Blog RH : actualités et tendances RH Page n°13
Managers : top 5 des bonnes pratiques pour réussir le télétravail
Pour différentes raisons, vous avez décidé de passer au télétravail et vous souhaitez que cette transition se passe au mieux. Le télétravail ne consiste pas uniquement à équiper ses équipes mais aussi à adapter le style de management. En effet, le management est clairement affecté dans la gestion de ses équipes et il faudra s’adapter pour rester un bon manager, malgré la distance. Comment garder ce lien entre les membres de votre équipe ? Comment stimuler le sentiment d’appartenance malgré la distance ? Nous vous proposons quelques pratiques efficaces pour réussir cette transition en douceur, sans perdre en [...]
Comment le neurolearning rend la formation plus efficace ?
Quand on souhaite proposer un dispositif d’apprentissage en entreprise, les principales questions qu’on se pose sont comment motiver nos apprenants ? Comment capter leur attention ? Comment booster la mémorisation ? Car au final, le plus délicat est évidemment d’avoir un contenu qui apporte performance. Le neurolearning peut être la réponse pour vous ! En nous faisant découvrir les faces cachées de notre cerveau, les neurosciences ont révolutionné le monde de la formation. En effet, Les neurosciences nous ont révélé beaucoup quant à notre cerveau et sa capacité d’apprentissage, sans compter qu’avec le digital, les conditions [...]
Pourquoi recourir au Management de Transition ?
La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille et il arrive souvent qu’un changement de management soit nécessaire. Le management de transition est alors la solution pour gagner en performance puisque cela apporte un changement, et donc une nouvelle impulsion, avec l’arrivée d’une personne ou même d’une équipe plus expérimentée. Vous êtes en pleine réflexion et vous ne savez que faire ? Pourquoi serait-ce le bon choix pour vous ? Vers une transition « efficace » On parle de management de transition à partir du moment où on fait appel à un professionnel compétent et expérimenté pour diriger [...]
Le manager doit-il se réinventer ?
Le manager est mort…vive le manager ! C’est vrai que la question est assez légitime et mérite d’être posée. N’y voyez aucune provocation, il s’agit réellement d’un constat amer : A l’heure de l’hyper-connectivité et de la digitalisation de l’entreprise, le manager a-t-il encore un rôle à jouer en entreprise ? Va-t-il disparaitre…ou doit-il absolument se trouver une autre âme ? Nous parlons bien, du manager et non du management. A y voir plus clair, le manager va et doit jouer des rôles essentiels, pour le bon déroulement de cette transformation et veillera au bon déroulement [...]
Entretien professionnel : un dispositif impliquant
Tout collaborateur d’une entreprise plus de 50 salariés est en droit de demander l’accès à son compteur de formation. Or, par-delà son organisation administrative et logistique, l’entretien professionnel représente un enjeu stratégique conséquent pour la RH. La mise en œuvre d’un outil permettant de tracer les 6 années d’entretiens professionnels et les formations réalisées par salarié ne se déroule pas du jour au lendemain. Comment produire des tableaux justificatifs garantissant que toutes les mesures ont bien été mises en œuvre pour que les collaborateurs soient formés ? Comment maintenir leur niveau de compétences et rester dans l’emploi ? [...]
Quand l’engagement collaborateur devient une nécessité en entreprise !
L’entreprise a bien changé depuis ces dernières décennies. La digitalisation aura marqué un grand tournant et il ne suffit plus d’avoir le meilleur produit ou le meilleur service pour se démarquer et afficher un avantage concurrentiel. L’engagement des collaborateurs au sein de l’entreprise devient un enjeu crucial si on souhaite gagner en performance. Toutefois la vraie question qu’on se pose est de savoir comment pouvoir créer cet engagement ? Est-ce du ressort de l’entreprise uniquement ou le collaborateur peut également participer à la construction de cette relation ? L’engagement collaborateur, c’est quoi ? Devenu très à la mode, « l’engagement [...]
LMS : Autonomiser le parcours de formation des collaborateurs
La mise en œuvre d’une solution d’apprentissage en ligne (LMS) répond à un double contexte pour les PME : l’accélération de la gestion des processus à la travers la digitalisation des métiers, d’une part, et la mise en conformité avec diverses mesures législatives (loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel, égalité hommes/femmes, loi sur la formation professionnelle, loi de finances…) d’autre part. Cependant, un LMS n’est pas une fin en soi car il se doit de répondre aux besoins du métier par la diffusion des connaissances. Il est donc indispensable que l’entreprise définisse une stratégie dont [...]
L’intégration en entreprise vue par les jeunes
Une enquête menée Jam, Dialoog et Digilab RH démontre que les génération Z sont très exigeants envers leurs futurs employeurs et confirme l’importance de l’intégration, véritable facteur de succès susceptible de doper l’enthousiasme d’un jeune collaborateur. Cette problématique, bien que prise en considération par les RH, reste moins bien abordée que l’attraction des talents. Le sujet est complexe car les attentes et les traitements varient selon les diplômes. Reste que l’intégration peut être un véritable facteur de stabilité et d’engagement, voire un « game changer » pour le CEO de Dialoog Pierre Simonin. Le bien-être au [...]
L’expérience employé : viser La productivité
Depuis le début de la pandémie, l’expérience collaborateur s'est résolument focalisée sur deux piliers fondamentaux : d'une part, la préservation du lien social au sein de l'entreprise, et d'autre part, le maintien de la performance organisationnelle. Cette orientation a engendré un investissement substantiel, tant sur le plan financier que sur le plan humain. Il est manifeste que cette tendance perdure, avec les collaborateurs exprimant un besoin croissant de soutien de la part de leur employeur pour faire face aux multiples perturbations générées par la crise sanitaire. Certaines entreprises orientées vers la transformation ont affecté des ressources [...]
L’art d’attirer les talents
Définition de « Talent » : collaborateur qui contribue à la valeur ajoutée de l’entreprise par son excellence et son originalité. 75% des Responsables en Ressources Humaines (RRH) considèrent qu’acquérir des talents est une composante importante – voire urgente – de leur stratégie RH globale selon une étude de Deloitte. Cependant, le recrutement n’est qu’une partie d’une stratégie RH performante et comprend de nombreuses composantes connexes telles que la marque employeur, les pratiques de recrutement, l’intégration, la rétention de talents, l’organisation du travail, la gestion des carrières, sans oublier l’implication de la direction La marque [...]
