3 questions à Pascal Chaloyard Master Black Belt Lean Six Sigma 1 – En quoi le Lean peut aider la RH à adopter une posture de conseil, de coach auprès des managers ? N’oublions pas que Le lean est un apprentissage permanent qui repose sur une volonté d’amélioration constante. Les managers sensibles aux méthodes lean…
Un SIRH pré-paramétré pour les structures ESMS ! Un SIRH clé en main opérationnel en moins de 2 mois ! Le SIRH édition métier est dimensionné pour simplifier la mise en place d’un projet SIRH dans les structures ESMS, raccourcir les délais et maîtriser les coût de déploiement. Cette solution RH est pré-paramétrée selon les…
Dans un monde numérique en perpétuelle évolution et confronté à une inflation significative, les entreprises doivent être vigilantes et optimiser leurs dépenses en adoptant des solutions innovantes. C’est dans ce contexte que le logiciel en tant que service (SaaS) se positionne comme une avancée forte, proposant aux entreprises une approche moderne et recherchée pour répondre…
Les processus comme des flux neuronaux L’holacratie s’imprègne beaucoup du fonctionnement du corps, avec ses systèmes autonomes. Tous un rôle à jouer (par rapport à une agression, à l’ingestion d’un aliment, à une coupure etc.). Par métaphore, il est inconcevable que notre cerveau soit sollicité en permanence par l’ensemble de nos organes pour valider, décider…
La formalisation en guise de contrat moral Idéalement, le cadrage doit être formalisé annuellement en début d’un cycle. C’est le cas notamment pour les entreprises ayant une activité saisonnière. Par exemple, pour le tourisme estival ou hivernal qui génère une croissance significative des effectifs des entreprises. La saisonnalité influence ainsi le type de cadrage. Ce…
Qu’est-ce qu’un BSI ? Le Bilan Social Individuel (BSI) est un outil de communication RH entièrement individualisé, qui présente pour chaque employé la rémunération et les avantages dont il a bénéficiés sur l’année écoulée. Il peut comprendre la rémunération directe (aussi bien fixe que variable), les autres avantages (tickets resto, transport..) ainsi que la protection…
Que préconise le Lean ? Les vecteurs de performance Lean sont axés sur une Communication claire, visuelle et cohérente pour véhiculer l’état des objectifs clés et des indicateurs, dans tous les départements et à travers toute la chaîne de valeur. Ces démarches ont créé un vrai consensus et une harmonisation des objectifs dans toute l’organisation.…
La dématérialisation RH, un incontournable ? La gestion des ressources humaines devient de plus en plus complexe. Les RH doivent bien s’équiper pour gérer de manière plus efficace et performante les tâches chronophages. La digitalisation de la fonction RH devient essentielle et la dématérialisation des processus rh incontournable. Synonyme de gain de productivité et de…
Intelligence Émotionnelle : cartographier les compétences est indispensable La détection de l’Intelligence Émotionnelle chez les talents apparaît de plus en plus comme un facteur-clé de progression. C’est aussi un vecteur de développement de compétences, et donc de performance. Cependant, une entreprise prônant la crédibilité du sachant n’aura aucune raison de remettre en cause l’Intelligence Émotionnelle…
3 types d’indicateurs pour la prise du recul Rester focalisé sur la performance pure, c’est courir le risque de l’essoufflement. Il est plus efficace d’analyser ou de construire une démarche autour d’indicateurs d’activité qui faciliteront la construction d’un référentiel. C’est aussi l’activité de l’entreprise qui décidera des outils à mettre en place et des conditions…
