Blog RH : actualités et tendances RH Page n°9
Comment rédiger une offre d’embauche ?
L’offre d’embauche est bien plus que le descriptif d’un poste à pourvoir. Elle reflète l’entreprise et c’est la première étape de « l’expérience candidat ». Rédiger une offre d'emploi exige des connaissances du poste à pourvoir et des savoirs spécifiques pour être attractif et séduisant afin d’attirer les talents. Quel est le contenu d'une offre d'emploi ? L’annonce d’une offre d’embauche doit être assez attractive. Elle doit donner envie de candidater et contenir tous les éléments clés de la fiche de poste. Aussi, elle doit contenir : Les missions du poste à [...]
Quel est le vrai coût d’un recrutement ?
Recruter un nouveau collaborateur représente un coût certain, souvent sous-estimé par les entreprises. En conséquence, ces dernières ont tout intérêt à trouver une solution pour réduire ce coût réel et optimiser l’expérience candidat. Quel est le coût du recrutement ? Et comment un logiciel de recrutement peut-il améliorer le processus d'embauche ? 1. Comment calculer le coût d'un recrutement ? Pour calculer le coût d’un recrutement, il faut considérer aussi bien les coûts directs que les coûts indirects. On peut dire que pour obtenir le coût d’un recrutement, il faut additionner coûts internes [...]
Plan de formation : comment le mettre en place ?
La formation est le moteur de l'entreprise, c'est un levier principal pour développer et renforcer les compétences de son capital humain. Toutefois, la mise en place d'un plan de formation est un processus complexe qui donne du fil à retordre aux RH. Qu'est-ce qu'un plan de formation ? Pourquoi et comment le mettre en place ? Qu’est-ce qu’un plan de formation ? Le plan de formation découle de l’obligation des employeurs de former les salariés de l’entreprise. C’est la traduction opérationnelle de la politique de développement des compétences individuelles et collectives de l’entreprise. Le plan de [...]
Fiche de poste : tout ce qu’il faut savoir !
La fiche de poste est un outil RH qui reste encore un peu flou pour de nombreux dirigeants. D’ailleurs, certains la confondent avec la fiche de fonction et n’y voient pas forcément d’intérêt. Faisons le tour de toutes les questions autour de cet outil et de son utilité en entreprise. Définition C'est un document RH qui réunit toutes les activités et tâches d'un collaborateur pour un poste de travail donné. On y retrouve aussi bien les missions que les compétences nécessaires pour les accomplir. À quoi sert ce document ? La fiche [...]
5 étapes indispensables pour la cartographie des compétences
Accompagner les talents à grandir et à s’épanouir est le rôle fondamental d’une entreprise. En effet, ce sont ces talents qui lui permettent de se développer et de rester concurrentielle. Quelle que soit la taille de l’entreprise, définir les compétences nécessaires à chaque poste est déterminant pour assurer une gestion harmonieuse et efficace des ressources humaines. On parle alors, de cartographie des compétences. Un outil très important aussi bien pour les RH, que les managers ou les salariés soucieux de leur carrière. Qu'est-ce qu'une cartographie des compétences ? Il est important pour une entreprise [...]
Mad skills : les compétences folles prennent du poids !
La notion de « bon » candidat a bien changé au fil des années. Désormais, les soft skills semblent devenir incontournables pour toute personne souhaitant évoluer professionnellement et deviennent des points importants de différenciation lors du processus de recrutement. Mais qu’en est-il des « compétences folles » qui montrent que le candidat est atypique ? Avant toute chose, qu’entend-on par « mad skills » ? Et comment arriver à les détecter lors d’un entretien ? Qu’est-ce que les mad skills Les mad skills, littéralement de l’anglais « compétences folles », sont des compétences atypiques ou [...]
Management : pourquoi la déstructuration des entretiens ?
Le développement du potentiel humain dans l’entreprise, n’est plus une option, mais bien une condition de réussite. Accompagner ses collaborateurs à acquérir de nouvelles compétences est une condition importante pour la performance aussi bien individuelle que collective, à travers la détection dans le temps des besoins en formation et l’organisation d’un plan d’action pour répondre aux attentes. Les évaluations (entretien annuel, professionnel…) permettent de mieux évaluer les écarts et de les corriger aussi bien pour les DRH que les managers. Toutefois, certaines évaluations présentent des limites et une certaine rigidité ce qui pourraient être une entrave [...]
6 conseils pour développer la stratégie de formation
La course au développement des compétences n'a jamais été aussi ardue ! Consciente de l’importance de la gestion des talents, l’entreprise y investit de façon stratégique afin de maintenir sa performance et rester compétitive. Toutefois, malgré une attention particulière de la part des dirigeants, les efforts n’entraînent pas nécessairement les résultats attendus, le plus souvent dû à une stratégie de formation inefficace ou inadéquate. Pour autant, il est indéniable qu’il est important de développer des stratégies de formation en entreprise et d’avoir une politique de formation claire afin de mettre en place une véritable culture de [...]
La « démission silencieuse » : Pourquoi faut-il s’en inquiéter ?
On l’appelle « démission silencieuse » ou « quiet quitting ». A son nom, on pourrait penser qu’il s’agit d’une démission classique, mais ce n’est pas le cas. Ce phénomène traduit plutôt l’état d’esprit de salariés qui ne font plus d’effort, uniquement ce pour quoi ils admettent être rémunérés. Même si le constat s’accentue ces dernières années, il est difficile de parler d’un effet de mode. On retrouve ce comportement de plus en plus fréquemment, notamment chez la génération Z et les millénials… comment l’expliquer ? Quels sont les risques ? Et comment les entreprises peuvent trouver des solutions ou anticiper [...]
Reconversion professionnelle : un bienfait pour votre entreprise ?
La reconversion professionnelle est une pratique courante de nos jours. Etre en reconversion professionnelle revient à changer d’emploi. Le but est de se consacrer à sa passion ou découvrir de nouveaux horizons. Ceci revient à faire quelque chose vous passionnant et permet de mieux s’épanouir. C’est en effet une phase naturelle qui survient durant un parcours professionnel. Un changement d’orientation professionnelle peut prendre entre 6 mois et 3 ans pour être concrétisé. Si vous désirez en savoir davantage sur la reconversion ainsi que ses conséquences sur l’entreprise, lisez cet article jusqu’à la fin. Qu’est-ce qu’une [...]
