Blog RH : actualités et tendances RH Page n°3
La planification de la succession : Guide complet pour les professionnels des ressources humaines
La planification de la succession représente un enjeu majeur pour les entreprises qui souhaitent garantir leur pérennité et leur performance à long terme. Mais derrière ce terme qui peut sembler séduisant, se cache un défi difficile pour les professionnels des ressources humaines. La planification de la succession est complexe, nécessitant une vision à long terme et une collaboration étroite avec les parties prenantes de l'organisation. Quelles sont les meilleures pratiques et stratégies en matière de planification de la succession ? quels sont les avantages ? Voici un guide complet destiné à accompagner les professionnels RH tout au long [...]
Naviguer entre compétences douces et techniques : le défi du recrutement moderne
Les compétences douces (soft skills) et les compétences techniques (hard skills) sont souvent considérées comme deux types d'aptitudes distincts qui s'affrontent dans le monde professionnel. Pourtant elles sont, toutes les deux, essentielles et surtout complémentaires. Quelles sont les différences entre compétences techniques et compétences douces ? quels sont leurs avantages respectifs, et pourquoi est-ce important de trouver un équilibre entre ces deux types d'aptitudes pour créer des équipes performantes et réussir professionnellement ? 1. Comprendre la distinction entre compétences douces et compétences techniques Il est important de ne pas confondre les compétences douces (soft skills) [...]
Développer les compétences relationnelles au sein de vos équipes : 5 techniques incontournables
Le bon fonctionnement d’une entreprise passe par des interactions interpersonnelles saines et un travail d’équipe efficace. Toutefois, le constat est souvent le même : les équipes communiquent très mal ensemble et la collaboration se fait discrète. En développant les compétences relationnelles de ses employés, l’entreprise peut améliorer aussi bien le climat social que la productivité. Comment améliorer et développer les compétences relationnelles des équipes ? 1. L'importance des compétences relationnelles en milieu professionnel Les « compétences relationnelles » regroupent toutes ces compétences qui favorisent la capacité d'une personne à interagir efficacement avec les autres, à communiquer de [...]
Plan de formation : comment le mettre en place ?
La formation est le moteur de l'entreprise, c'est un levier principal pour développer et renforcer les compétences de son capital humain. Toutefois, la mise en place d'un plan de formation est un processus complexe qui donne du fil à retordre aux RH. Qu'est-ce qu'un plan de formation ? Pourquoi et comment le mettre en place ? Qu’est-ce qu’un plan de formation ? Le plan de formation découle de l’obligation des employeurs de former les salariés de l’entreprise. C’est la traduction opérationnelle de la politique de développement des compétences individuelles et collectives de l’entreprise. Le [...]
5 étapes indispensables pour la cartographie des compétences
Accompagner les talents à grandir et à s’épanouir est le rôle fondamental d’une entreprise. En effet, ce sont ces talents qui lui permettent de se développer et de rester concurrentielle. Quelle que soit la taille de l’entreprise, définir les compétences nécessaires à chaque poste est déterminant pour assurer une gestion harmonieuse et efficace des ressources humaines. On parle alors, de cartographie des compétences. Un outil très important aussi bien pour les RH, que les managers ou les salariés soucieux de leur carrière. Qu'est-ce qu'une cartographie des compétences ? Il est important pour une entreprise [...]
Prise de fonction managériale : pour en finir avec les experts ?
La prise de fonction managériale, c’est une situation assez courante en entreprise : un expert technique expérimenté dans une société du secteur industriel est promu chef d’équipe. Ayant développé ses compétences d’expert ou techniques en accumulant des formations, il est reconnu par ses pairs. Une promotion lui est accordée par sa hiérarchie avec laquelle il est en bons termes. Cependant, sans formation au management d’équipe, il n’est pas capable de prendre la pleine mesure de son poste, car il reste focus sur son activité d’expert et délaisse les tâches de gestion, de planification et d’engagement. [...]
Démarche GEPP : pourquoi et comment ?
Selon le rapport State of the Global Workplace de l’institut Gallup (2021), 7% des salariés en France se disent engagés au travail. C’est un chiffre bien faible et en baisse, même s’il convient de le relativiser, quand on sait, qu’il y a 10 ans, ils étaient 11% à le déclarer ou encore quand on le compare aux voisins européens, où la moyenne est de 11% et de 34% aux Etats-Unis. Il y a bien une crise de l’engagement collaborateur et il est urgent de trouver une solution durable à ce phénomène qui cause du tort aux [...]
La mobilité interne, pour façonner sa structure !
Téléchargez le Mag RH en version PDF Les talents sont le moteur de toute entreprise, c’est l’essence et l’huile qui fluidifie les rouages de son activité. Mais aujourd’hui, ils se font rares, et la concurrence qui se corse n’a fait qu’exacerber la situation, faisant des talents « une aiguille dans une botte de foin ». Qui n’a jamais rêvé d’avoir sous la main les bonnes personnes au bon moment et au bon poste ? Et si la planche de salut résidait dans la mobilité interne ? Encore faut-il mettre [...]
La GEPP, gestion des emplois et des parcours professionnels, une essence de continuité
Téléchargez le Mag RH en version PDF Pourquoi la GEPP ? Et comment l’optimiser dans l’entreprise ? La compétence est la clé de voûte de toute organisation. C’est le capital le plus précieux et le moteur de toute activité. Les entreprises doivent la préserver et la développer et équilibrer entre les compétences existantes dans l’entreprise et celles requises dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Pour cela, l’élaboration d’une stratégie de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, communément appelé la GEPP, s’avère obligatoire. La GEPP, c'est quoi ? [...]
4 conseils pour réussir sa communication interne
Apaiser les éventuelles tensions dans l’entreprise, éviter les conflits et améliorer la collaboration permettent de développer considérablement l’implication et améliorer la performance globale. Que l’on soit une multinationale ou une PME, la communication interne est une préoccupation quotidienne. En effet, un des enjeux majeurs en entreprise est d’arriver à fédérer les équipes. Le but est d'encourager ces derniers à travailler ensemble sur des projets et améliorer la rétention des talents. Voici 4 conseils pour mieux réussir sa communication interne. Mais avant qu’est ce que c’est et à quoi ça sert ! Qu'est-ce que [...]
