]
Boostez vos entretiens annuels avec ces 8 clés essentielles
L’entretien annuel est un moment décisif pour valoriser les performances, aligner les objectifs et renforcer le lien entre managers et collaborateurs. Pourtant, faute de méthode ou d’accompagnement, il peut vite être perçu comme une simple obligation administrative, mal vécue ou peu exploitée. En donnant à vos équipes RH et à vos managers les bons repères, vous transformez cet exercice souvent redouté en un outil puissant de motivation, d’engagement et de pilotage des entretiens annuels au service de la performance collective. Dans cet article, découvrez huit conseils concrets pour permettre à vos équipes de conduire des entretiens [...]
Formation en ligne Amélioration de la Gestion des Absences
Amélioration de la Gestion des Absences Pourquoi participer ? Nous avons le plaisir de vous inviter à une formation en ligne dédiée pour découvrir en détail les nouvelles fonctionnalités du module gestion des absences ! Ce rendez-vous, qui fait suite à la montée de version 2024.2, vous offrira une présentation approfondie et des conseils pratiques pour tirer pleinement parti de ces évolutions. Ce que vous découvrirez lors de cette formation : Gestion simplifiée des périodes d’acquisition et de bascule : vue d’ensemble améliorée sur les absences de vos collaborateurs Comptabilisation optimisée [...]
One-to-One : guide pratique pour des entretiens individuels réussis
Les entretiens one-to-one, également appelés entretiens individuels, jouent un rôle important dans la gestion des ressources humaines. Ce sont des rencontres périodiques entre un manager et un membre de son équipe qui offrent un espace dédié pour discuter des performances, des objectifs, des défis, des besoins de développement de chaque collaborateur et pour améliorer la préparation des entretiens annuels. Voilà pourquoi il est important de bien les préparer afin d’en tirer un maximum de bénéfices. Comment les préparer efficacement ? Quels conseils pour mener des entretiens productifs ? Et quels sont les avantages d'un outil de [...]
Optimisation des évaluations annuelles : stratégies et bonnes pratiques
L'entretien annuel d'évaluation est un moment important dans la vie d'un collaborateur. C'est l'occasion pour lui de faire un bilan de ses performances et de ses objectifs. Or, une récente enquête révèle que les entretiens annuels d'évaluation sont souvent perçus comme lourds, stressants, et parfois bâclés. Pour redonner du souffle à ce process, nous vous prodiguons nos meilleurs conseils pour optimiser les évaluations annuelles. Analyse de la situation actuelle L’entretien annuel peut être une source de stress pour les employés. Pour cette raison, il est important d’instaurer une atmosphère de confiance dès le [...]
Comprendre les différences entre entretien d’évaluation et entretien professionnel
Les entretiens d'évaluation et les entretiens professionnels font partie des piliers essentiels de la gestion des ressources humaines dans le monde des entreprises compétitives. Ils permettent d'évaluer la performance des employés, de les guider dans leur développement professionnel, et d’aligner les objectifs individuels avec les objectifs de l'entreprise. Cependant, pour que ces entretiens soient réellement efficaces, il est pertinent de disposer d’outils appropriés. Pourquoi les entreprises organisent-elles des entretiens ? L’importance des entretiens d'évaluation et des entretiens professionnels est un requis. Plusieurs raisons expliquent l’importance d’organiser ces entretiens de manière régulière et suivie. [...]
5 méthodes d’évaluation de la performance : éléments clés et mise en œuvre
L’entretien d’évaluation est un véritable cérémonial dans la vie professionnel. Cependant, il n’est pas si facile à préparer ! En effet, c’est un processus essentiel dédié à la revue des performances du collaborateur, à l’évaluation de ses points forts, de ses points faibles et de ses compétences. Il existe à la fois des méthodes traditionnelles et des méthodes plus modernes pour évaluer les performances. Sneak peek sur les 5 méthodes modernes pour réussir vos évaluations. L'évaluation par objectifs : méthode SMART et mise en œuvre La méthode d’évaluation par objectifs est une approche qui vise l’amélioration [...]
Instaurer une culture de feedback efficace : stratégies et bénéfices
Instaurer une culture de feedback efficace au sein des entreprises dépasse la simple tendance en gestion des ressources humaines. C'est une démarche essentielle pour favoriser la performance, développer les compétences et renforcer l'engagement des collaborateurs. Dans cette optique, cet article explore dans un premier temps les bénéfices de cette culture, puis se penche sur les outils nécessaires à sa mise en œuvre. Toutefois, il est tout aussi essentiel d’examiner les défis auxquels l’organisation sera confrontée lors de l’établissement d’une culture de feedback pour être efficace. Étapes pour établir une culture de feedback Établir [...]
Optimisation des entretiens d’évaluation : 5 étapes clés pour une performance accrue
Selon une étude Deloitte, 70% des employés estiment que l’entretien annuel d’évaluation est inutile, le percevant comme une vraie perte de temps. Bien qu'il ne soit pas obligatoire pour les entreprises, contrairement à l'entretien professionnel, cet entretien se positionne comme un moment précieux d'échanges entre un manager et un employé, offrant l'occasion de discuter des performances passées, de fixer des objectifs pour l'année à venir et de renforcer la communication. Vous souhaitez découvrir les étapes clés pour une bonne gestion des entretiens d’évaluation ? Alors plongeons tout de suite dans le vif du sujet ! [...]
Comment créer une grille d’entretiens individuels efficace en 5 étapes clés ?
Il existe plusieurs types d'entretiens individuels au sein d’une entreprise : des entretiens importants, obligatoires et stimulants. Parmi ces derniers, nous pouvons citer les entretiens professionnels, les évaluations d'objectifs, les suivis de mobilité interne ainsi que les sessions d'onboarding et d'offboarding entre autres. La réussite de ces entretiens repose en grande partie sur la qualité de leur préparation. Il faut donc posséder une grille d'entretiens individuels soigneusement élaborée. Une trame efficace se caractérise ainsi par sa capacité à favoriser une discussion éclairée, transparente et constructive concernant le développement du collaborateur, son intégration, le cas échéant et [...]
1- Quels sont les types d’entretien ?
Il existe plusieurs types d’entretiens, parmi les plus classiques, nous pouvons citer :
L’entretiens d’embauche : accéléré par la crise sanitaire, cet entretien entre recruteur et candidat, tend de plus en plus à se dérouler en ligne. Si le candidat est présélectionné, un deuxième entretien est souvent organisé dans les locaux de l’entreprise.
L’entretiens annuels : cet entretien est réalisé annuellement par le manager pour dresser le bilan de l’année écoulée (atteinte des objectifs, de la performance visée…). Le but est de mettre en place des actions pour réduire les manques en compétences et établir des objectifs pour l’année à venir.
L’entretiens professionnels : cet entretien est organisé tous les 2 ans par le service RH ou le manager et s’adresse aux collaborateurs ayant 2 ans d’ancienneté. Il vise à dresser un bilan des deux années écoulées et d’échanger sur les perspectives d’évolution.
Le bilan à 6 ans : organisé tous les 6 ans, cet entretien vise à dresser et à retranscrire le bilan récapitulatif du parcours professionnel des 6 dernière années. Il permet de s’assurer et de prouver que le salarié a bel et bien bénéficié des formations et des entretiens professionnels requises.
2- Comment organiser un entretien d’évaluation ?
Un entretien mal organisé est une source de malaise pour le collaborateur comme pour l’évaluateur. Pour réussir un entretien d‘évaluation, évaluateur et évalué doivent être informés à l’avance sur la tenue de la rencontre pour qu’ils puissent s’y préparer.
L’évaluateur est appelé à préparer une grille d’évaluation afin de rationaliser le process sans se laisser influencer par les émotions. L’entretien n’est ni un lieu pour « les comptes à rendre » ni pour les sanctions. L’évaluateur se doit d’être objectif et transparent.
Il doit également faire preuve de flexibilité pour ajuster l’entretien selon son déroulement et limiter les sujets traités à défaut de rendre l’entretien fastidieux.
L’évaluateur doit rédiger un compte rendu de l’entretien et le faire signer par les deux parties.
Il est à rappeler qu’au cours de l’entretien, toute question relative à l’origine, l’âge, la religion… est à bannir.
Enfin, les points traités au cours de l’entretien doivent être pris en compte et se concrétiser par des actions (formation, nouvelles pratiques…).
3- Quelles obligations relatives aux entretiens d’évaluation ?
Il faut savoir que l’entretien annuel d’évaluation n’est pas obligatoire à moins d’un accord collectif sur la question. L’employeur doit informer individuellement ou collectivement les salariés de la tenue des entretiens ainsi que des techniques d’évaluation mises en œuvre.
Un entretien d’évaluation doit être organisé pour tous les salariés, si un salarié en est privé, l’employeur commet une discrimination condamnable par la loi. Il est possible pour le salarié de réclamer et demander réparation pour la perte d’une chance d’évolution de carrière ou d’une possibilité de promotion professionnelle.
Entretien pro, entretien annuel, bilan à 6 ans, évaluation 360… Toutes les bonnes pratiques pour faire de vos entretiens un levier de performance !
