L’intégration d’une nouvelle recrue est une étape importante dans la gestion et la fidélisation des collaborateurs. Il est nécessaire de se sentir à l’aise rapidement et bien accueilli dans son nouvel environnement de travail. Pour faciliter cette tâche délicate, le livret d’accueil se révèle être un outil essentiel. Ce document présente l’entreprise, sa culture et…
Depuis le choc sanitaire, de nombreuses entreprises ont dû adapter leurs méthodes de travail et leurs processus de recrutement. En intégrant de nouvelles techniques et en testant de nouvelles solutions pour réussir leur processus de recrutement à distance. Face à cet enjeu inédit pour la plupart des recruteurs, gérer tout le processus de recrutement à…
La période d’essai dans le processus de recrutement est une étape importante qui a pour rôle d’évaluer l’adéquation d’un nouvel employé à un poste. Malgré son intérêt apparent et son utilité, elle reste source de débats. Pour certains, c’est un outil précieux permettant d’évaluer les compétences et l’adaptabilité d’un candidat, mais pour d’autres c’est davantage…
Les responsables RH disposent d’une large palette d’outils de recrutement. Les progrès technologiques permettent d’améliorer considérablement le processus de recrutement, notamment en optimisant le traitement des données lors de cette démarche. Mais avant de s’intéresser aux outils, et de voir quels canaux sont les plus appropriés pour recruter, il est indispensable de bien comprendre les…
Le processus de recrutement dans une entreprise est souvent tortueux et coûteux. Le budget de recrutement moyen en France se situe entre 3 000 € et 10 000 € sans compter le prix d’un recrutement raté. Optimiser le processus de recrutement s’avère important dans l’entreprise et passe nécessairement par la digitalisation du recrutement à travers…
1. Qu’est-ce que la cooptation en entreprise ? La cooptation n’est pas récente. En 2017, selon une étude de l’APEC, 37 % des recrutements de cadres venaient de la cooptation. Toutefois, la définition de cooptation n’est souvent pas assez claire, créant une confusion entre plusieurs techniques de recrutement. En réalité, on parle de cooptation quand…
L’offre d’embauche est bien plus que le descriptif d’un poste à pourvoir. Elle reflète l’entreprise et c’est la première étape de « l’expérience candidat ». Rédiger une offre d’emploi exige des connaissances du poste à pourvoir et des savoirs spécifiques pour être attractif et séduisant afin d’attirer les talents. Quel est le contenu d’une offre…
Recruter un nouveau collaborateur représente un coût certain, souvent sous-estimé par les entreprises. En conséquence, ces dernières ont tout intérêt à trouver une solution pour réduire ce coût réel et optimiser l’expérience candidat. Quel est le coût du recrutement ? Et comment un logiciel de recrutement peut-il améliorer le processus d’embauche ? 1. Comment calculer…
La fiche de poste est un outil RH qui reste encore un peu flou pour de nombreux dirigeants. D’ailleurs, certains la confondent avec la fiche de fonction et n’y voient pas forcément d’intérêt. Faisons le tour de toutes les questions autour de cet outil et de son utilité en entreprise. Définition C’est un document RH…
Visant à offrir la meilleure expérience et performance à ses clients, HRMAPS fluidifie encore plus le processus de recrutement pour ses clients grâce à son nouveau partenariat avec XTRAMILE, le spécialiste du recrutement, de l’IA et de la multidiffusion. Le SIRH HRMAPS devient ainsi le premier partenaire XTRAMILE intégrant à la fois leur technologie de…
Stop aux process de recrutement interminables ! De la recherche du profil à sa prise de fonctions en passant par la gestion administrative, ce qu’il faut savoir pour sécuriser et optimiser vos processus de recrutement !
1- Quelles sont les étapes d’un processus de recrutement ?
Le processus de recrutement est basé généralement sur les étapes suivantes :
– Définir les besoins, la fiche de poste, le profil recherché, le contrat (type, grille salariale…)
– Rédiger et diffuser l’offre d’emploi sur les jobboards, page carrière, réseaux sociaux… L’offre publiée est le premier contact avec le candidat, elle se doit d’être attrayante.
– Trier les candidatures reçues et sélectionner les candidats appropriés
– Organiser un ou des entretiens avec les candidats présélectionnés
– Valider le meilleur profil
2- Comment optimiser le processus de recrutement ?
L’optimisation du processus de recrutement passe généralement par la mise en place d’un SIRH. Celui-ci simplifie la gestion des recrutements et offre divers avantages aux RH. Il permet, entre autres, de :
– Gagner du temps sur la gestion des recrutements
– Simplifier le traitement des candidatures
– Établir un processus de sélection collaboratif faisant appel à différents acteurs
– Constituer automatiquement une CVthèque
– Sourcer rapidement les profils
3- Quelle est la durée d’un processus de recrutement ?
La durée d’un recrutement varie en fonction du secteur, de l’entreprise, du poste, du nombre des personnes impliquées…
En France, la durée moyenne d’un recrutement est de 32 jours. Cependant, la rapidité du processus ne reflète forcément pas une bonne qualité de recrutement sachant que lorsqu’il s’agit d’embauche, c’est la qualité qui prône !
Les SIRH sont une solution efficace qui combine à la fois qualité et rapidité en automatisant les tâches chronophages telles que la diffusion des offres d’emploi ou encore le tri des CV.
Le but est d’accélérer les étapes fastidieuses pour réduire les délais et se focaliser sur la dimension qualitative du recrutement (rencontre des candidats, déroulé des entretiens, évaluation des connaissances, tests psychotechniques…)
