Blog RH : actualités et tendances RH
Comment piloter efficacement la mise en place d’un SIRH ?
D’après le baromètre « Transformation digitale des Ressources Humaines » réalisé en 2021 par le cabinet Deloitte, près d’une entreprise sur 4 envisage de se doter d’un logiciel de Core RH à court terme. Cependant, seulement 26 % ont l'impression d'utiliser ces technologies de manière efficace pour améliorer la productivité et l'efficacité de leurs équipes. Les RH subiraient-elles plus les technologies qu’elles ne les utilisent ? L’appropriation de l'outil par les collaborateurs et les managers permet de fluidifier la digitalisation des process RH. Encore faut-il autonomiser les administrateurs afin qu’ils puissent paramétrer eux-mêmes les processus. Point de [...]
Réussir la mise en place d’un sirh : le rôle incontournable des managers bien souvent délaissés !
Comment déployer un SIRH orienté gestion des compétences sachant que les managers ne vont utiliser que 30 à 40% de ses fonctionnalités de façon régulière, contrairement à un logiciel de gestion des temps) ? Or, leur input est indispensable : un système non alimenté régulièrement en données n’est qu’une coquille vide. Leur engagement est donc la clé de succès du déploiement. L’organisation doit prendre en compte un certain nombre de facteurs : bien saisir les enjeux respectifs des RH et des managers, développer une culture RH, bien cerner les attentes et les besoins, alléger le mille-feuille [...]
Prise de fonction managériale : pour en finir avec les experts ?
La prise de fonction managériale, c’est une situation assez courante en entreprise : un expert technique expérimenté dans une société du secteur industriel est promu chef d’équipe. Ayant développé ses compétences d’expert ou techniques en accumulant des formations, il est reconnu par ses pairs. Une promotion lui est accordée par sa hiérarchie avec laquelle il est en bons termes. Cependant, sans formation au management d’équipe, il n’est pas capable de prendre la pleine mesure de son poste, car il reste focus sur son activité d’expert et délaisse les tâches de gestion, de planification et d’engagement. [...]
Les enjeux stratégiques de la formation professionnelle en entreprise
Depuis plusieurs années, HRMAPS œuvre pour le développement de processus efficients sur notamment l’axe FORMATION professionnelle en entreprise. Nous savons tous que la politique de formation n’est pas chose nouvelle, mais nous constatons bien souvent que nos interlocuteurs RH témoignent de très grandes difficultés et/ou obstacles dans la mise en place et la gestion d’une belle offre de formation. De la difficulté à recueillir des souhaits de la part des collaborateurs jusqu’au « parcours du combattant » des financements, en passant par la difficulté récurrente des directions d’entreprise dans la définition des priorités, les contraintes pour libérer les [...]
Conduite du changement : Que doit mettre en place un DRH pour que les collaborateurs, qui sont contre l’utilisation des logiciels, adoptent le SIRH ? GalleryConduite du changement : Que doit mettre en place un DRH pour que les collaborateurs, qui sont contre l’utilisation des logiciels, adoptent le SIRH ?
Conduite du changement : Que doit mettre en place un DRH pour que les collaborateurs, qui sont contre l’utilisation des logiciels, adoptent le SIRH ?
Comme tout nouveau projet (réorganisation interne, développement de nouveaux axes commerciaux, redéfinition des gammes de produits, fusion-rachat, croissance organique versus externe, …) dans un écosystème existant, avec son lot d’habitudes, son histoire, ses étapes de vie, … la mise en œuvre d’un nouveau SIRH est un contexte de changement pouvant générer bien sûr, de véritables avancées et optimisations dans le fonctionnement de l’entreprise, mais aussi générer blocages, refus, non appropriation, ... de la part des acteurs (direction, managers opérationnels, fonctions supports, collaborateurs, …). Comment anticiper au mieux les éventuels écueils pour réussir le déploiement d’un SIRH ? [...]
Gestion RH-DRH : de l’immédiateté à la performance ?
L’immédiateté est désormais un passage impératif vers la performance. Encore plus post-Covid, une attente - en termes de réponses, de disponibilité -s’est construite de la part du candidat-consommateur. Ce phénomène rejaillit sur la gestion RH et sur tous ses processus : recrutement, intégration, formation, évolution professionnelle. Si l’accès à l’information n’est pas rapide, il y a fort à parier qu’elle sera caduque ou ignorée. L’instantanéité a en effet des répercussions sur ce qui définit désormais le sentiment d’appartenance, de plus en plus lié à la recherche d’un mieux-être immédiat et au partage de valeurs communes. Cette [...]
La digitalisation de la formation, c’est (presque) tout bénéfice !
Selon Thomas Chardin , dirigeant et fondateur de l’agence Parlons RH : « La marque employeur est une opportunité pour la fonction Formation ». Dès lors, la digitalisation des formations procure un avantage considérable à l'organisation qui saura penser autant en termes de logistique, qu'en expérience collaborateur. Par exemple, comment faire monter en compétences des managers intermédiaires que l’on souhaiterait former au recrutement ? Des notions de coût, de gestion de carrières, de rentabilité, de stratégie d’entreprise entrent notamment en ligne de compte. Des gains organisationnels considérables : le Top 3 des [...]
Difficultés dans le déploiement d’une solution SIRH : expériences clients
Au sein de notre solution SIRH, HRMAPS, bien que totalement convaincus de la pertinence de nos outils SIRH, développés et déployés chez nos clients, nous nous permettons d’analyser avec humilité et modestie les difficultés rencontrées dans nos différents déploiements depuis plusieurs années. Que ces difficultés soient propres à nos outils que nous faisons évoluer constamment pour répondre à vos attentes, et/ou dans les conditions de déploiement au sein de l’éco-système de nos clients, il nous semblait important de porter à votre attention, les incontournables questions à se poser pour garantir la mise en production la [...]
Motivation au travail : d’autres leviers que la reconnaissance financière ?
Tout DRH ou manager a été confronté à ces situations : un alternant très engagé perdant sa motivation au travail une fois embauché en CDI ; un collaborateur ayant eu de l’intérêt pour son activité pendant un certain temps pour, finalement, ne rester dans l’entreprise qu’à cause du rapprochement d’une prime d’ancienneté ; des équipes commerciales passionnés par le produit qui connaissent une déliquescence de leur motivation pour le client suite à l’instauration d’incentives axés sur la quantité plutôt que la qualité. Les exemples sont nombreux pour démontrer qu’un système ritualisé de reconnaissance financière dénature la [...]
Les « Toxic Handlers » pour fluidifier la gestion du changement en entreprise
Cela n’aura pas échappé aux DRH à l’orée du 3ème confinement : 45% des 2 000 personnes interrogées début mars 2021 pour le baromètre Opinion Way affirment se trouver détresse psychologique . Par rapport au mois de décembre, le taux de dépression avait explosé, passant de 21% à 36%. Le retour à la vie de bureau « normale » sera-t-il possible ? En tous les cas, il est certain que les relations professionnelles et sociales ne seront plus comme avant. L’entreprise doit donc se préparer à plus de bienveillance et de résilience. Dans ce contexte, elle [...]
Dossier spécial Transformation et Innovation RH regroupant des conseils et des exemples pratiques rédigés par des consultants RH spécialisés dans la conduite du changement.
Repenser les pratiques, faire évoluer la fonction RH, accompagner la transformation, …, retrouvez toutes les pratiques à retenir !
1- Qu’est-ce que la transformation RH ?
La transformation RH est un ensemble d’action visant à moderniser les organisations en passant d’une fonction Ressources Humaines centrée sur l’administratif avec un nombre considérable de tâches chronophages et répétitives, à une fonction RH digitalée, totalement dématérialisée, centrée sur l’humain.
Toutefois, il ne s’agit pas uniquement de supprimer le papier du quotidien RH, mais de transformer les processus et faire évoluer les pratiques des Ressources Humaines grâce à la digitalisation. Le but ultime : de gérer le capital humain à apporter des services aux ressources humaines !
2- Comment concilier innovation et performance RH ?
L’innovation et la performance vont de pair. Le SIRH en est le plus bel exemple. En automatisant la gestion administrative du personnel, la gestion des congés ou encore des notes de frais, les délais de traitement des tâches administratives sont réduits et les services délivrés sont de meilleure qualité, ce qui améliore par ricochet la performance du service RH. Plus de productivité en moins de temps ! Tel est le fruit de l’innovation.
3- Comment les RH accompagnent la transformation digitale ?
La transformation digitale de l’entreprise implique souvent la transformation de la culture, des pratiques et de l’organisation du travail d’où la nécessité de l’intervention des RH. Celles-ci doivent favoriser la transformation sans pour autant bouleverser les pratiques existantes.
Le service RH doit mettre en place une stratégie de conduite du changement pour accompagner les collaborateurs qui ne sont pas forcément familiers à l’usage des nouveaux outils. Elle doit également détecter les réticences pour ajuster ou réorganisation le travail. Il n’y a pas un modèle de transformation adapté à toutes les structures, chaque entreprise doit gérer le processus de transformation selon ses spécificités et son contexte.
