Blog RH : actualités et tendances RH Page n°9
Mad skills : les compétences folles prennent du poids !
La notion de « bon » candidat a bien changé au fil des années. Désormais, les soft skills semblent devenir incontournables pour toute personne souhaitant évoluer professionnellement et deviennent des points importants de différenciation lors du processus de recrutement. Mais qu’en est-il des « compétences folles » qui montrent que le candidat est atypique ? Avant toute chose, qu’entend-on par « mad skills » ? Et comment arriver à les détecter lors d’un entretien ? Qu’est-ce que les mad skills Les mad skills, littéralement de l’anglais « compétences folles », sont des compétences atypiques ou [...]
Management : pourquoi la déstructuration des entretiens ?
Le développement du potentiel humain dans l’entreprise, n’est plus une option, mais bien une condition de réussite. Accompagner ses collaborateurs à acquérir de nouvelles compétences est une condition importante pour la performance aussi bien individuelle que collective, à travers la détection dans le temps des besoins en formation et l’organisation d’un plan d’action pour répondre aux attentes. Les évaluations (entretien annuel, professionnel…) permettent de mieux évaluer les écarts et de les corriger aussi bien pour les DRH que les managers. Toutefois, certaines évaluations présentent des limites et une certaine rigidité ce qui pourraient être une entrave [...]
6 conseils pour développer la stratégie de formation
La course au développement des compétences n'a jamais été aussi ardue ! Consciente de l’importance de la gestion des talents, l’entreprise y investit de façon stratégique afin de maintenir sa performance et rester compétitive. Toutefois, malgré une attention particulière de la part des dirigeants, les efforts n’entraînent pas nécessairement les résultats attendus, le plus souvent dû à une stratégie de formation inefficace ou inadéquate. Pour autant, il est indéniable qu’il est important de développer des stratégies de formation en entreprise et d’avoir une politique de formation claire afin de mettre en place une véritable culture de [...]
La « démission silencieuse » : Pourquoi faut-il s’en inquiéter ?
On l’appelle « démission silencieuse » ou « quiet quitting ». A son nom, on pourrait penser qu’il s’agit d’une démission classique, mais ce n’est pas le cas. Ce phénomène traduit plutôt l’état d’esprit de salariés qui ne font plus d’effort, uniquement ce pour quoi ils admettent être rémunérés. Même si le constat s’accentue ces dernières années, il est difficile de parler d’un effet de mode. On retrouve ce comportement de plus en plus fréquemment, notamment chez la génération Z et les millénials… comment l’expliquer ? Quels sont les risques ? Et comment les entreprises peuvent trouver des solutions ou anticiper [...]
Reconversion professionnelle : un bienfait pour votre entreprise ?
La reconversion professionnelle est une pratique courante de nos jours. Etre en reconversion professionnelle revient à changer d’emploi. Le but est de se consacrer à sa passion ou découvrir de nouveaux horizons. Ceci revient à faire quelque chose vous passionnant et permet de mieux s’épanouir. C’est en effet une phase naturelle qui survient durant un parcours professionnel. Un changement d’orientation professionnelle peut prendre entre 6 mois et 3 ans pour être concrétisé. Si vous désirez en savoir davantage sur la reconversion ainsi que ses conséquences sur l’entreprise, lisez cet article jusqu’à la fin. [...]
Démarche GEPP : pourquoi et comment ?
Selon le rapport State of the Global Workplace de l’institut Gallup (2021), 7% des salariés en France se disent engagés au travail. C’est un chiffre bien faible et en baisse, même s’il convient de le relativiser, quand on sait, qu’il y a 10 ans, ils étaient 11% à le déclarer ou encore quand on le compare aux voisins européens, où la moyenne est de 11% et de 34% aux Etats-Unis. Il y a bien une crise de l’engagement collaborateur et il est urgent de trouver une solution durable à ce phénomène qui cause du tort aux [...]
5 conseils pour bien choisir sa formation management d’équipe
Afin qu’une entreprise puisse optimiser sa productivité, et ainsi toujours augmenter son chiffre d’affaires, elle doit à tout prix disposer de bons managers d’équipe. Ceux-ci doivent donc savoir comment manager un groupe efficacement. Pour cela, il convient d’avoir certaines qualités, telles que écoute active, empathie, communication positive et une bonne adaptabilité. En plus de ces qualités, il doit aussi avoir suivi une formation dédiée à cet effet. Pour toute personne qui souhaite devenir un bon manager d’équipe, voici quelques conseils pour choisir la bonne formation. Vérifier le parcours pédagogique proposé Avant d’opter pour [...]
Parcours collaborateur : 5 conseils pour améliorer son efficience
D’habitude on parle d’expérience client, un défi de taille pour les entreprises qui souhaitent satisfaire leurs clients et les fidéliser. Mais depuis peu, c’est un autre terme qui s’en inspire et que l’on entend. On parle du parcours collaborateur et d’expérience employé. Mais qu’entend-on, réellement, par cette expression ? Pourquoi est-ce important pour l’entreprise et sa performance et comment l’améliorer ? Expérience collaborateur : de quoi parle-t-on ? Avant de parler d’expérience collaborateur, intéressons-nous au terme « parcours collaborateur ». Comme pour un client, il s’agit de toutes les interactions avec l’entreprise, mais [...]
Management génération Z : Voici 3 astuces efficaces pour préparer son entreprise !
Ils sont nés avec un Smartphone entre les mains et ils débarquent en entreprise ! Leurs attentes sont à l’image du monde dans lequel nous vivons : évolutives ! Ces nouveaux arrivants, née à partir de 1995 pousse l’entreprise à repenser son management de la génération Z. Plus qu’une urgence cela devient vital de se pencher sur les enjeux de leur intégration au sein de l’entreprise et surtout comment les retenir face à une concurrence de plus en plus rude ? 3 pistes intéressantes pour préparer son entreprise et les attirer Conseil 1 : être là [...]
3 conseils pour optimiser la gestion du temps et des priorités
En entreprise, on a régulièrement l’impression que nous perdons du temps dans des tâches chronophages et malgré une gestion minutieuse du temps et des priorités, le planning déborde et on se retrouve avec des tâches non réalisées. Malheureusement, une journée dure 24 heures et il est impossible de rajouter la moindre petite heure, alors comment optimiser la gestion du temps et des priorités? Avant de passer à nos 3 conseils, essayons tout d’abord, d’identifier les causes de cette perte de temps pour pouvoir mieux les combattre. Les sources de temps perdu Qu’est-ce qu’on [...]
