Blog RH : actualités et tendances RH Page n°2
Construire une culture de la compétence : l’élément humain de chaque programme TWI [Interview]
Les modules du TWI permettraient-ils de fluidifier les mises à jour des référentiels de compétences dont le blog elamp constate qu’ils ne fonctionnent pas par manque de suivi ? Job Instruction (JI) & Job Management (JM) pour un suivi en continu Tout d'abord, la Job Instruction (JI) sert d'outil de formation en décomposant clairement les tâches et en expliquant comment les réaliser. Ensuite, le Job Management (JM) est utilisé pour améliorer les processus par le biais d'une culture d'amélioration continue. Il en résulte une « One Point Lesson », véritable soutien d'information et de [...]
Développer les fournisseurs et les partenaires comme des extensions de l’entreprise
Les fournisseurs partenaires dans un monde globalement concurrentiel Les tentatives radicales de réduction des coûts par les fournisseurs, y compris l'automatisation, la consolidation des usines et même les techniques Lean, semblent vaines lorsque le prix d'achat des matières premières pour la production dans une entreprise occidentale typique est plus élevé que le prix demandé par un fournisseur dans une province reculée de Chine pour le composant fini. Ces pays ne disposent pas d'une main-d'œuvre aussi qualifiée que celle des pays développés. Ils ne peuvent donc pas produire les niveaux de qualité élevés et constants qui sont devenus [...]
Développer les leaders avec le Lean
Le succès commence par le leadership En général, lorsque je commence à travailler avec des entreprises ayant entamé des démarches Lean, l'histoire qu’elles me racontent est souvent la même : "Nous avons commencé notre parcours Lean il y a sept ans. Un consultant nous a aidés à élaborer du matériel de formation et nous avons mené un projet dans chaque usine. Le projet était axé sur certains événements kaizen dirigés par le consultant externe. Chaque usine a été invitée à nommer un facilitateur interne pour apprendre et poursuivre le processus. Nous avons une usine qui a tout [...]
Le rôle des talents HPI en entreprise : une analyse approfondie
Il ne suffit pas de solliciter des profils HPI (Haut Potentiel Intellectuel) au sein de son entreprise, ces profils atypiques, parfois qualifiés de surdoués, précoces ou "zèbres". En effet, la présence de ces talents exceptionnels au sein d’une organisation représente une ressource inestimable mais requiert également une approche spécifique de gestion. Outre leur intelligence nettement supérieure à la moyenne, ces collaborateurs ont tendance à déconcerter leur entourage professionnel et peuvent se révéler exigeants à attirer, développer et fidéliser au sein d'une structure normée. Pour aborder ces questions de manière approfondie, il conviendrait de se demander : [...]
Appliquer la théorie de Peter Drucker : mise en place d’un management par objectifs efficace
Le management par objectifs, plus souvent abrégé par MBO en anglais (Management By Objectives) a été popularisé dans les années 50 par le défunt Peter Drucker, professeur américain et consultant en management, reconnu mondialement pour ses travaux dans ce domaine. Cette approche vise essentiellement à impliquer chaque membre du personnel dans la réussite globale de l'entreprise en favorisant une communication transparente concernant la stratégie organisationnelle. Plus concrètement, le MBO consiste à ce que les responsables hiérarchiques attribuent à chaque collaborateur des objectifs chiffrés, suivent leur progression et récompensent les réalisations et les dépassements de ces objectifs. Une méthodologie [...]
7 conseils pratiques pour établir des objectifs professionnels motivants pour son équipe
La réussite d'une équipe repose sur sa capacité à se fixer des objectifs inspirants et ambitieux. Des objectifs qui guident chaque membre vers l'accomplissement de résultats exceptionnels. Mais comment créer de tels objectifs professionnels qui suscitent l'enthousiasme, la motivation et l'engagement des collaborateurs ? Voici sept astuces pratiques qui permettent de donner à nos collaborateurs une vision claire et impliquante de leur avenir professionnel au sein de leur entreprise. 1. Pourquoi des objectifs professionnels inspirants sont-ils essentiels ? Définir des objectifs professionnels inspirants est crucial pour la réussite du travail en équipe et [...]
L’importance de la communication non verbale en entreprise
1. Définir la communication non verbale, pas si facile ! La communication verbale est connue de tous, beaucoup moins la communication non verbale. Pourtant son importance n’est plus à prouver ! Comme son nom l’indique, elle est opposée à la communication verbale. C’est donc la communication qui passe non pas par les mots, mais par le non verbal à savoir la posture du corps, l’attitude, les gestes, le comportement…. Le plus souvent ce langage corporel n’est pas conscient c’est d’ailleurs pour ça que l’on dit « le corps ne ment pas ». Mais il est [...]
S’engager dans l’auto-développement du leadership
1. Qu’allez-vous essayer d'auto-développer ? Il devrait maintenant être clair qu'il existe une méthode d'amélioration continue et une méthode de respect des personnes. Elles vont de pair. Pour être efficace dans l'amélioration continue de Toyota, il faut respecter les gens - vos clients, vos partenaires et les membres de votre équipe. Cela passe souvent par l'auto-développement du leadership qui permet d'embrasser les valeurs du True North de Toyota. Le True North de Toyota est défini par le Toyota Way, qui précise comment les leaders doivent penser, ressentir et se comporter. Toyota développe des leaders sur de longues [...]
5 conseils pour bien choisir sa formation management d’équipe
Afin qu’une entreprise puisse optimiser sa productivité, et ainsi toujours augmenter son chiffre d’affaires, elle doit à tout prix disposer de bons managers d’équipe. Ceux-ci doivent donc savoir comment manager un groupe efficacement. Pour cela, il convient d’avoir certaines qualités, telles que écoute active, empathie, communication positive et une bonne adaptabilité. En plus de ces qualités, il doit aussi avoir suivi une formation dédiée à cet effet. Pour toute personne qui souhaite devenir un bon manager d’équipe, voici quelques conseils pour choisir la bonne formation. Vérifier le parcours pédagogique proposé Avant d’opter pour [...]
3 conseils pour donner du sens au travail !
Aller travailler et ressentir que chaque effort fourni apporte une véritable valeur à l’entreprise. Mission impossible ? Pourtant, d’après une récente étude de l’Apec, menée fin 2020, 94 % des salariés jugent important de donner du sens au travail. Donner du sens au travail est une mission délicate aussi bien pour la DRH que les managers. Pourtant, il devient crucial de s’y intéresser… Comment le manager peut-il y contribuer? Voici 3 conseils à mettre en place rapidement ! Donner du sens au travail, ça veut dire quoi ? Est-ce un effet de mode ou est-ce [...]
