Blog RH : actualités et tendances RH Page n°8
Comment améliorer l’entretien annuel d’évaluation grâce aux SIRH ?
L'entretien annuel d'évaluation est différent de l’entretien professionnel. C’est l'occasion de faire un bilan sur les compétences professionnelles des salariés et surtout d'identifier les axes d'amélioration. Pour le réussir, cela exige une préparation minutieuse. Tout d’abord, une préparation de l'entretien annuel d'évaluation doit être préparé en amont (lister les points forts du salarié et ses axes d'amélioration ; reprendre les objectifs fixés en fin d'année dernière…), mais surtout préparer les grilles d’évaluation et les comptes-rendus qui seront utilisés. Face à toutes ces tâches qui prennent beaucoup de temps mais indispensables, l’outil SIRH présente de nombreux avantages [...]
La mobilité interne, pour façonner sa structure !
Téléchargez le Mag RH en version PDF Les talents sont le moteur de toute entreprise, c’est l’essence et l’huile qui fluidifie les rouages de son activité. Mais aujourd’hui, ils se font rares, et la concurrence qui se corse n’a fait qu’exacerber la situation, faisant des talents « une aiguille dans une botte de foin ». Qui n’a jamais rêvé d’avoir sous la main les bonnes personnes au bon moment et au bon poste ? Et si la planche de salut résidait dans la mobilité interne ? Encore faut-il mettre [...]
Gestion RH-DRH : de l’immédiateté à la performance ?
L’immédiateté est désormais un passage impératif vers la performance. Encore plus post-Covid, une attente - en termes de réponses, de disponibilité -s’est construite de la part du candidat-consommateur. Ce phénomène rejaillit sur la gestion RH et sur tous ses processus : recrutement, intégration, formation, évolution professionnelle. Si l’accès à l’information n’est pas rapide, il y a fort à parier qu’elle sera caduque ou ignorée. L’instantanéité a en effet des répercussions sur ce qui définit désormais le sentiment d’appartenance, de plus en plus lié à la recherche d’un mieux-être immédiat et au partage de valeurs communes. Cette situation impacte [...]
Comment améliorer l’intégration grâce aux SIRH ?
On parle de l'intégration, dès qu’il s’agit de s’intéresser au processus utilisé par les entreprises pour valoriser l’onboarding des nouveaux collaborateurs. Ce travail facilite l’arrivée d’un nouveau salarié au sein de l’entreprise. Il lui permet d’être rapidement opérationnel et s’épargner des suées administratives. Avec un SIRH, il est possible d’automatiser certaines tâches chronophages afin de garantir la réussite de cette étape si cruciale. L’onboarding : pourquoi est-ce important ? En 2018, selon les Echos Start, 86% des nouveaux collaborateurs décident de rester ou de quitter l’entreprise dans les 6 premiers mois suivant leur [...]
La digitalisation de la formation, c’est (presque) tout bénéfice !
Selon Thomas Chardin , dirigeant et fondateur de l’agence Parlons RH : « La marque employeur est une opportunité pour la fonction Formation ». Dès lors, la digitalisation des formations procure un avantage considérable à l'organisation qui saura penser autant en termes de logistique, qu'en expérience collaborateur. Par exemple, comment faire monter en compétences des managers intermédiaires que l’on souhaiterait former au recrutement ? Des notions de coût, de gestion de carrières, de rentabilité, de stratégie d’entreprise entrent notamment en ligne de compte. Des gains organisationnels considérables : le Top 3 des motivations [...]
Difficultés dans le déploiement d’une solution SIRH : expériences clients
Au sein de notre solution SIRH, HRMAPS, bien que totalement convaincus de la pertinence de nos outils SIRH, développés et déployés chez nos clients, nous nous permettons d’analyser avec humilité et modestie les difficultés rencontrées dans nos différents déploiements depuis plusieurs années. Que ces difficultés soient propres à nos outils que nous faisons évoluer constamment pour répondre à vos attentes, et/ou dans les conditions de déploiement au sein de l’éco-système de nos clients, il nous semblait important de porter à votre attention, les incontournables questions à se poser pour garantir la mise en production la plus rapide [...]
Les indicateurs pour optimiser le pilotage RH
C’est une évidence, le métier de ressources humaines se complexifie de plus en plus. Le service RH doit alors se baser sur un socle solide d’indicateurs clés (KPI RH). Le but est de simplifier et rationaliser le pilotage RH, mettre en lumière les difficultés et élaborer un plan d’action pour résoudre les problèmes. Quels indicateurs mettre en place et pourquoi ? Est-ce que vos campagnes de recrutement sont efficaces ? En France, 1 CDI sur 3 ne survit pas au-delà de 18 mois. Celui-ci est rompu soit par le collaborateur ou par l’entreprise [...]
Pourquoi passer du SIRH au SMRH ?
Depuis quelques temps, dans l’entreprise, des salariés deviennent acteurs dans leur relation avec le département RH et posent eux-mêmes, leurs congés, visualiser leurs entretiens d’évaluation voire demander des formations… Cette transformation du comportement est possible grâce au SIRH. Toutefois, ces pratiques ont été accélérées par la crise sanitaire quand il a fallu gérer tout cela à distance. Cela a montré la nécessité, aujourd’hui, de passer d’un SIRH classique, à un outil davantage collaboratif, le SMRH. Mais avant tout, essayons de mieux comprendre ce qu’on entend par SIRH. Notions de SIRH Tout [...]
La qualité de vie au travail : la clé pour concilier bien-être et performance !
Téléchargez le Mag RH en version PDF Qui ne se rappelle pas des « Temps modernes » de Charlie Chaplin ou de Fantine de Victor Hugo ? Ces protagonistes qui dénoncent les méfaits du fordisme, du machinisme industriel et des mauvaises conditions de travail. Il n’y a pas si longtemps, évoquer la qualité de vie au travail était semblable à une divagation. En effet, ce n’est qu’au milieu des années 70 que la QVT a été mentionnée la première fois lors d’une conférence aux États Unis. Aujourd’hui, la qualité de vie [...]
Fidélisation des collaborateurs – Les leviers de rétention après la crise sanitaire
Depuis deux ans, déjà, la crise sanitaire a impacté le fonctionnement des entreprises. Celle-ci a incité les managers à adopter des nouvelles pratiques et à faire preuve de créativité dans le management de proximité pour une fidélisation des collaborateurs. Les différentes vagues de l’épidémie et les confinements successifs ont constitué un accélérateur d’apprentissage. En effet, les collaborateurs ont appris à manipuler des nouveaux outils et ont embrassé des nouvelles méthodes de travail tout en développant une certaine autonomie dans leur quotidien. Cependant, le management de proximité est aujourd’hui à bout de souffle. En 2021, 50% [...]
